物流ERP
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泛普軟件物流ERP系統(tǒng)介紹
1 ERP數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)劃
在ERP觀念下，針對(duì)物流行業(yè)的具體特點(diǎn)，數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)劃基本上分為下列各大類：
1、客戶數(shù)據(jù)庫(kù)：含客戶基本資料/信用管理/交易管理必需的資料/代付款資料等
2、POD/OP數(shù)據(jù)庫(kù)：POD交易與物流作業(yè)OP的紀(jì)錄
3、成本數(shù)據(jù)庫(kù)：含各段落各成本/費(fèi)用屬性與性質(zhì)的資料
4、人事數(shù)據(jù)庫(kù)：含員工基本資料/薪資/升遷、獎(jiǎng)懲/教育訓(xùn)練/勞、健保資料/考評(píng)資料
5、資材數(shù)據(jù)庫(kù)：含財(cái)產(chǎn)基本資料/折舊/維修/更新、處置車輛耗油、里程紀(jì)錄等
6、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)：含銀行基本資料/票據(jù)資料/存提紀(jì)錄
7、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)：組織基本資料/分錄紀(jì)錄/相關(guān)報(bào)表存盤(pán)
8、行政數(shù)據(jù)庫(kù)：公文存盤(pán)/合約存盤(pán)/管理規(guī)章存盤(pán)
基本上ERP包含的各系統(tǒng)名稱及內(nèi)容與功能概述如下：
1、CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)：含客戶的基本資料記存/信用管理/交易管理代付款管理/帳單打印(應(yīng)收帳款明細(xì)帳)
2、E3、L3系統(tǒng)：含POD基本資料記存/流程(OP)管控紀(jì)錄/KJ報(bào)關(guān)處理/報(bào)價(jià)子系統(tǒng)
3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：銀存紀(jì)錄/票據(jù)紀(jì)錄/收款、付款控管與紀(jì)錄預(yù)算編制，可細(xì)分為收款系統(tǒng)和付款系統(tǒng)
4、人事系統(tǒng)：人事紀(jì)錄/薪資計(jì)算/考評(píng)紀(jì)錄/勞、健保紀(jì)錄
5、資材系統(tǒng)：可分車輛管理與一般資產(chǎn)管理系統(tǒng)，包括資材請(qǐng)購(gòu)/采購(gòu)/驗(yàn)收/維修/報(bào)廢/處置/管控與紀(jì)錄/折舊計(jì)算等，以及車輛耗油/里程流計(jì)/車輛使用效益分析/折舊計(jì)算等
6、行政系統(tǒng)：著重公文處理管控/公文存盤(pán)/公文檔案管理，以及管理規(guī)章存盤(pán)與維護(hù)/合約存盤(pán)與管理等
7、會(huì)計(jì)系統(tǒng)：分錄建立/會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)算/報(bào)表分析
8、預(yù)算系統(tǒng)：收支預(yù)算/年度預(yù)算(彈性預(yù)算)/差異分析
9、考評(píng)系統(tǒng)：績(jī)效考評(píng)<含區(qū)、站、部門別>/效益分析~含人力、資材等之效益分析
物流erp架構(gòu)關(guān)聯(lián)圖
基本上數(shù)據(jù)庫(kù)與各系統(tǒng)，或各系統(tǒng)與各系統(tǒng)間均是相互關(guān)聯(lián)的，各數(shù)據(jù)庫(kù)
本身是資料進(jìn)入儲(chǔ)存的庫(kù)房，也是各系統(tǒng)需求資料領(lǐng)取的庫(kù)房，另各系統(tǒng)所作
資料匯集或處理后所產(chǎn)生的資料或信息亦可是另一系統(tǒng)所需資料之來(lái)源，故系統(tǒng)
間彼此也存在著資料相互拋轉(zhuǎn)、承接的需求。為有效表達(dá)ERP所需數(shù)據(jù)庫(kù)與所需系統(tǒng)及彼此間之相互關(guān)聯(lián)，以簡(jiǎn)單的流程圖表達(dá)如下：
- 1如何選擇適合企業(yè)的物流管理ERP系統(tǒng)？
- 2物流管理ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪幾方面？
- 3物流管理ERP系統(tǒng)的主要功能有哪些？
- 4企業(yè)為什么需要物流管理系統(tǒng)?
