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部署供應鏈管理軟件的四大步驟

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　　供應鏈是靜態(tài)實體而不是復雜的網絡這是幾年前關于供應鏈軟件系統(tǒng)的開發(fā)理論，如今供應鏈已成為一個名副其實的復雜網絡，市場需求促使了供應鏈管理軟件的快速發(fā)展。尤其是在電子產業(yè)，不僅外包了制造業(yè)務，而且外包了物流和庫存，供應鏈變得越來越復雜，他們需要比以前更加敏捷和靈活。這個時候供應鏈管理軟件就更加需要派上用場了。

　　部署供應鏈管理軟件的四個步驟：

　　1、在實施APS供應鏈管理軟件之前，電子廠商應首先進行供應鏈機遇(SOA)評估，以幫助定義和確認APS的投資戰(zhàn)略。

　　供應鏈機遇評估是一個簡短的咨詢活動。在這個過程中，一個有經驗的APS供應鏈管理軟件實施伙伴會幫助企業(yè)進行業(yè)務的診斷掃描，以確定改善業(yè)務的機會。同時，他會對每個機會的預期收益加以量化，并將這些機會與APS系統(tǒng)的功能結合起來。這種結合不僅幫助企業(yè)對APS的價值進行全面評估，而且可以使企業(yè)基于結果制定執(zhí)行計劃，以按最佳可能次序來實現這些目標。

　　2、第二步是選擇正確的解決方案。在投資APS供應鏈管理軟件時，電子廠商應考慮選擇閉環(huán)的下一代供應鏈管理解決方案，因為利用它不僅可以實現全面的短期和中長期客戶互動，還可利用一個單一系統(tǒng)中多個獨特分布的APS和SCM流程來實現送貨管理。這種閉環(huán)系統(tǒng)通常包含三個定義明確的客戶訂單執(zhí)行流程：計劃、執(zhí)行和協同補貨。這些流程互為補充，覆蓋從長期計劃、合作、執(zhí)行到貨物交付追蹤等供應鏈全過程。

　　3、選型確定之后，第三步是制定執(zhí)行的方法。毫無疑問，應用正確的執(zhí)行策略可以確保高回報的成功執(zhí)行，而錯誤的策略則可能導致失敗，可能無法實現企業(yè)的預期目標。業(yè)務流程和組織變化是任何執(zhí)行中最容易被忽視的兩個方面。APS屬于重大的投資，執(zhí)行方法?應該適合重大的組織變化和業(yè)務流程變化。選擇APS供應商時，應該了解它是否曾為類似規(guī)模的企業(yè)或產業(yè)成功地提供過APS方案。

　　4、四步是執(zhí)行。采用分階段式的實施方式，企業(yè)高管可以進一步定義項目每個階段的目標，每一階段都需要量體裁衣，以首先解決高優(yōu)先性問題，并迅速改善企業(yè)的利潤。在最重要的問題得到解決之后，隨后的每個階段都應該定義一系列額外的目標，從而使得其表現不斷得到改善，在APS供應鏈管理軟件執(zhí)行的整個生命周期內不斷進行積累。通過專注和提供關鍵績效，分階段式執(zhí)行方法可使企業(yè)對于有效供應鏈管理的投資最佳化，降低總體風險，并滿足公司的總體目標。

發(fā)布：2007-05-07 09:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]