五金加工行業(yè)特點(diǎn)主要有哪幾個(gè)方面？

　　隨著美國次貸危機(jī)的加深，全球經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一部惡化，中小型五金企業(yè)生存的壓力越來越大。在全球金融危機(jī)的沖擊下，國內(nèi)的五金加工業(yè)不會獨(dú)善其身，傳統(tǒng)的五金加工行業(yè)的體制也必然會受到巨大的沖擊。新形勢下，我們必須改革傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，來適應(yīng)市場。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，與國際接軌。眾所周知，泛普軟件ERP信息化代表著未來企業(yè)管理體制發(fā)展的方向，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的一個(gè)必然趨勢。在市場競爭逐步深入的時(shí)期，企業(yè)創(chuàng)新能力越來越成為企業(yè)競爭力的重要組成部分，信息資源也越來越成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。

　　中國的五金加工行業(yè)大都是中小企業(yè)，從作坊式的企業(yè)成長起來，甚至目前仍有很多五金企業(yè)是作坊式的管理，五金erp在產(chǎn)品的交貨期、成本、質(zhì)量的控制方面問題層出不窮。面對激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使中小五金企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命，根本沒有時(shí)間來思考企業(yè)管理體制的難題。因?yàn)槲褰鸺庸ば袠I(yè)不同于裝配行業(yè)，它的加工方式比較離散，產(chǎn)品規(guī)格較多，生產(chǎn)圖紙繁雜，生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定等等。

具體來說，五金加工行業(yè)的制造特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、訂單大、小不定,很難形成批量生產(chǎn)，經(jīng)常調(diào)換模具，導(dǎo)致大量的時(shí)間浪費(fèi);

　　2、計(jì)劃式生產(chǎn)與純訂單式生產(chǎn)同在;

　　3、品種款式多;

　　4、材料備料及替換復(fù)雜;

　　5、客戶交貨期越來越短;

　　6、集中的大宗材料批量采購，庫存壓力大;

　　7、算料、備料時(shí)間長;

　　8、進(jìn)度及損耗控制乏力;

　　從另外一個(gè)方面來看，生產(chǎn)管理是五金車間管理的難點(diǎn)，五金企業(yè)的生產(chǎn)效益與它的生產(chǎn)管理密切相關(guān)，只有將生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理好了，企業(yè)的運(yùn)作就順暢了。五金ERP軟件針對以上所分析的五金行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，可以明白，首先要解決的不是單純的交貨期失效的問題，而是整個(gè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)信息化的問題，信息不暢通是迫切需要解決的難題。

泛普軟件覺得由于業(yè)務(wù)訂單信息、生產(chǎn)信息、材料需求信息等不能共享，就會導(dǎo)致以下現(xiàn)象的產(chǎn)生：

　　1、業(yè)務(wù)訂單評審失效，人為干預(yù)太多;

　　2、業(yè)務(wù)訂單處理的速度較慢，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單和材料采購訂單花費(fèi)的時(shí)間太長;

　　3、組織生產(chǎn)的過程太長，包括領(lǐng)料、工藝指導(dǎo)書、生產(chǎn)計(jì)劃的合理性安排等;

　　4、物耗太大，材料利用不合理，包括材料的定額使用、材料利用率的提高、各種補(bǔ)料的控制等;

　　5、庫存積壓嚴(yán)重，庫存數(shù)據(jù)失真，從而導(dǎo)致的重復(fù)采購;

發(fā)布：2006-10-25 12:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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