營銷erp

　　很多大型集團企業(yè)和國有企業(yè)都已經(jīng)開始實施ERP系統(tǒng)，但成者少，敗者多。其實，對于ERP，很多企業(yè)管理者并不了解，甚至都不知道ERP系統(tǒng)到底是什么，好像不上ERP就覺得自己落伍了或顯不出自己企業(yè)的規(guī)模和水平來，就盲目跟風實施ERP項目。

　　一、如何判斷營銷ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實施成功呢?

　　1、系統(tǒng)運行集成化：

　　這是ERP應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對“供應(yīng)鏈”的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個部門甚至多個企業(yè)。為了達到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運行起來，實現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。

　　一般來說，如果ERP系統(tǒng)僅在財務(wù)部門應(yīng)用，只能實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收帳款和資金管理;僅在銷售部門應(yīng)用，只能加強和改善營銷管理;僅在庫存管理部門應(yīng)用，只能幫助掌握存貨信息;僅在生產(chǎn)部門應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：

　　1)降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風險;

　　2)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;

　　3)提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率;

　　4)減少財務(wù)壞帳、呆帳金額等。

　　這些目標能否真正達到，還要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的實施效果。

　　2、業(yè)務(wù)流程合理化：

　　這是ERP應(yīng)用成功在改善管理效率方面的體現(xiàn)。ERP應(yīng)用成功的前提是必須對企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程重組，因此，ERP應(yīng)用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化，并實現(xiàn)了ERP應(yīng)用的以下幾個最終目標：　　企業(yè)競爭力得到大幅度提升; 　　企業(yè)面對市場的響應(yīng)速度大大加快; 　　客戶滿意度顯著改善。

　　3、績效監(jiān)控動態(tài)化：

　　ERP的應(yīng)用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個標志。在ERP系統(tǒng)完全投入實際運行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在ERP系統(tǒng)實施完成后由企業(yè)設(shè)計完成。企業(yè)如未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒有完全成功。

　　4、管理改善持續(xù)化：

　　隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價指標體系對企業(yè)管理水平進行綜合評價。評價過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是ERP應(yīng)用成功的一個經(jīng)常不被人們重視的標志

發(fā)布：2020-09-26 15:58 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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