中小五金行業(yè)的信息化是大勢(shì)所趨的現(xiàn)象嗎？

　　erp系統(tǒng)的應(yīng)用，其實(shí)也就是不同的業(yè)務(wù)模塊在一個(gè)共享的平臺(tái)上信息實(shí)時(shí)的相互兼容和互動(dòng)的過程，在這個(gè)平臺(tái)上，任何一個(gè)產(chǎn)品或者任何一個(gè)工序，都會(huì)以BOM的樹狀結(jié)構(gòu)展現(xiàn)出來(lái)，其中包括材料的需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單用料的定額數(shù)量、產(chǎn)品的工藝、生產(chǎn)周期等。正因?yàn)橛辛藢哟吻宄?、物耗指?biāo)明確的BOM，任何經(jīng)過系統(tǒng)處理了的業(yè)務(wù)訂單，經(jīng)過MRP運(yùn)算后，便會(huì)及時(shí)為管理者提供各種需求信息，泛普軟件包括自動(dòng)生成產(chǎn)品的物料明細(xì)、匯總表、材料成本單、作業(yè)指導(dǎo)書，大大方便了操作。因?yàn)槲褰鹦袠I(yè)的特性，很多業(yè)務(wù)訂單所需的產(chǎn)品款式相同但客戶不同，這完全符合我們經(jīng)常所說的"小批量多批次"的生產(chǎn)特點(diǎn)，如果按照每個(gè)訂單單獨(dú)來(lái)生產(chǎn)，將會(huì)頻繁的更換模具和試模，這樣只會(huì)加大材料的消耗和時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)效率非常低下，應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，它能合并多個(gè)相同款式產(chǎn)品或若干小訂單，做到多批材料集中采購(gòu)，合理利用邊角料，最大限度的降低材料損耗，五金行業(yè)erp使生產(chǎn)效率大大提高，生產(chǎn)成本大幅度降低。

　　在這個(gè)平臺(tái)上，將一改過去單槍匹馬作戰(zhàn)的方式，各個(gè)部門單位變得協(xié)調(diào)起來(lái)，人們?cè)絹?lái)越感覺到溝通配合的優(yōu)越性，從接單、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)排程到產(chǎn)品完工入庫(kù)，它有一全套完整的業(yè)務(wù)流程，等于是說你在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了一次大范圍的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)。包括以前人們普遍感到比較困難的重復(fù)生產(chǎn)管理、工序任務(wù)管理、受托加工的生產(chǎn)訂單管理、物料控制等，在這個(gè)平臺(tái)上，就會(huì)變得容易起來(lái)。針對(duì)五金制品材料的特殊性(用的是板材，管材，不可分割)，在領(lǐng)料模式上，提高了效率，方便了生產(chǎn)線備料，既可按總單領(lǐng)料或小單領(lǐng)料，也可以按班組領(lǐng)料，采用車間庫(kù)存倒沖的模式，提高了員工生產(chǎn)責(zé)任心，降低了材料的浪費(fèi)。

　　與此同時(shí)，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)導(dǎo)出實(shí)際用料明細(xì)表、生產(chǎn)進(jìn)度表、用料對(duì)比表、額外補(bǔ)料表、補(bǔ)料原因分析表等，報(bào)表從不同的管理角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，揭示整個(gè)生產(chǎn)管理流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的操作現(xiàn)狀和操作結(jié)果，能極好地幫助管理人員進(jìn)行事中控制和事后總結(jié)分析，合理的評(píng)價(jià)計(jì)劃用料與實(shí)際用料的對(duì)比，及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料耗用情況。

　　中小五金行業(yè)的信息化是大勢(shì)所趨，它不僅是嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)所迫，泛普軟件ERP也是企業(yè)自身降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的需要。企業(yè)信息化的成功實(shí)施可以保障企業(yè)的信息暢通;保障企業(yè)的指揮系統(tǒng)得心應(yīng)手的運(yùn)作;保障企業(yè)戰(zhàn)略的成功執(zhí)行，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，最終獲得更好的發(fā)展。

發(fā)布：2006-10-25 12:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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