- 5物流管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)
- 6成都物流管理系統(tǒng)好用嗎？
- 7物流管理系統(tǒng)有什么使用優(yōu)勢(shì)？
- 8跨境電商物流管理系統(tǒng)的功能
- 9電子商務(wù)模式下的物流erp功能需求
- 10物流erp是一劑能夠治療企業(yè)“管理方面疾病”的“西
- 11國(guó)內(nèi)物流erp實(shí)施“合作而非對(duì)弈”
- 12CRM項(xiàng)目普遍存在“高”投入、“低”產(chǎn)出
- 13物流erp實(shí)施服務(wù)期待升級(jí)
- 14國(guó)外物流erp在中國(guó)敗走麥城的主要因素
- 15企業(yè)全方位了解SaaS實(shí)施過(guò)程
- 16物流erp企業(yè)與SaaS企業(yè)的應(yīng)用大戰(zhàn)
- 17物流erp系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇
- 18物流erp實(shí)施的重中之重
- 19物流erp的實(shí)施與運(yùn)行離不開(kāi)作為企業(yè)一把手CIO支持
- 20金華鑫泉起點(diǎn)物流erp項(xiàng)目實(shí)施圓滿成功
- 21物流erp最初的“要我上”到現(xiàn)在的“我要上”
- 22CIO引領(lǐng)物流erp商業(yè)智能市場(chǎng)風(fēng)潮
- 23物流erp企業(yè)計(jì)劃管理能否實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
- 24物流erp實(shí)施存在“重實(shí)施、輕維護(hù)”
- 25制造業(yè)物流erp銷售訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃
- 26物流erp實(shí)施指南
- 27物流erp實(shí)施的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備
- 28如何選擇一個(gè)優(yōu)秀的物流erp實(shí)施顧問(wèn)？
- 29物流erp顧問(wèn)的稀缺確確實(shí)實(shí)存在
- 30中國(guó)企業(yè)物流erp 發(fā)展中存在的問(wèn)題
- 31物流erp軟件中包含了大量的管理概念，不是簡(jiǎn)單的應(yīng)
- 32物流erp實(shí)施“職責(zé)為核心”
- 33食品安全渴求物流erp
- 34物流erp實(shí)施的成熟度得幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
- 35物流erp中國(guó)發(fā)展的出路前景如何？
- 36解析：國(guó)內(nèi)物流erp軟件廠商如何生存呢?
- 37物流erp實(shí)施過(guò)程中的“唯量化論”
- 38中海石油天野化工聚甲醛物流erp實(shí)施項(xiàng)目成功上線
- 39南寧上線成功 物流erp領(lǐng)航者確保國(guó)美全面領(lǐng)先
- 40如何使CRM實(shí)施獲得勝利？
- 41“懂稅的物流erp籌劃企業(yè)未來(lái)”主題峰會(huì)在京召開(kāi)
- 42物流erp實(shí)施項(xiàng)目的主體是企業(yè)自身而非軟件供應(yīng)商
- 43企業(yè)高層是物流erp實(shí)施失敗的最直接原因
- 44為什么物流erp的實(shí)施應(yīng)用未能盡如人意
- 45先物流erp，還是先BI？
- 46物流erp系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中信息化主體意識(shí)不強(qiáng)不夠重視
- 47企業(yè)實(shí)施物流erp過(guò)程中執(zhí)行力不足是失敗原因的重中
- 48物流erp上線的后續(xù)維護(hù)問(wèn)題
- 49用友軟件：乘物流erp景氣之風(fēng)前期高投入帶來(lái)高增長(zhǎng)
- 50如何加強(qiáng)培訓(xùn)讓物流erp走上坡路
- 51項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在物流erp項(xiàng)目中的重要性！
- 52如何成功實(shí)施物流erp要點(diǎn)分析
- 53建立科學(xué)的物流erp工程監(jiān)理評(píng)價(jià)體系
- 54淺析物流erp實(shí)施中的后天條件
- 55國(guó)內(nèi)中小企業(yè)實(shí)施物流erp所面臨的三大困境
- 56解讀物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理的基本概念實(shí)施要點(diǎn)
- 57解讀：物流erp實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)
- 58如何正確實(shí)施物流erp軟件項(xiàng)目管理
- 59物流erp實(shí)施的重要：讓企業(yè)管理由感性變?yōu)槔砟?/a>
- 60國(guó)內(nèi)物流erp實(shí)施效果 看廠商與用戶的對(duì)博
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
