企業(yè)應(yīng)用erp的成功案例

　　xxxXXXERP應(yīng)用成功案例

　　深圳XX是從事電源供應(yīng)器和電源系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)計、制造及銷售一體化的專業(yè)電源服務(wù)機構(gòu)·公司創(chuàng)辦十年以來，憑借“XX”、“百盛”等電源行業(yè)最具競爭力的品牌，成為了“聯(lián)想”、“方正”等國內(nèi)主流電腦廠商的電源供應(yīng)商，近年來其市場占有率一直在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位ОXX公司所擁有的十萬平米XX工業(yè)園，也是目前中國大陸最大的電腦電源制造基地·近年來，XX發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)范圍也進(jìn)一步得到拓展，涉及電腦、通訊、電力等領(lǐng)域，包括“PC電源、筆記本電源、服務(wù)器電源、手機充電器·通信電源等和電源有矣的產(chǎn)品·主要客戶囊括聯(lián)想、方正·同方、tol等眾多著名電腦系統(tǒng)廠商以及UT斯達(dá)康、中興等通訊企業(yè)，在行業(yè)的市場份額已占到30%左右·2005年，XX年營業(yè)額達(dá)到近5億，擁有員工3000多人，其中管理人員300人左右。

　　在迅速發(fā)展壯大的同時，XX在管理方面也凸顯除諸多難題，但憑借果斷的管理決策和對企業(yè)信息系統(tǒng)全面的整合改造，最終使企業(yè)步入了信息化發(fā)展的快車道.為此，XX資訊總監(jiān)朱云風(fēng)于近日接受了電子工程總編黃培博士的專訪，講述了XX在信息化建設(shè)中走過的風(fēng)雨歷程。

　　快速發(fā)展，瓶頸凸顯

　　XX所選擇的IT行業(yè)是一個充分面向國際、產(chǎn)品發(fā)展異常迅速的行業(yè)，市場競爭非常激烈·除了在主營的品牌電腦電源市場名列前茅，XX在DIY市場也有著良好的發(fā)展，位居領(lǐng)先行列.

　　我國電腦電源市場每年以20%左右的速度遞增，發(fā)展前景非?？春?middot;XX的市場占有率基本處于平穩(wěn)狀態(tài)，然而，要保證這種穩(wěn)定的市場占有率其實并不容易.電源行業(yè)中很多都是臺資企業(yè)，臺企不僅實力強勁，管理經(jīng)驗也非常豐富.

　　以往臺企比較重視國外市場，但隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，都逐漸改變了發(fā)展策略，提高了對中國大陸市場的重視程度，導(dǎo)致市場競爭異常激烈·目前，很多廠商都有不止一家電源供應(yīng)商，例如聯(lián)想的供應(yīng)商至少有3家·XX每年面臨的降價壓力非常大.

　　同時，在XX的運營管理方面，一些以往不明顯的許多問題逐漸浮出水面.

　　企業(yè)規(guī)模擴大了，產(chǎn)品也豐富了，但用于生產(chǎn)運營管理的信息系統(tǒng)仍然采用的是較早以前自行開發(fā)的一套小型MRPII軟件·面對更復(fù)雜的物料需求計算和市場需求的快速變更，這套日益緩慢、不堪重負(fù)的系統(tǒng)已經(jīng)漸漸成為公司發(fā)展的瓶頸.

　　公司的業(yè)務(wù)流程無法得到妥善的管理，企業(yè)的管理制度無法形成規(guī)范化體系，庫存的數(shù)量和積壓周期的長短等數(shù)據(jù)無法得到及時準(zhǔn)確的反饋，人工成本無法得到有效核算，導(dǎo)致大量資源的浪費··…·眾多企業(yè)管理上的漏洞，方方面面的不完善，使XX的決策者意識到，必須依靠信息化來建立精細(xì)化的管理體系，否則企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展只能成為空談.

