星浩資本快速發(fā)展引擎：IT就是生產(chǎn)力

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      星浩資本成立于2010年，是一家涵蓋私募基金、開發(fā)管理、商業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大業(yè)務(wù)范圍的綜合性管理公司，專注于投資中國首創(chuàng)、高成長性、高回報(bào)率的創(chuàng)新型城市綜合體。

       年輕的星浩資本在商業(yè)投資上有其獨(dú)到的商業(yè)眼光，公司成立短短三年多的時(shí)間，已成功開發(fā)建設(shè)星光耀廣場，星浩資本發(fā)展的速度讓業(yè)界嘆為觀止。年輕的公司富有年輕的生命力，公司信息化建設(shè)也如其商業(yè)發(fā)展一樣，迅速且眼光獨(dú)到。



                                                 星浩資本,CIO呂秋余

五年計(jì)劃打造現(xiàn)代信息化平臺

       星浩資本的信息化建設(shè)是從2011年四季度開始的，可謂是從無到有。星浩資本信息主管呂秋余介紹：“自己是與星浩資本信息化共同成長起來的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將原來只有簡單的OA和一間三平米所謂的機(jī)房，建設(shè)至今擁有私有云數(shù)據(jù)中心的現(xiàn)代化信息平臺。”也是在2011年四季度，信息部門制訂了星浩資本信息化建設(shè)的五年計(jì)劃，為公司提供更堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。

       五年計(jì)劃分為三個(gè)層面進(jìn)行實(shí)施：第一層包括技術(shù)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、通訊、安全保障，這些是保障一個(gè)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本體系。第二層是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，根據(jù)公司特性需求，公司上線業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括成本系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等，以保證各業(yè)務(wù)部門能利用信息化有效地完成工作。第三層是決策層，談到?jīng)Q策層，呂秋余有著與別人不一樣的認(rèn)識，他說：“很多人認(rèn)為IT是一種服務(wù)，是一個(gè)保障，從我進(jìn)入星浩資本的第一天，就把IT作為了生產(chǎn)力，希望IT能夠?yàn)槠髽I(yè)商業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用，在企業(yè)各方面運(yùn)營中發(fā)揮重要的作用。”為此，呂秋余和他的同事付出了很多努力，也在向這個(gè)方向在不斷努力。

       星浩資本的信息化建設(shè)時(shí)間雖然不長，但對自身要求非常高，星浩資本是一家年輕的公司，員工也都是年輕人，對于新鮮事物的接受程度就很快，也讓這個(gè)年輕的公司得以迅速發(fā)展，在信息化強(qiáng)大的今天，星浩資本借鑒500強(qiáng)公司經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身特色，創(chuàng)建自己的一個(gè)獨(dú)特的管理方法。呂秋余說：“信息部自創(chuàng)了一個(gè)叫smart IT的建設(shè)模型，用這個(gè)方法來指導(dǎo)整個(gè)公司IT建設(shè)，使其有條不紊的發(fā)展。”

       呂秋余認(rèn)為：“IT信息化上線只是開始，而不是結(jié)束，IT上線后如何運(yùn)維才是重點(diǎn)，這就像商業(yè)地產(chǎn)一樣，落成后，開業(yè)運(yùn)營才是關(guān)鍵。IT也有一個(gè)運(yùn)營期，信息部將持續(xù)從每一年的運(yùn)營中找出IT對于企業(yè)增值的價(jià)值點(diǎn)，然后訂立新的目標(biāo)，持續(xù)前行。”

泛普 流程管理軟件助力星浩資本信息化前行

       星浩資本的信息化建設(shè)非常有秩序，按部就班的實(shí)施每一個(gè)信息化系統(tǒng)，并沒有因業(yè)務(wù)的需求，而盲目的上線系統(tǒng)，這對于一個(gè)年輕的公司來講，非常難能可貴。不盲目、不盲從，始終保持清醒的頭腦，了解自身企業(yè)的信息化需求是非常重要的。

       2013年6月， 泛普 流程管理軟件系統(tǒng)在星浩資本正式啟動上線，星浩資本也成為泛普 流程管理軟件在華東地區(qū)標(biāo)桿客戶。標(biāo)桿的意義重大，星浩資本在房產(chǎn)私募基金行業(yè)是一個(gè)領(lǐng)頭企業(yè)，對于IT的要求也非常高，IT戰(zhàn)略也要與星浩的戰(zhàn)略相匹配。此次合作，對于泛普 流程管理軟件來講也是一次挑戰(zhàn)，泛普 流程管理軟件供應(yīng)商一直秉承著創(chuàng)造價(jià)值、收獲價(jià)值的理念為用戶提供服務(wù)，并希望通過泛普 流程管理軟件助力星浩資本信息化不斷成長，同時(shí)，星浩資本也希望與泛普 流程管理軟件供應(yīng)商共同進(jìn)步。

