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對(duì)于企業(yè)而言,CRM的作用是什么
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作為企業(yè)CRM應(yīng)用的重要組成部分,CRM分析在各類CRM解決方案中所占的比例正不斷地加大。目前分析型CRM主要有歷史數(shù)據(jù)分析、客戶行為分析、市場分析等三大類別。由于分析型CRM涉及的業(yè)務(wù)與技術(shù)范疇頗為廣泛,因此市場上能夠全面滿足不同企業(yè)的分析型應(yīng)用需求的CRM解決方案尚不多見。
歷史數(shù)據(jù)分析
對(duì)多數(shù)企業(yè)與CRM解決方案供應(yīng)商而言,企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄與報(bào)告是分析型CRM最基本的應(yīng)用之一,這類應(yīng)用能夠基于客戶數(shù)據(jù)及企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的歷史記錄,產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)的查詢報(bào)告。目前,越來越多的CRM產(chǎn)品供應(yīng)商將客戶反饋信息管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)與CRM解決方案捆綁在一起,提供給用戶。
部分供應(yīng)商的分析型應(yīng)用主要著眼于特定數(shù)據(jù)類型的分析與報(bào)告,最常見的是對(duì)企業(yè)網(wǎng)站上的客戶行為進(jìn)行分析與報(bào)告等。由于歷史數(shù)據(jù)分析能夠使企業(yè)有效地跟蹤客戶的行為,因此,這類應(yīng)用有助于企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況及營銷活動(dòng)成效作出正確的評(píng)定與估價(jià),同時(shí)也有助于企業(yè)借助積累的歷史數(shù)據(jù),了解客戶行為及其趨向。
不同分析型CRM供應(yīng)商分布情況概覽
這類應(yīng)用的缺陷在于,僅僅局限于歷史數(shù)據(jù)的收集與報(bào)告,需要企業(yè)管理與分析人員根據(jù)報(bào)告自行推導(dǎo)出涉及未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的相關(guān)結(jié)論及預(yù)測。
客戶行為分析
客戶行為分析有助于企業(yè)與客戶建立牢固的關(guān)系,使企業(yè)對(duì)客戶的價(jià)值、客戶可能帶來的潛在收益、客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的忠誠程度及公司營銷渠道的成效有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。由于這類分析型CRM在企業(yè)與客戶的溝通與交流中的作用日趨重要,因此,越來越多的供應(yīng)商在CRM解決方案中均集成了客戶行為分析功能。隨著這一市場的成熟及業(yè)內(nèi)并購個(gè)案的增加,這一領(lǐng)域也逐漸成為眾多CRM產(chǎn)品供應(yīng)商關(guān)注的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一。在呼叫中心等CRM解決方案中集成客戶行為分析功能,已成為不少供應(yīng)商的殺手锏之一。
這一市場的供應(yīng)商目前主要分為兩大陣營:一類著眼于客戶行為傾向分析;另一類著眼于對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。前者主要注重了解客戶的喜好,而后者則著重關(guān)注客戶對(duì)企業(yè)的潛在收益。
客戶行為分析在以下四個(gè)方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì):①更好地了解客戶行為取向;②實(shí)現(xiàn)更理想的市場營銷管理;③吸引更多的客戶;④實(shí)現(xiàn)更理想的產(chǎn)品銷售目標(biāo)。但是,客戶行為分析也同樣存在不足之處,這主要表現(xiàn)為這類分析不但需要大量客戶數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ),而且要求用戶掌握一定的業(yè)務(wù)處理及統(tǒng)計(jì)分析方面的知識(shí)與技能。
市場分析
市場分析主要著眼于對(duì)產(chǎn)品與客戶等不同群體間關(guān)系的分析。雖然就目前市場上的CRM解決方案來看,尚鮮有供應(yīng)商的CRM解決方案及企業(yè)部署的CRM應(yīng)用能夠集成這類分析功能,但市場分析卻是分析型CRM的重要組成部分之一。
因?yàn)槭袌龇治霾坏芙缍蛻羧后w的戰(zhàn)略價(jià)值,也肩負(fù)著在某一領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁└邆€(gè)性化服務(wù)的戰(zhàn)術(shù)價(jià)值。
過去,市場分析多用于實(shí)現(xiàn)客戶群體的自動(dòng)劃分及對(duì)市場總體狀況的分析,但將來,市場分析將會(huì)更多地關(guān)注客戶群體之間的關(guān)系及不同客戶事件之間的聯(lián)系的分析。目前,市場分析面臨的主要挑戰(zhàn)來自兩個(gè)方面:一是分析型CRM產(chǎn)品供應(yīng)商對(duì)其關(guān)注不夠;二是市場上缺乏可利用的簡便的分析工具。
總之,隨著分析型CRM在CRM應(yīng)用領(lǐng)域的重要性不斷提高,企業(yè)用戶必須對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析、客戶行為分析及市場分析等不同種類的分析工具有一個(gè)明晰的了解,并明確不同分析工具在企業(yè)CRM應(yīng)用中所起的不同作用,從而保證企業(yè)的CRM戰(zhàn)略能夠最大限度地滿足企業(yè)的實(shí)際需求。
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