印刷ERP

如何強化運營管理再造企業(yè)印刷erp價值（一）

我們必須思考用什么方法來強化運營管理，我們在實施印刷 erp系統(tǒng)的時候，也不是簡單的復(fù)制現(xiàn)有的狀況，一定要對現(xiàn)有流程的梳理和優(yōu)化，加強基礎(chǔ)管理和精益生產(chǎn)才能實現(xiàn)強化運營管理。第二個，再造印刷erp系統(tǒng)價值，你會發(fā)現(xiàn)很多的客戶實施了印刷erp系統(tǒng)以后，好象沒有改變什么，實際上印刷erp系統(tǒng)是一個持續(xù)改善的過程，很多客戶已經(jīng)用了印刷erp系統(tǒng)以后，應(yīng)該想到我們要如何深入利用印刷erp系統(tǒng)，充分的發(fā)揮印刷erp系統(tǒng)所能帶來的價值，也就是如何再造其價值。實際上，印刷erp系統(tǒng)還能給我們帶來很大的提升空間。

今天我講幾個話題，第一個是制造業(yè)面臨的困境，每個企業(yè)都有自己的痛苦，自己的困境，那么制造咨詢做什么？我們?yōu)槭裁匆鲋圃熳稍?？做什么？那么我們制造的適用范圍，哪些企業(yè)需要做咨詢，做管理改善，最后我們做了幾個成功的案例和大家分享一下。

那么談?wù)勎覀兩磉叺墓适掳?，我們?jīng)常看到，我們的庫存周轉(zhuǎn)是2.5次，而對手是8.6次，為什么對手比我們多呢？精益工廠庫存周轉(zhuǎn)通常是15天，豐田是幾天？2天，這種庫存周轉(zhuǎn)，你想想看，快速的流動，會降低多少成本？這是一個我們在運營管理上的非常重要的指標，財務(wù)經(jīng)理也擔(dān)心啊，庫存周轉(zhuǎn)一慢就占用資金啊，我們每次給別人的交貨期都比競爭對手長，你給客戶交貨十天，你給競爭對手兩天，客戶是不可能找你訂貨的。第三，十天后你能不能履約？如果到了十天以后你不能履約怎么辦？還有一個，我明明設(shè)計的工廠能力，實際生產(chǎn)過程中卻達不到，什么原因呢？就是我們的效率沒有提高。還有就是采購，采購部門說怎么老是緊急采購呢？像救火似的，實際上深層的問題就是我們的運作問題，你單獨解決上述某一個問題是解決不了的，要系統(tǒng)的解決。當然每個工廠都有自己的問題，這些問題都是我們想解決的。

我們制造業(yè)在面向全球化，我們競爭對手已經(jīng)不是兄弟單位了，而是跨國公司，你還老抱著你的傳統(tǒng)思想，肯定不行的。第二，高度透明的市場肯定需要快速應(yīng)對的思想。第三，企業(yè)如何降低成本。剛才前面短片也看到了，我們現(xiàn)在的壓力是原材料價格上漲，勞動力成本上升，人民幣升值，還有一個我們結(jié)構(gòu)老化，包括我們的企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)都是老化的，都不是優(yōu)化的，所以面臨這種問題，我們在新經(jīng)濟環(huán)境下應(yīng)該如何應(yīng)對呢？我們企業(yè)的管理者都在尋找用什么辦法來解決這個問題，提升我們的能力，使我們在競爭環(huán)境下生存。

隨著全球經(jīng)濟一體化，我們的內(nèi)部出現(xiàn)了什么問題呢？以我多年做印刷erp系統(tǒng)制造顧問的經(jīng)驗，感覺到很多企業(yè)沒有制造策略，什么叫制造策略呢？首先是策略不清楚，定義不清楚，無法有效的支撐戰(zhàn)略執(zhí)行，我們企業(yè)有很多的財務(wù)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，那你的生產(chǎn)戰(zhàn)略是什么呢？缺乏這種明確的定位，這是第一，所以我們的制造咨詢就是幫助企業(yè)明確生產(chǎn)戰(zhàn)略。第二，生產(chǎn)效率不高，采購像救火，本質(zhì)是什么？就是內(nèi)部沒有生產(chǎn)的體系，工作忙而無效，第三，我們的增值業(yè)務(wù)不暢，有很多浪費，在精益生產(chǎn)里面有七大浪費，就是非增值活動，這些活動你要他干什么呢？所以工作效率低下。最后就是沒有一個客戶導(dǎo)向的評估體系，傳統(tǒng)的績效考核是否能適應(yīng)？面對客戶的需要，你能適應(yīng)嗎？你的客戶體系和戰(zhàn)略匹配嗎？很可能是一個矛盾，所以這些都是大的問題。

第二，看看和大家有沒有共識啊，就是如何解決這些問題。一個一個跟大家分享一下我的經(jīng)驗。什么叫運營策略呢？對企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)品線進行分析，建立不同的策略，明確不同的重點，假如說不同的企業(yè)不同的產(chǎn)品可以采取不同的策略，不同的產(chǎn)品線也可以采取不同的策略，甚至不同的車間，不同的分廠采取不同的模式，明確不同的管理重點，比如說我學(xué)豐田生產(chǎn)，看板管理，這也是一種策略，但是這也是有針對性的，不是所有的產(chǎn)品都合適。第三個計劃體系，就是基于你不同的策略才建立計劃體系，無非就是銷售計劃，生產(chǎn)計劃，采購計劃等。但是你要知道建立這種計劃體系是針對不同策略的，不同的策略采用不同的方式，才能精細化管理。我們要建立以銷售生產(chǎn)采購三大定單為主線的物料流程，不能分割的。所以說生產(chǎn)管理特別復(fù)雜，就是一個運作系統(tǒng)，你不能孤立的考慮，原來我在實施印刷erp的時候，很多客戶派人來學(xué)習(xí)，不同的模塊就派不同的人來參加，實際上是不妥的，應(yīng)該讓所有的部門都一起來參加，因為運作系統(tǒng)是環(huán)環(huán)相扣的。關(guān)于績效管理，首先確立了流程，才有崗位，才能定績效，所以我們傳統(tǒng)的績效管理很可能和我們先進的流程有沖突。

發(fā)布：2007-03-27 12:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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