實施erp成功的案例

　　XX信息化應(yīng)用效應(yīng)

　　XX有限公司的前身是XX有限公司，2001年10月份與日本三菱集團(tuán)合資、合作后改稱富菱。富菱公司軟硬件共投入約110萬元。從硬件上看，這套ERP系統(tǒng)除總經(jīng)理翟繼業(yè)掌握的主控電腦外，其余29臺電腦分布于銷售、采購、庫存、人事、財務(wù)等各個管理環(huán)節(jié)上，聯(lián)網(wǎng)之后，整個系統(tǒng)構(gòu)成一個企業(yè)局域網(wǎng)。從軟件上看，整個軟件系統(tǒng)將企業(yè)幾乎所有管理環(huán)節(jié)，以一個個軟件模塊的形式集成在一起，用翟總的話講，有了這個ERP系統(tǒng)，企業(yè)的人財物、產(chǎn)供銷，就真正是“盡在掌握”之中了。

　　使用這套ERP系統(tǒng)到底使XX得到了什么實惠呢?作為一個較先嘗到甜頭的人，翟總對自己下大本錢投資的這個ERP系統(tǒng)表示十分滿意。說到實惠，他舉了兩個簡單的例子，一是庫存從原來的平均45天降至目前的48小時，而原來往往需要準(zhǔn)備2000萬元的流動資金目前約700萬元就足以應(yīng)付了。

　　翟總以企業(yè)經(jīng)營者的身份，對企業(yè)的信息化應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響作了較全面的分析。

　　“一是市場反應(yīng)快”，真正做到以銷售(訂單)為龍頭組織生產(chǎn)。在系統(tǒng)的銷售模塊上，什么產(chǎn)品在近期內(nèi)多大銷售量，都能迅速地反映出來。

　　“二是規(guī)避風(fēng)險好”，這主要反映在庫存管理方面，因為化工產(chǎn)品的價格波動非常地大，這一點對象XX這樣的化工類企業(yè)來說有著十分重要的意義。庫存包括原材料庫存和產(chǎn)成品庫存，在原材料庫存方面，企業(yè)有約100多種生產(chǎn)原料，以前企業(yè)為了保證倉庫里生產(chǎn)原料不斷貨，往往每種要備足45天左右的原料庫存，現(xiàn)在倉庫里什么原料還有多少，在電腦上反映得一清二楚，哪種原料少得不足2天的生產(chǎn)需要了，采購部門可以隨時加以補(bǔ)充。以前大量積聚原料庫存，由于原料價格的波動，每年都有約30-40萬元的資金浪費。翟繼業(yè)說，但也不是庫存越少越好，而是應(yīng)該掌握彈性庫存，根據(jù)自己的預(yù)測，原料看漲時，可以盡量多準(zhǔn)備庫存，，原料看跌時，可以相應(yīng)保持一個較小的庫存。而這一切都只是眾所周知的常識性理論，用以前傳統(tǒng)的管理方法，各方面要處理的事情千頭萬緒，往往會延誤時機(jī)，而信息管理系統(tǒng)給企業(yè)規(guī)避風(fēng)險提供了游刃有余的空間。

　　“三是占用資金少”，這一點庫存管理水平和財務(wù)管理水平的提高有密切的關(guān)系。庫存由40多天降到2天左右，大大減少了庫存對企業(yè)流動資金的占用;另一方面就是系統(tǒng)的財務(wù)管理模塊對企業(yè)應(yīng)收帳款等的管理水平明顯提高。應(yīng)收帳款不能及時處理，企業(yè)可用資金就會相應(yīng)減少，積累到一定的量，會嚴(yán)重影響企業(yè)的運行。同時，ERP系統(tǒng)能在產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)設(shè)置關(guān)口，實現(xiàn)了財務(wù)的透明化管理：一筆帳目如果有問題，在整個系統(tǒng)中肯定是會被“剔”出來的，就是說在ERP系統(tǒng)中，假帳是做不了的。

　　“四是可以實現(xiàn)彈性化生產(chǎn)”，當(dāng)公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)熟練運用之后，加入生產(chǎn)模塊，即整個系統(tǒng)將深入到生產(chǎn)車間里去，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入統(tǒng)一管理，到時，這套ERP系統(tǒng)將發(fā)揮更大的威力。

　　XX在企業(yè)管理上的信息化應(yīng)用，使企業(yè)做到了“精確化管理”，企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物等的各方面信息得以迅速地集中、處理和反饋，使企業(yè)的管理效率大大提高，有句話說“管理出效益”，由信息化應(yīng)用而帶來的高效率的管理使這句話得到了更好的印證。