分析企業(yè)實(shí)際，探索BOM的解決方案

在中國制造業(yè)蓬勃發(fā)展的大潮中，越來越多的企業(yè)通過來強(qiáng)化管理，然而企業(yè)實(shí)施外貿(mào)erp系統(tǒng)的道路并沒有一帆風(fēng)順的坦途，實(shí)施過程中的BOM問題就是企業(yè)面臨困難之一。BOM即物料清單是實(shí)現(xiàn)外貿(mào)erp系統(tǒng)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，成功解決BOM問題必然會(huì)促進(jìn)在我國企業(yè)更加深入和廣泛的應(yīng)用。筆者在制造業(yè)企業(yè)實(shí)施外貿(mào)erp系統(tǒng)五年，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，希望通過分析論述企業(yè)實(shí)地實(shí)施外貿(mào)erp系統(tǒng)的過程，和IT同行共同探討B(tài)OM解決方案。

一、需求拉動(dòng)

我所在的這家公司是以橡膠輸送帶為主導(dǎo)產(chǎn)品的化工企業(yè)。2000年以來，全國煤炭、鋼材、礦山、碼頭等行業(yè)高速發(fā)展，國內(nèi)市場(chǎng)輸送帶需求旺盛，公司迎來了多年未見的紅火場(chǎng)景，銷售合同紛至沓來。與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，除了老的骨干企業(yè)外，又新崛起了一批有一定規(guī)模的輸送帶生產(chǎn)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛，橡膠等原材料大幅漲價(jià)，輸送帶產(chǎn)品價(jià)格走低，客戶交貨期縮短，個(gè)性化要求增多，這就是說，實(shí)際上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在趨向多元化，而且越來越激烈。新的外部市場(chǎng)形勢(shì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)反應(yīng)能力和生產(chǎn)服務(wù)能力帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)諸多前所未有的困難：

采購部門沿用傳統(tǒng)過量采購的方法來滿足生產(chǎn)，造成倉庫里某些囤積的材料幾年也用不完，占用大量資金，而生產(chǎn)急需的材料卻因缺乏資金購不進(jìn)來，生產(chǎn)停工待料時(shí)有發(fā)生，資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，采購資金緊張，原材料不足“卡”著生產(chǎn)的脖子，企業(yè)眼看著到手的訂單生產(chǎn)不出來，只得望“單”興嘆?？蛻舻慕回浧谘舆t，客戶的抱怨增多，一些銷售訂單甚至被取消，客戶滿意度降低，直接威脅企業(yè)的聲譽(yù)。

嚴(yán)酷的事實(shí)已經(jīng)擺在企業(yè)面前了。企業(yè)急需利用先進(jìn)的技術(shù)手段，向管理科學(xué)高效邁進(jìn)，探索出一條提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，實(shí)現(xiàn)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的新路子。

那么，利用外貿(mào)erp的MRP不正好能解決企業(yè)當(dāng)前的問題嗎？！沒有什么能比企業(yè)實(shí)際的迫切需求更能拉動(dòng)MRP的應(yīng)用了。我作為企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)中心的一員，接受了在企業(yè)盡快上MRP的任務(wù)。

二、解決過程

1. 理解理論。

我接到任務(wù)，先理解相關(guān)理論。物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning）MRP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）外貿(mào)erp的核心，是外貿(mào)erp中最能見效益的部分。

ＭＲＰ邏輯適用于包含多種組件（成份）的一切類型的產(chǎn)品與過程。它對(duì)訂貨生產(chǎn)、客戶定制的產(chǎn)品如船舶、建筑物或?qū)Ｓ脵C(jī)器，對(duì)定期成批制造的小量或大量產(chǎn)品，對(duì)過程工業(yè)以及對(duì)重復(fù)性大量生產(chǎn)都是同樣適用的。