當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP設(shè)計(jì)運(yùn)用 > ERP是什么意思
影響企業(yè)CRM購(gòu)買決策的重要因素
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
[關(guān)鍵詞:CRM]決定一個(gè)事情并不難,難的是執(zhí)行這個(gè)決定。定義一個(gè)老板是否英明神武很大程度上取決于下屬的支持和配合。拉姆·查蘭的《執(zhí)行》中有提到要為企業(yè)的執(zhí)行考核找一個(gè)標(biāo)桿。作為CRM的從業(yè)者,我曾戲言,CRM(或一切信息化管理軟件)的實(shí)施結(jié)果往往決定一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。
當(dāng)然,我以上言論似乎有為CRM供應(yīng)商找借口的嫌疑。是的,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)充斥著大量的僅僅只是為了混口飯吃的CRM供應(yīng)商。只是為了吃一口飽飯而去做CRM的供應(yīng)商,做的事自然不會(huì)漂亮,氣度與品質(zhì)也自然的呈現(xiàn)出溫飽線以下的面黃肌瘦。這就好比你買了一件不能退的衣服(決策),本想回去穿上(實(shí)施),卻發(fā)現(xiàn)剛穿上,衣服就被撐破一小塊,這個(gè)時(shí)候你有兩種選擇,花了錢不能退,勉強(qiáng)穿上吧,好歹是阿達(dá)迪斯的牌子(這叫偽實(shí)施);還有一種就棄之不穿(這叫不實(shí)施)。這個(gè)時(shí)候,我認(rèn)為就“不完全是”企業(yè)的執(zhí)行力的問(wèn)題,而是供應(yīng)商的問(wèn)題了。為什么我在這里要說(shuō)不完全是呢,因?yàn)槟悴涣私夥b行業(yè)里阿達(dá)迪斯這個(gè)牌子的卑微與可恥,你沒(méi)有理性的分析商品的外在表現(xiàn)與內(nèi)在質(zhì)量。
所以,作為一個(gè)專業(yè)的CRM從業(yè)者,我是很鄙視那些茍延殘喘、毫無(wú)創(chuàng)新、撈一個(gè)是一個(gè)的CRM廠商,同時(shí)也對(duì)這些廠商仍有市場(chǎng)表示遺憾。為什么遺憾,就是國(guó)內(nèi)企業(yè)尚未上升到讓這些廠商從市場(chǎng)消失的水平。
決定購(gòu)買并實(shí)施一套CRM,不是企業(yè)想說(shuō)就說(shuō)想做就做的事情。價(jià)格、管理水平、企業(yè)的視野等都是很重要的因素(企業(yè)規(guī)模小反而顯得不是那么重要)。如果你只有不到一兩萬(wàn)的預(yù)算(價(jià)格)、企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題非常多(管理水平)、以為上一套CRM就能解決企業(yè)所有的問(wèn)題(視野),都意味著你可能不適合購(gòu)買CRM。這就像你寄希望于換一套行頭來(lái)讓你容光煥發(fā),光彩奪目,但是你忽略了一個(gè)重點(diǎn):一個(gè)人的氣質(zhì)更重要。
一個(gè)成熟的CRM軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程是非常復(fù)雜的,不特指技術(shù),更多的是開(kāi)發(fā)這個(gè)軟件的人員組成。什么?你說(shuō)程序員?不是,至少程序員不是開(kāi)發(fā)CRM的重要人員。一個(gè)成熟的CRM,在你購(gòu)買前,已經(jīng)有很多類似你這樣的企業(yè)決策者參與了這個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。他們的建議、他們的思想、結(jié)合供應(yīng)商本身數(shù)年或十余年的業(yè)務(wù)框架積累,才能形成一個(gè)外在表現(xiàn)和內(nèi)在引擎都比較成功的產(chǎn)品。好的CRM應(yīng)該是以技術(shù)為輔助(而不是技術(shù)導(dǎo)向型),里面涵蓋了成熟的、對(duì)你現(xiàn)在或?qū)?lái)有用的各種業(yè)務(wù)流程思想指導(dǎo)、甚至預(yù)置一個(gè)你可以隨意配置的業(yè)務(wù)流程平臺(tái)。
既然一個(gè)好的CRM產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程是復(fù)雜的、是需要大量成本的。那么,你怎么期望廠商會(huì)以低廉的價(jià)格出售他們的產(chǎn)品。說(shuō)實(shí)話,現(xiàn)在市場(chǎng)上成熟的CRM價(jià)格雖然不會(huì)下里巴人,但也不至于陽(yáng)春白雪。
因此,購(gòu)買與實(shí)施CRM是一個(gè)相對(duì)理性的過(guò)程,是一個(gè)企業(yè)實(shí)力上升或想理性上升的決策過(guò)程。粗暴一點(diǎn)講,就是你要有那金剛鉆,才能攬這陶瓷活。各位看官,本著CRM市場(chǎng)繁榮和樂(lè)見(jiàn)于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平上升,特撰此貼,如有謬誤,歡迎批評(píng)。
- 1食品追溯平臺(tái)應(yīng)具備的功能
- 2實(shí)施ERP系統(tǒng)過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制
- 3ERP軟件選型必須要問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題
- 4誰(shuí)說(shuō)房地產(chǎn)不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)?
- 5ERP能實(shí)現(xiàn)訂單的全周期管理嗎?
- 6政府將加大保障房的推進(jìn)力度和資金投入
- 7生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理困難
- 8選擇ERP系統(tǒng)時(shí)要學(xué)會(huì)的五個(gè)拒絕
- 9倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的選擇和應(yīng)用
- 10知理?知己?知彼?知用
- 11IT項(xiàng)目溝通不善產(chǎn)生的問(wèn)題
- 12如何給ERP軟件選數(shù)據(jù)庫(kù)?
- 13房地產(chǎn)數(shù)據(jù)暖意漸顯
- 14低成本的私人定制:汽車行業(yè)發(fā)展方向
- 15借新還舊”應(yīng)付兌付高峰
- 16集團(tuán)資金管理的前世今生
- 17ERP軟件不能完全匹配企業(yè)需求時(shí)怎么辦?
- 18不同類型的企業(yè)移動(dòng)設(shè)備管理方法
- 19房地產(chǎn)調(diào)控還會(huì)更緊、更久嗎
- 20ERP系統(tǒng)為何不能免費(fèi)試用?
- 21房地產(chǎn)調(diào)控力度未放松
- 22進(jìn)銷存管理難點(diǎn)及泛普進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的應(yīng)用
- 23ERP是什么意思,與CRM系統(tǒng)如何整合應(yīng)用
- 24如何選擇BPM軟件
- 25ERP與企業(yè)流程的適應(yīng)性之四象限
- 26ERP系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容:銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理
- 27食品追溯方案的重要組成部分
- 28ERP-OA-CRM管理系統(tǒng)構(gòu)建統(tǒng)一辦公門(mén)戶作為信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)
- 29安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的信息化
- 30電子加工行業(yè)的隱性成本
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