企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃

來源：泛普軟件

在企業(yè)管理者中有很多人，一提戰(zhàn)略就頭疼，就會覺得這是“假大空”。其實，在企業(yè)，尤其在營銷領(lǐng)域，沒有比經(jīng)營戰(zhàn)略更務(wù)實的行為了。如果一個企業(yè)沒有經(jīng)營戰(zhàn)略，就像一盤散沙，不可能有效的組織起來，更不可能健康的發(fā)展下去。如果企業(yè)沒有經(jīng)營戰(zhàn)略就會沒有前進(jìn)的方向，會在金融的海洋里迷航。

那么，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的務(wù)實面到底體現(xiàn)在哪些方面呢？至少體現(xiàn)在以下四個方面：

一、沒有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，就不會有真正的優(yōu)勢。

一個企業(yè)或品牌在市場上賴以生存的核心要素是什么？大家可能毫不猶豫地回答：當(dāng)然是競爭優(yōu)勢。那么，優(yōu)勢從哪里來呢？

如何保持獨(dú)特、顯著而持之以恒的競爭優(yōu)勢呢？

這個問題只能回到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層面才能找到正確答案。因為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略存在的首要意義就在于解決這個問題。

我們只有通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟來一步一步分析和研究自己有什么資源，形成什么能力，如何與對手進(jìn)行有效區(qū)分，并避免犯什么錯誤，才能找到真正的、切合實際的、具有殺傷力的競爭優(yōu)勢。

縱觀成功的企業(yè)，他們的一個共同特征是，都把這環(huán)節(jié)把握得好，所以，他們一出場就注定是贏家。比如，蒙牛剛進(jìn)入乳品行業(yè)的時候，就很有經(jīng)營戰(zhàn)略。

首先，他們在產(chǎn)品選擇上，沒有和伊利、光明等當(dāng)時的強(qiáng)勢品牌正面交鋒，恰恰選擇他們兩家都很弱的利樂枕產(chǎn)品上進(jìn)行突破。這不僅給他們提供了成長的空間，還給他們贏得了成長的時間。果然，后來他們很快就把利樂枕做到全國最大，乃至全球最大。

其次，在品牌定位上，他們巧妙地利用了兩個機(jī)會：一是，人人知道內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，但不知道第二品牌是誰；一是，人人知道來自內(nèi)蒙古大草原的牛奶就是好牛奶。于是，他們提出“爭做內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”、“請到我們草原來”、“自然，好味道”等品牌概念，迅速占領(lǐng)“好牛奶”、“大品牌”的消費(fèi)者認(rèn)知。

然后，在品牌傳播上，他們懂得公關(guān)活動的重要性，牢牢把握“神五”、“超級女聲”等大型事件，開展各種傳播和促銷活動，贏得了更多消費(fèi)者的信任和青睞，也因此而快速覆蓋到全國市場。

后來，他們還沿著“協(xié)同競爭”的思想，倡導(dǎo)“中國乳都”的概念，與伊利以及相關(guān)部門一起給草原青城呼和浩特賦予了“中國乳都”的稱號，在“做餡餅”和“分餡餅”之間找到了很好的平衡。

其實，當(dāng)蒙牛剛剛起步的時候，在內(nèi)蒙古比蒙牛規(guī)模更大的乳品企業(yè)還有很多。但迄今為止，同樣是內(nèi)蒙古的品牌，他們卻沒有成長起來，而唯獨(dú)蒙牛與伊利并駕齊驅(qū)。這是為什么呢？

現(xiàn)在，一提蒙牛就是“好牛奶”的代名詞，“來自天然”、“來自中國乳都”、“具有創(chuàng)新精神的品牌”等認(rèn)知成了蒙牛的核心競爭優(yōu)勢，并與此相匹配的奶源基地、生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)技術(shù)、人才結(jié)構(gòu)、融資能力等相關(guān)能力也迅速成形，成為蒙古草原上的另一顆璀璨明珠。如果蒙牛沒有前期的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略thldl.org.cn規(guī)劃，總是摸著石頭過河，東打一搶，西放一炮，能有今天的成就嗎？這個問題不需要回答。

發(fā)布：2007-04-29 10:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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