家具erp的實(shí)施

一、實(shí)施前準(zhǔn)備
項(xiàng)目實(shí)施組織及分工
1、項(xiàng)目組、相關(guān)部門及人員落實(shí)
2、提出初步計(jì)劃
3、確定實(shí)施步驟、方法
先行決定影響實(shí)施的若干主要問(wèn)題：如BOM分工、更改控制、工藝流程、倉(cāng)庫(kù)、計(jì)劃程序、成本計(jì)算等
4、業(yè)務(wù)流程匹配準(zhǔn)備：現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及各種表格、單據(jù)
5、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：公用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如物料主文件、物料清單、工藝流程等

二、和軟件公司確定若干問(wèn)題
實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)
1、實(shí)施步驟和目標(biāo)：
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→制造系統(tǒng)（庫(kù)存、車間訂單、采購(gòu)訂單獨(dú)立運(yùn)行到MRP系統(tǒng)閉環(huán)運(yùn)行）→質(zhì)量管理→客戶訂單→財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
2、業(yè)務(wù)流程匹配：
1）盡可能按軟件流程決定取舍
2）必要的二次開(kāi)發(fā)
3）明確系統(tǒng)外解決的問(wèn)題
3、培訓(xùn)：軟件公司培訓(xùn)內(nèi)容和自行培訓(xùn)的內(nèi)容，時(shí)間安排
1）培訓(xùn)層次：領(lǐng)導(dǎo)層（概念、應(yīng)負(fù)責(zé)的工作、必要的應(yīng)用）；系統(tǒng)管理層（軟件原理、系統(tǒng)管理、全面應(yīng)用）；管理層（結(jié)合業(yè)務(wù)的應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)及分析）；作業(yè)層（數(shù)據(jù)維護(hù)）
2）培訓(xùn)方法：軟件公司培訓(xùn)；重點(diǎn)管理人員特殊培訓(xùn)；操作培訓(xùn)
3）培訓(xùn)要求：以正確使用為終結(jié)

三、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施工作量和系統(tǒng)性
1、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施期工作量,實(shí)施過(guò)程是一個(gè)增加—》減少工作量的過(guò)程
2、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施的系統(tǒng)性和復(fù)雜性,不允許任何主觀隨意性,必須規(guī)范管理全過(guò)程；技術(shù)更改涉及全體技術(shù)人員，重技術(shù)而忽視管理的傾向，更改控制的不嚴(yán)格、不規(guī)范及失控造成了經(jīng)過(guò)整頓的數(shù)據(jù)隨時(shí)間推移產(chǎn)生了新的不正確
3、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施的長(zhǎng)期性