工廠企業(yè)erp管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　化工企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目的主要是為了強(qiáng)化管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息更加準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)、統(tǒng)一。如何使企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施得到有效的保證，順利成功是該項(xiàng)目能否成功的首要因素。為此，**通過(guò)成功實(shí)施的一些大型軟件工程項(xiàng)目，積累的大量豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)，都將成為化工企業(yè)成功實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng)的有利保障。

　　為了加強(qiáng)化工企業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理，保證項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，特做如下具體實(shí)施計(jì)劃，以保證項(xiàng)目的成功與順利進(jìn)行。

　　1項(xiàng)目組織

　　在項(xiàng)目階段劃分說(shuō)明中涉及到許多小組，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要各小組在明確職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行組間的協(xié)同，才能夠保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行

　　本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下：

　　(1)成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)

　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)由化工企業(yè)和高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總體的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，該機(jī)構(gòu)決定項(xiàng)目實(shí)施小組無(wú)法協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題，提供指導(dǎo)和指示項(xiàng)目實(shí)施小組的工作。

　　(2)項(xiàng)目經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理由軟件供應(yīng)商選派，對(duì)項(xiàng)目起具體組織、推動(dòng)工作，此人必須有豐富的知識(shí)、熟悉軟件和企業(yè)管理流程，并具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織和關(guān)系協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研開(kāi)發(fā)和實(shí)施小組，配合企業(yè)的項(xiàng)目主管共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展，制定階段計(jì)劃和目標(biāo)、解決項(xiàng)目推進(jìn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，能夠使項(xiàng)目得以順利推進(jìn)。

　　(3)管理咨詢組

　　具體負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃咨詢。

　　(4)調(diào)研設(shè)計(jì)組

　　可以由企業(yè)和軟件供應(yīng)商雙方組成，負(fù)責(zé)調(diào)研企業(yè)管理模式、了解業(yè)務(wù)流程和功能需求，編寫(xiě)系統(tǒng)需求報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告，雙方進(jìn)行討論確認(rèn)。

　　(5)二次開(kāi)發(fā)小組

　　根據(jù)系統(tǒng)調(diào)研設(shè)計(jì)組的系統(tǒng)需求報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告，按照開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)編碼。

　　(6)實(shí)施小組

　　實(shí)施小組應(yīng)由雙方人員組成，客戶各部門業(yè)務(wù)骨干應(yīng)參與其中，客戶應(yīng)參與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)初始化等工作。我方實(shí)施人員主要負(fù)責(zé)客戶高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干人員的培訓(xùn)，具體操作人員培訓(xùn)最好由客戶參與實(shí)施的各部門業(yè)務(wù)骨干組織，由我方指導(dǎo)，為保證培訓(xùn)質(zhì)量，客戶各類培訓(xùn)應(yīng)由人事管理部門牽頭組織、考核，結(jié)果記錄職工培訓(xùn)檔案。

　　內(nèi)容包括：

　　n 系統(tǒng)安裝、初始化、調(diào)試和試運(yùn)行

　　n 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作

　　n 負(fù)責(zé)操作人員的培訓(xùn)

　　n 處理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)之間的差異

　　n 編制操作規(guī)范和相關(guān)管理制度

　　n 編寫(xiě)實(shí)施周報(bào)、月報(bào)，記錄實(shí)施日志

　　(7)項(xiàng)目維護(hù)組

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施完畢后的運(yùn)行維護(hù)，項(xiàng)目維護(hù)組重點(diǎn)是客戶系統(tǒng)管理員，組長(zhǎng)由其承擔(dān)。內(nèi)容包括：

　　n 系統(tǒng)運(yùn)行故障排除

　　n 系統(tǒng)優(yōu)化

　　n 定期尋訪，了解系統(tǒng)運(yùn)行情況并反饋

　　2項(xiàng)目實(shí)施

　　系統(tǒng)調(diào)研和實(shí)施計(jì)劃

　　項(xiàng)目順利實(shí)施的一個(gè)重要條件是必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)做深入細(xì)致的調(diào)研工作。系統(tǒng)調(diào)研的工作量是比較大的，雖然每個(gè)企業(yè)都有很多的共性，但各自的特性也是不容忽視的，這些特性就是業(yè)務(wù)調(diào)研的重點(diǎn)。

　　做系統(tǒng)調(diào)研時(shí)要充分發(fā)揮企業(yè)計(jì)算機(jī)人員和業(yè)務(wù)人員的能力，共同完成對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的調(diào)研任務(wù)。

　　調(diào)研步驟流程圖