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試論門(mén)診醫(yī)生工作站上線
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門(mén)診是醫(yī)院的重要服務(wù)窗口之一,但長(zhǎng)期以來(lái)門(mén)診病人在看病過(guò)程中存在“三長(zhǎng)一短”現(xiàn)象(病人掛號(hào)、交費(fèi)、取藥排隊(duì)的時(shí)間長(zhǎng),醫(yī)生診斷的時(shí)間短)在醫(yī)院普遍存在,反復(fù)排隊(duì)等候問(wèn)題一直以來(lái)困擾著醫(yī)院和患者,給患者就醫(yī)帶來(lái)諸多不便。很多醫(yī)院都努力嘗試各種方法希望能夠解決這個(gè)問(wèn)題,但是由于實(shí)現(xiàn)手段的局限性,都只能做一些業(yè)務(wù)上的局部改造,比如說(shuō)設(shè)立窗口預(yù)約掛號(hào)、簡(jiǎn)易門(mén)診、安排專人導(dǎo)醫(yī)等來(lái)方便病人就診, 但這些措施大多都很難從根本上解決“三長(zhǎng)一短”問(wèn)題。
2000年我院實(shí)施了HIS系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了門(mén)診掛號(hào)、收費(fèi)等模塊的信息化,提高了效率,加快了就診流程,但這種局部的信息化建設(shè)只是簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)了手工流程的“電子化”,沒(méi)有從本質(zhì)上解決門(mén)診病人就診問(wèn)題。
為了進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平, 加快信息化建設(shè)步伐,向數(shù)字化醫(yī)院發(fā)展,為病人提供快捷的醫(yī)療服務(wù)。通過(guò)前期向一些兄弟醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),對(duì)一些軟件公司的考查,我院準(zhǔn)備投入資金實(shí)施門(mén)診醫(yī)生工作站。結(jié)合其他醫(yī)院實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題,并結(jié)合我院的實(shí)際情況,提前作了相關(guān)的準(zhǔn)備工作,并對(duì)一些可能發(fā)生的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案。
1 領(lǐng)導(dǎo)層成立專門(mén)小組,解決問(wèn)題
門(mén)診醫(yī)生工作站上線應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及各個(gè)方面。任何一環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題,都會(huì)對(duì)系統(tǒng)上線的工作過(guò)程產(chǎn)生阻力,甚至制約系統(tǒng)上線的順利進(jìn)行。因此,成立以院部領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的事件協(xié)調(diào)組,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室主任為成員。協(xié)調(diào)的方式以例會(huì)為主,每周五下午召開(kāi),事件協(xié)調(diào)組成員參加,對(duì)需要協(xié)調(diào)的事宜提前預(yù)告,以便做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作,提高協(xié)調(diào)會(huì)效率。對(duì)一些突發(fā)事件和急需解決的問(wèn)題,由組長(zhǎng)隨機(jī)組織召開(kāi)。
2 保證硬件設(shè)備、軟件支持
門(mén)診醫(yī)生工作站是醫(yī)院信息化的一個(gè)終端, 能否正常穩(wěn)定運(yùn)行, 有賴于整個(gè)醫(yī)院局域網(wǎng)絡(luò)的支撐。它對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全性、可靠性、穩(wěn)定性要求非常很高。一旦發(fā)生故障,就會(huì)影響到門(mén)診醫(yī)生工作站上線應(yīng)用,甚至造成病人無(wú)法就診。上線應(yīng)用前,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)選用高可靠性設(shè)備,通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)出口安裝防火墻、局域網(wǎng)與外界實(shí)現(xiàn)物理隔絕等方法, 從硬件和軟件上防止網(wǎng)絡(luò)間用戶的非法訪問(wèn)以及網(wǎng)絡(luò)外用戶的非法訪問(wèn), 從而保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的一定安全性。配備兩臺(tái)服務(wù)器做成集群,如有一臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題另一臺(tái)以最短的時(shí)間自動(dòng)切換過(guò)去。配置千兆以太網(wǎng)交換模塊,配備大型UPS 不間斷電源,保證能為主服務(wù)器和核心交換機(jī)供電6 h 以上。指定一名工程師負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中心管理和數(shù)據(jù)庫(kù)的在線維護(hù),定時(shí)巡查網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除網(wǎng)絡(luò)故障。指派一名硬件工程師負(fù)責(zé)門(mén)診終端的硬件維護(hù)工作。配備一定數(shù)量的備用機(jī)和備件,在短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題,難以修復(fù)的設(shè)備必須用備用機(jī)或備件替代。采取以上措施,有效保障了門(mén)診醫(yī)生效果。工作站及時(shí)上線應(yīng)用。
3 醫(yī)護(hù)人員工作中的問(wèn)題及解決法
