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三菱電機(jī)外貿(mào)erp的引進(jìn)與實(shí)施的基本解決方案
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三菱電機(jī)(廣州)壓縮機(jī)有限公司(簡(jiǎn)稱MGC),公司所在地為中國廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。工廠總占地面積為63673平方米。企業(yè)主要經(jīng)營內(nèi)容為空調(diào)用旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)地制造和銷售,銷售對(duì)象為大中型空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。目前企業(yè)的生產(chǎn)能力可達(dá)80萬臺(tái)/年,企業(yè)員工約800多人,企業(yè)總注冊(cè)資金為3800萬美元,企業(yè)主要股東為三菱電機(jī)株式會(huì)社(日本)、菱電集團(tuán)有限公司(香港)。居安思危,面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要想競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地,三菱電機(jī)(廣州)壓縮機(jī)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到:技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步是競(jìng)爭(zhēng)的資本,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力、企業(yè)賴于生存和發(fā)展的生命線。技術(shù)與管理是一個(gè)互為驅(qū)動(dòng)和促進(jìn)的統(tǒng)一體,技術(shù)發(fā)展需要新的管理思維和管理方式,管理有利于技術(shù)的成果化以及成果的鞏固,企業(yè)正是在技術(shù)與管理互相作用下生息。為了更好地理順企業(yè)內(nèi)外部管理、鞏固企業(yè)的管理成果,同時(shí),吸收和引進(jìn)先進(jìn)和成熟的管理思想、管理方法、管理手段,三菱電機(jī)(廣州)壓縮機(jī)有限公司領(lǐng)導(dǎo)層把的引進(jìn)和實(shí)施提到了議程中,明確期望人員籍此提高工作效率,企業(yè)籍此有序和高效經(jīng)營,從而為企業(yè)提高效益、降低成本、實(shí)現(xiàn)更佳投入/產(chǎn)出比。經(jīng)過近半年的工作,對(duì)多家國內(nèi)外知名的外貿(mào)erp系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行了細(xì)致的考察工作,綜合分析了軟件功能、服務(wù)質(zhì)量、供應(yīng)商管理咨詢能力等多項(xiàng)指標(biāo),最終選擇了開思外貿(mào)erp系統(tǒng),于1999年7月下旬簽定項(xiàng)目合同,由開思軟件公司提供開思外貿(mào)erp系統(tǒng)產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)。開思/外貿(mào)erp系統(tǒng)有5大特點(diǎn):物流與資金流完全融合;不僅適于離散型生產(chǎn)流程的企業(yè),而且適于連續(xù)型生產(chǎn)流程的企業(yè);實(shí)現(xiàn)了MRPⅡ與JIT的兼容;通過Internet方式實(shí)現(xiàn)"離線分步式"的數(shù)據(jù)采集;供需一體化的商務(wù)平臺(tái)。實(shí)施伙伴:三菱電機(jī)(廣州)壓縮機(jī)有限公司的開思外貿(mào)erp系統(tǒng)的實(shí)施工作由北京開思軟件技術(shù)有限公司廣州分公司負(fù)責(zé)。共3頁: 上一頁1 責(zé)編:張澤牧- 1淺析物流系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的信息交換
- 2現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)維方式的創(chuàng)新
- 3外貿(mào)企業(yè)需要erp嗎
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- 162004年CRM軟件與技術(shù)策略向面向服務(wù)的架構(gòu)升級(jí)
- 17從IT到業(yè)務(wù)——運(yùn)維管理的深層次探討
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- 19外貿(mào)erp源碼
- 20外貿(mào)erp軟件的壽命
- 21企業(yè)對(duì)于流程管理的需要
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- 23行業(yè)信息化:IT分銷行業(yè)如何成功應(yīng)用CRM
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- 25銀行業(yè)信息化實(shí)踐之開展客戶關(guān)系管理的問題
- 26七匹狼實(shí)施“商務(wù)云”
- 27如何制定圍繞客戶的跨渠道的CRM策略
- 28菲旺達(dá)制造業(yè)實(shí)施應(yīng)用外貿(mào)erp系統(tǒng)整體解決方案
- 29上海財(cái)經(jīng)大學(xué)借外貿(mào)erp系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖
- 30企業(yè)實(shí)施CRM的瓶頸與解決辦法
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