       回顧整個(gè)上線過程，呂秋余講：“還是比較坎坷的，第一個(gè)難點(diǎn)在于立項(xiàng)，立項(xiàng)要找到上線的切合點(diǎn)，要看企業(yè)的發(fā)展，找到最適合的時(shí)機(jī)上線。第二個(gè)難點(diǎn)在于選流程管理軟件廠商，挑選適合企業(yè)發(fā)展的流程管理軟件廠商，需經(jīng)過大量的市場調(diào)研工作，公司最終選擇與泛普 流程管理軟件供應(yīng)商合作，主要因?yàn)橐韵滤狞c(diǎn)：一是泛普 流程管理軟件在華南地區(qū)的影響力很大，有著非常豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)的案例可供參考，如中海、珠江投資等，還有些石化企業(yè)和央企。二是星浩資本是一個(gè)成長型的企業(yè)，希望合作伙伴愿意同星浩資本共同成長，所以，也希望與星浩資本合作的供應(yīng)商也是在不斷發(fā)展，愿意聽取客戶的意見，愿意為客戶著想，能為實(shí)施企業(yè)管理特性文化環(huán)境下去做一個(gè)改變。三是星浩資本IT產(chǎn)品很多使用微軟產(chǎn)品，泛普 流程管理軟件是基于星浩資本的行業(yè)特色作開發(fā)，與微軟的產(chǎn)品有很好的兼容性。四是泛普 流程管理軟件供應(yīng)商方案做的非常好，方案內(nèi)容詳細(xì)、易懂。第三個(gè)難點(diǎn)在于實(shí)施，在實(shí)施時(shí)，對接項(xiàng)目時(shí)要與第三方供應(yīng)商商談，在商談過程不斷解決各項(xiàng)難題，最終實(shí)現(xiàn)泛普 流程管理軟件全面上線。

       泛普 流程管理軟件作為中國最專注流程管理系統(tǒng)，非常符合星浩資本此時(shí)的發(fā)展，從2011年信息化建設(shè)至今，星浩資本的信息化從無到有，信息系統(tǒng)不多，整合相對容易，此時(shí)，上線泛普 流程管理軟件流程管理系統(tǒng)，可以更好的梳理內(nèi)部流程，這也為將來上線其它系統(tǒng)占了主動權(quán)，避免將來信息整合難的問題。泛普 流程管理軟件就是一個(gè)交通樞紐，可以收集內(nèi)部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)流程跟蹤，可以將各信息化系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

       星浩資本在沒有上線泛普 流程管理軟件系統(tǒng)時(shí)存在審批流與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)脫節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作量大、某些業(yè)務(wù)需要在多個(gè)系統(tǒng)錄入、業(yè)務(wù)執(zhí)行過程不可知不可控、缺乏成熟的流程監(jiān)控平臺。自從上線泛普 流程管理軟件系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)流程管理軟件系統(tǒng)與成本系統(tǒng)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高效的信息化流程平臺。

       建立“以流程為中心”的基礎(chǔ)平臺，為以后其他業(yè)務(wù)做好基礎(chǔ)。配合星浩資本的移動辦公戰(zhàn)略，提供移動辦公。具體體現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn)用戶的電子化，通過由事到人，加強(qiáng)執(zhí)行力，打通流程系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)重復(fù)的現(xiàn)象、電子綠色辦公、節(jié)省了辦公費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了星浩總部和項(xiàng)目部的一些統(tǒng)一協(xié)同處理，通過移動審批為管理層審批節(jié)省了很多時(shí)間，建立流程樞紐，方便業(yè)務(wù)部門之間無縫對接。通過實(shí)時(shí)傳閱可以使管理思想得到及時(shí)的傳達(dá)。通過數(shù)據(jù)分析，可以提供一些判斷支撐。泛普 流程管理軟件將更效的為星浩資本提供信息化流程服務(wù)。

星浩資本的創(chuàng)新概念

       創(chuàng)新一詞并不陌生，現(xiàn)下都在談?wù)撊绾蝿?chuàng)新，企業(yè)需要創(chuàng)新、生活需要創(chuàng)新，星浩資本的創(chuàng)新在于其獨(dú)特的商業(yè)模式—“投融管退”，這在房地產(chǎn)行業(yè)中是首創(chuàng)，將公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)打通、資源、客戶資金打通。但對創(chuàng)新的理解，呂秋余有著自己的見解。他認(rèn)為：“創(chuàng)新不一定非要從無到有，現(xiàn)今的科技非常發(fā)達(dá)，有很多技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)，只是沒用真正的應(yīng)用到實(shí)踐中去。應(yīng)用到企業(yè)IT也是一樣，舉個(gè)例子，二維碼并不是一個(gè)新的技術(shù)，只是在近兩年比較熱門，信息部將二維碼運(yùn)用到星浩資本的地產(chǎn)開盤活動中，投入很少，兩個(gè)小時(shí)就解決六百多人的簽到工作，并能迅速統(tǒng)一到場參加人員名單，對于沒有到場的會及時(shí)發(fā)出短信通知，這就是小投入大價(jià)值的體現(xiàn)。”創(chuàng)新在呂秋余看來，不是突然拋出來的一個(gè)時(shí)髦概念，也不是挖空心思去思考一些稀罕事物，創(chuàng)新就是實(shí)實(shí)在在的，即有亮點(diǎn)、又務(wù)實(shí)，對企業(yè)可以產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對于這樣一位務(wù)實(shí)的信息主管，相信未來也能將星浩資本的信息化建設(shè)引領(lǐng)到更高的領(lǐng)域。