　　二、企業(yè)變革，勢在必行正當(dāng)XX資訊總監(jiān)朱云風(fēng)為改善企業(yè)信息系統(tǒng)的問題一籌莫展時，一個偶然的機遇促使XX加速實施信息化.2002年年夏天，當(dāng)XX首次進(jìn)入國際市場時，有法國客商向XX總裁羅文華詢問XX自己研發(fā)的erp系統(tǒng)能否保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，因為一般在法國，有一定規(guī)模的生產(chǎn)廠-商都有一套知名HRP系統(tǒng)

　　以保證其產(chǎn)品的可追溯性О這個問題以往的系統(tǒng)是無能為力的，這使得羅華下定決心要采用一套國際知名的RP系統(tǒng)，使XX的產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到國際水準(zhǔn)，進(jìn)一步提高客戶的滿意度·每當(dāng)說起此事，朱云風(fēng)都會不由得覺得慶幸·如果當(dāng)初沒有果斷地更換ERP系統(tǒng)，XX的擴張和國際化戰(zhàn)略的實施恐怕還要再推遲幾年.

　　三·實施歷程，滿布xx

　　然而，XX的erp實施歷程并非一帆風(fēng)順，而是充滿了艱辛·回顧當(dāng)初系統(tǒng)實施的艱難歷程，朱云風(fēng)至今仍感慨萬分·就在制訂好實施計劃和方案并后動項目后不久，公司因戰(zhàn)略需要對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整О出于對新架構(gòu)穩(wěn)定性的慎重考慮，朱云風(fēng)先對一個事業(yè)部進(jìn)行了試點實施·但是，一-期項目上線運行后，不久就出現(xiàn)了問題·公司原來的業(yè)務(wù)中存在一些特殊必理，比如，有些供應(yīng)商在供貨時還未定價，原則上這樣公司不能同意收貨，可實際業(yè)務(wù)中急用的情況總是在所難免·但是，實施方案中并沒有對這種情況提供處理辦法，導(dǎo)致在新系統(tǒng)中產(chǎn)生了斷點·結(jié)果，一-些員工便開始拋開系統(tǒng)收發(fā)貨，數(shù)據(jù)產(chǎn)生了混亂.

　　朱云風(fēng)后來分析，除了自己對業(yè)務(wù)的改變抱以太過理想的期望之外，數(shù)據(jù)混亂最重要的原因是在一期項目上線之前，他沒有下定決心停掉老系統(tǒng)·正是由于新老系統(tǒng)長時間并行，最終導(dǎo)致新系統(tǒng)數(shù)據(jù)越來越不被信任，最后被迫停掉.

　　在談到這個項目在實施中所遇到的困難時，朱云風(fēng)說道：

　　這個項目的主要特點是將國外先進(jìn)的erp理念和蘊含的管理模式在民營企業(yè)中充分吸收和消化，并使之轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)可以接受的業(yè)務(wù)邏輯，同時又需要保證先進(jìn)理念的核心邏輯不變.在實施過程中的難點主要是

　　Qad的標(biāo)準(zhǔn)邏輯與企

　　業(yè)實際流程的沖突.一方面需要對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行檢討，發(fā)現(xiàn)不合理的·需要改進(jìn)的地方;另一方面也要對先進(jìn)管理理念進(jìn)行研討，看是否適合在企業(yè)現(xiàn)階段中執(zhí)行，根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整實施計劃.“

　　針對企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實施﹐朱云風(fēng)提出了幾點自己的看法∶

　　1.首先，執(zhí)行力是項目實施能否成功的關(guān)鍵.規(guī)劃方案做得再全面·再精細(xì)，沒有一個執(zhí)行力很強的團隊去執(zhí)行，只能是紙上談兵·提高執(zhí)行力需要企業(yè)的高層重視、組織得力·適時激勵和企業(yè)文化等軟性環(huán)境的支持.

　　2·其次，要有一支精銳的人才隊伍·這些人才不但要具備相尖的IT技術(shù)，還要有一定的管理才能，能夠從不同的角度去分析所遇到的信息化難題.

　　3·最后﹐ERP應(yīng)用需要持續(xù)改善。因為ERP是一個系統(tǒng)﹐不是一套軟件﹐系統(tǒng)上線并不難，但只有上線后持續(xù)改進(jìn)和不斷優(yōu)化，才能使系統(tǒng)能夠真正充分發(fā)揮效能。

發(fā)布：2021-05-14 14:03 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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