打造“加班加點無怨言”的ERP建設(shè)團(tuán)隊

　　IT行業(yè)是一個高薪、快速發(fā)展的行業(yè)，我們看到許多的技術(shù)培訓(xùn)都是針對于IT和通信領(lǐng)域的。隨著信息化的發(fā)展懂技術(shù)又懂管理又懂業(yè)務(wù)的人員越來受到企業(yè)的歡迎，在企業(yè)的信息部或者是IT部，當(dāng)我們準(zhǔn)備部署ERP項目時，有沒有可能在工作的八個小時內(nèi)完成?顯然，這是不太可能的。

　　我們知道，對于信息化項目中是的ERP項目，據(jù)筆者的調(diào)查了解，大部分企業(yè)在部署ERP項目時，從早期的調(diào)研、立項、選型、實施到最后的上線，項目組或者信息部門幾乎沒有在八個小時能做完當(dāng)天的工作的。換個角度來看，如果按照每天八個小時的時間來計算，泛普軟件按照企業(yè)ERP的總體規(guī)劃，ERP能否預(yù)期上線?答案顯然是否定的。從查詢的資料中了解到，企業(yè)部署外貿(mào)erp系統(tǒng)項目需要CIO、IT人員、項目人員加班。

　　據(jù)一份調(diào)查的資料顯示，87%的CIO經(jīng)常加班，僅有13%的CIO不需要經(jīng)常加班?？梢钥闯?，無論企業(yè)規(guī)模大小，也無論企業(yè)所屬的是哪個行業(yè)，CIO都需要加班。不過，有半數(shù)接受調(diào)查的CIO認(rèn)為，自己每周只需要加兩天班，加班總時間在10小時以內(nèi)便可以將工作完成。

　　打造“加班加點無怨言”的ERP建設(shè)團(tuán)隊

　　加班就沒有不抱怨的，只能相對來講，抱怨會較少一些，作為項目的主要負(fù)責(zé)之一CIO，在開展項目前期必然要告之項目組的所有員工，對于項目要有相應(yīng)的激勵和獎勵，我們知道ERP項目不是一天兩天就可以做完，是需要有一個過程少則三個月，半年，一年都是非常正常的，在項目加班之前，CIO就要充分表態(tài)，提出項目的獎勵措施。

　　或許現(xiàn)階段企業(yè)的管理層認(rèn)為，做項目是應(yīng)該做的事情，沒有相關(guān)的費用，但作為CIO必須要申請相應(yīng)的預(yù)算，IT本身是一個枯燥煩惱的工作，尤其是第一線的技術(shù)人員，大部分的項目都是需要在加班的情況下完成，這就要求CIO一方面要對ERP項目負(fù)責(zé)，一方面要對IT本部的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。獎勵的多少那是另外一回事情，但必須要有獎勵。這是保障項目成功的一個關(guān)鍵。

　　第二、在ERP項目建設(shè)的過程當(dāng)中，CIO必須“身先士卒”。記得采訪過一位CIO講述當(dāng)企業(yè)的ERP項目上線前，要加班項目組的所有員工一起加班，直到項目做完成。只有“身先士卒”，率先表態(tài)，泛普軟件ERP能讓你的員工更加務(wù)實的做項目。

　　第三、幫助IT員工解決實際的問題。作為CIO必然承擔(dān)壓力，上需要面對老板，中間需要應(yīng)對各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，而最下面就是IT部門做具體做事情的的IT人員，如果單純管理的角度來看，項目是必須做的，如何來做?什么時候做?什么時候結(jié)束?這些都是CIO來把控掌握的，以及涉及到ERP項目的進(jìn)程規(guī)劃，都需要CIO來掌握，因此，對于本部門的IT人員，盡可能的做到嚴(yán)格的“個性化管理”，要有一定嚴(yán)格的管理制度，還有一套靈活的處理方式。從實際的角度來看，如何平衡三者之前的關(guān)系，成為ERP項目管理中CIO新填的一個挑戰(zhàn)。

發(fā)布：2006-10-24 11:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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