門(mén)診醫(yī)生工作站上線應(yīng)用時(shí),使用者對(duì)醫(yī)生工作站軟件的熟悉程度、微機(jī)操作技能和上線應(yīng)用態(tài)度都有一定的差距。
我院的實(shí)際情況,老專家門(mén)診比例比較大。由于他們?cè)谖以宏?duì)伍中的特殊位置,他們習(xí)慣手工操作, 平時(shí)專研醫(yī)學(xué),對(duì)電子病歷等知之甚少,需要改變傳統(tǒng)的工作模式,短期內(nèi)會(huì)與固有思維產(chǎn)生激烈碰撞,部分人員容易產(chǎn)生對(duì)立情緒。從操作上則對(duì)他們相對(duì)集中培訓(xùn),必須全程參加,要求了解軟件系統(tǒng),能夠進(jìn)行微機(jī)操作,盡可能獨(dú)立操作,熟練程度和操作技巧留待在以后的實(shí)踐中逐步提高,而對(duì)應(yīng)用確實(shí)有困難的專家,配備手寫(xiě)板或者請(qǐng)年青醫(yī)務(wù)人員擔(dān)任助手。從思想上應(yīng)堅(jiān)持從正面引導(dǎo),著重講清門(mén)診醫(yī)生工作站的優(yōu)點(diǎn)。調(diào)動(dòng)那些積極上線應(yīng)用的醫(yī)務(wù)工作人員去感染其他人, 請(qǐng)他們來(lái)說(shuō)說(shuō)應(yīng)用的心得休會(huì),這會(huì)在一定程度上起到事半功倍的效果。
在實(shí)施上線期間采用“先普后專”方法。先集中培訓(xùn)普通門(mén)診,然后在他們實(shí)際使用周期間再培訓(xùn)專家門(mén)診。選派技術(shù)操作熟練醫(yī)務(wù)人員適時(shí)指導(dǎo),這樣一來(lái)減輕了信息科工作人員壓力,二來(lái)他們已經(jīng)在使用過(guò)程中感受到使用工作站帶來(lái)的方便、準(zhǔn)確、快捷等優(yōu)點(diǎn),更有說(shuō)服力。對(duì)專家門(mén)診又實(shí)行分段方針,一般醫(yī)院上午的門(mén)診工作量比較大,則在第一周上午使用傳統(tǒng)模式,下午使用醫(yī)生工作站,計(jì)劃二周時(shí)間過(guò)渡;到了第二周則視個(gè)人使用情況,可以全天使用醫(yī)生工作站;第三周則必須全都切換到工作站。遇到病人排隊(duì)積壓情況,由協(xié)調(diào)組協(xié)調(diào)解決。這樣好讓他們有一個(gè)過(guò)渡的過(guò)程。
4 多方面相互整合使系統(tǒng)優(yōu)化
隨著醫(yī)院的發(fā)展, 門(mén)診醫(yī)生工作站上線應(yīng)用是大勢(shì)所趨,必須要上,早上早得益。當(dāng)醫(yī)生了解到門(mén)診醫(yī)生工作站上線應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)和便捷后,會(huì)與醫(yī)院形成共識(shí),減少抵觸情緒,提高門(mén)診醫(yī)生工作站應(yīng)用的自覺(jué)性。加強(qiáng)應(yīng)用保障,要落實(shí)在具體行動(dòng)上。門(mén)診醫(yī)生工作站上線應(yīng)用時(shí),工程師給每個(gè)門(mén)診醫(yī)生工作站發(fā)放反饋意見(jiàn)表,每天收集整理,及時(shí)反饋指導(dǎo)意見(jiàn),及時(shí)修改完善相應(yīng)程序。通過(guò)有效的應(yīng)用指導(dǎo),幫助臨床醫(yī)生熟悉系統(tǒng)軟件,熟練技術(shù)操作。
最終, 通過(guò)門(mén)診醫(yī)生工作站來(lái)優(yōu)化醫(yī)院的門(mén)診流程,有效改變掛號(hào)收費(fèi)排隊(duì)長(zhǎng)、就診秩序混亂、人多嘈雜無(wú)序等狀況,確保工作的準(zhǔn)確性和效率的提高,使門(mén)診的醫(yī)療服務(wù)更加貼近病人,滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)要求。使醫(yī)院逐步向數(shù)字化,信息化,科學(xué)化邁進(jìn)。
- 1區(qū)域醫(yī)療信息共享平臺(tái)研究與實(shí)現(xiàn)
- 2護(hù)理電子病歷記錄中的缺陷分析及管理對(duì)策
- 3電子病歷在臨床教學(xué)的使用方法
- 4電子病歷的優(yōu)越性
- 5電子病歷在臨床應(yīng)用中的問(wèn)題探討
- 6便攜式病歷管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
- 7門(mén)診收費(fèi)管理系統(tǒng)的醫(yī)生工作站應(yīng)用與體會(huì)
- 8半結(jié)構(gòu)化電子病歷的實(shí)施
- 9護(hù)理電子病歷系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
- 10新一代卒中電子病歷系統(tǒng)的建立與應(yīng)用
- 11病歷質(zhì)量監(jiān)控及管理實(shí)踐
- 12北京居民健康檔案5年建立完成
- 13電子病歷系統(tǒng)中XML數(shù)據(jù)調(diào)用的研究
- 14電子病歷(EMR)集成展現(xiàn)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
- 15門(mén)診收費(fèi)管理系統(tǒng)中醫(yī)生工作站的建設(shè)
- 16北京等全國(guó)22省區(qū)市試點(diǎn)電子病歷
- 17手外科電子病歷的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
- 18醫(yī)院門(mén)診收費(fèi)管理系統(tǒng)主要功能模塊特點(diǎn)
- 19安徽蕪湖公立醫(yī)院推廣電子病歷或減少醫(yī)患糾紛
- 20電子病歷系統(tǒng)臨床文檔的語(yǔ)義表示的建構(gòu)研究
- 21門(mén)急診電子處方的使用及缺陷分析
- 22大型綜合性醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用與體會(huì)
- 23電子病歷的發(fā)展及展望
- 24中文電子病歷的信息抽取研究
- 25衛(wèi)生部印發(fā)《電子病歷試點(diǎn)工作方案》
- 26電子病歷應(yīng)對(duì)醫(yī)療糾紛中的方法
- 27護(hù)理電子病歷缺陷及對(duì)策
- 28電子病歷的安全性淺析
- 29醫(yī)院his系統(tǒng)醫(yī)生工作站門(mén)診流程
- 30護(hù)理電子病歷的臨床應(yīng)用研究
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