erp系統(tǒng)的實(shí)施

　　為了保證ERP系統(tǒng)持續(xù)有效地實(shí)施和運(yùn)行，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)客觀的形成以及傳遞，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培訓(xùn)、實(shí)施、使用、維護(hù)考核辦法。

　　1、適用范圍

　　該辦法適用于信息有關(guān)的所有崗位，包括數(shù)據(jù)的提供、收集、傳遞、處理、分析等各環(huán)節(jié)，同時(shí)包括對(duì)該信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理。

　　2、定義

　　ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))的概念，是美國(guó)Gartner Group公司于1990年提出的。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃，制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。

　　3、管理職責(zé)

　　3.1項(xiàng)目組的考核職責(zé)

　　l 對(duì)業(yè)務(wù)組、實(shí)施組的培訓(xùn)情況實(shí)施考核

　　l 對(duì)業(yè)務(wù)組、實(shí)施組的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施考核

　　l 對(duì)業(yè)務(wù)組、實(shí)施組的工作質(zhì)量是否達(dá)到要求實(shí)施考核

　　l 對(duì)業(yè)務(wù)組、實(shí)施組及部門間的溝通、協(xié)調(diào)、配合的情況實(shí)施考核

　　l 在實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目組對(duì)因本人或本部門的工作影響ERP工作進(jìn)度的中層或中層以下的管理人員有罷免原職務(wù)的建議權(quán)

　　3.2業(yè)務(wù)組的考核職責(zé)

　　l 負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用功能模塊實(shí)施和系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，維護(hù)的情況的考核

　　l 負(fù)責(zé)對(duì)修改通過(guò)后的方案實(shí)行考核

　　l 對(duì)本部門的培訓(xùn)和宣導(dǎo)工作實(shí)施考核

　　3.3實(shí)施組的考核職責(zé)

　　l 對(duì)部門人員工作的進(jìn)度實(shí)施考核

　　l 對(duì)部門人員培訓(xùn)的落實(shí)情況實(shí)施考核

　　l 對(duì)部門人員的工作是否達(dá)到質(zhì)量要求實(shí)施考核

　　4、管理內(nèi)容和要求

　　4.1凡必須參加全程培訓(xùn)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目實(shí)施組成員及需分階段參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有關(guān)人員(以項(xiàng)目組通知為準(zhǔn))，在規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)，不得缺勤、遲到、早退。若發(fā)現(xiàn)遲到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此類推累加扣罰。未經(jīng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而發(fā)生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此類推。

　　4.2 培訓(xùn)學(xué)員必須完成學(xué)習(xí)作業(yè)和考試。每缺一次學(xué)習(xí)作業(yè)扣款20元，無(wú)故缺考每次扣罰30元，必須參加補(bǔ)考。對(duì)考試不合格的可參加補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格調(diào)離原崗位。

　　4.3 培訓(xùn)學(xué)員參加考試，公司對(duì)每次考試?yán)塾?jì)五次獲前三名者獎(jiǎng)勵(lì)100元。若考試成績(jī)累計(jì)三次排在最后兩名者，則一次性扣罰30元。

　　4.4 對(duì)考試的考核，由顧問(wèn)組閱卷評(píng)分，交人力資源部統(tǒng)計(jì)考核。

　　4.5 培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考勤(包括作業(yè)的完成)，由項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)考核。

　　4.6 ERP主要過(guò)程的考核,見(jiàn)下表