包裝行業(yè)erp系統(tǒng)具體該如何實施

　　近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)，全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人才等資源，實現(xiàn)最佳資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業(yè)管理升級的焦點。

　　一、ERP系統(tǒng)如何實施

　　1、包裝行業(yè)企業(yè)的管理層需要正確認(rèn)識erp系統(tǒng)。

　　對于企業(yè)來說，erp系統(tǒng)不是企業(yè)管理的目標(biāo)所在，而是為企業(yè)管理所提供的一種工具，所以它不是萬能的，在實施過程中，管理者需要能結(jié)合自身的實際情況，恰當(dāng)?shù)牟捎霉芾砟Ｊ?，吸收更多好的管理實踐，然后來進(jìn)一步的在企業(yè)流程中得以實現(xiàn)，讓企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程都能持續(xù)優(yōu)化。

　　2、選擇適合企業(yè)自身的軟件是關(guān)鍵。

　　雖說現(xiàn)在業(yè)內(nèi)也有很多erp系統(tǒng)是通用的，但對于包裝行業(yè)來說并不多見，所以企業(yè)在選擇時，一定要結(jié)合自身的情況與特定，選擇真正適合的軟件。此外，通過這一軟件要能將企業(yè)的管理思想與手段，貫徹進(jìn)去，這才會系統(tǒng)實施的意義所在。

　　3、需要企業(yè)決策層提供支持。

　　在軟件的實施過程中，企業(yè)的決策層應(yīng)該給予積極的配合，否則再好的軟件實施起來也是有問題的。軟件的成功實施，應(yīng)該有好的軟件，加上經(jīng)驗豐富的實施小組與企業(yè)內(nèi)部的有效管理，3個環(huán)節(jié)相輔相成才能共同完成。

泛普軟件ERP系統(tǒng)能給包裝行業(yè)帶來的價值

　　二、泛普軟件ERP系統(tǒng)能給包裝行業(yè)帶來的價值

　　1、實現(xiàn)了物流、資金流、信息流一體化。

　　通過ERP管理系統(tǒng)，優(yōu)化各環(huán)節(jié)、降低成本、提升客戶服務(wù)、加速貸款回收額，解決了內(nèi)部信息不順暢及管理困難等弊端。ERP系統(tǒng)的價值還體現(xiàn)在對業(yè)務(wù)精確處理，確保決策命令準(zhǔn)確下達(dá)，應(yīng)對市場變化，贏得競爭先機(jī)。通過ERP管理系統(tǒng)，優(yōu)化各環(huán)節(jié)、降低成本、提升客戶服務(wù)、加速貸款回收額，解決了內(nèi)部信息不順暢及管理困難等弊端。

　　ERP系統(tǒng)的價值還體現(xiàn)在對業(yè)務(wù)精確處理，確保決策命令準(zhǔn)確下達(dá)，應(yīng)對市場變化，贏得競爭先機(jī)。

　　2、精益化企業(yè)管理。

　　ERP系統(tǒng)的價值表現(xiàn)在它的設(shè)計過程中，已融入眾多優(yōu)秀企業(yè)管理思想及管理防范，以趨于規(guī)范。公司在使用ERP系統(tǒng)過程中，只需按照系統(tǒng)已設(shè)定的管理規(guī)范操作，即可遵從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一環(huán)節(jié)，精化每一操作環(huán)節(jié)，以完善各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理進(jìn)入規(guī)范化軌道。

　　通過詳盡的數(shù)據(jù)，精化管理細(xì)節(jié)，更細(xì)致關(guān)注于每一環(huán)節(jié)、每一操作人員的職能，完善管理執(zhí)行力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)管理精化。

　　3、信息透明化、資源共享。

　　公司應(yīng)用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理，而ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享功能，也可使業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)在經(jīng)過不同部門核實、核對之后，保證時效性、準(zhǔn)確性，使各個部門相互關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)交流透明、資源共享。ERP系統(tǒng)的價值，就是使公司管理者，及時掌握各層面信息，加強(qiáng)對各部門崗位管理。

　　ERP系統(tǒng)的價值，就是使公司管理者，及時掌握各層面信息，加強(qiáng)對各部門崗位管理。

　　4、融合業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)據(jù)。

　　公司在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，業(yè)務(wù)與財務(wù)常常是互相獨立的，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成銷售發(fā)票的處理后，相關(guān)數(shù)據(jù)還要在財務(wù)系統(tǒng)再錄入一次，具有邏輯關(guān)系的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)被分割在不同的信息孤島上，財務(wù)與業(yè)務(wù)對不上賬的事時有發(fā)生。公司在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，保證了資金流與物流的同步和數(shù)據(jù)一致。

　　5、帶來顯著的經(jīng)濟(jì)收益的提升。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，在應(yīng)用了ERP系統(tǒng)的公司中，通過ER系統(tǒng)規(guī)范管理，物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)減少，庫存資金減少，節(jié)約各項費用。而利潤率和流動資金周轉(zhuǎn)率在提高。

　　包裝行業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，同時也將ERP系統(tǒng)先進(jìn)的管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè)的管理當(dāng)中，推進(jìn)企業(yè)更深層次的內(nèi)涵變革，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素得到優(yōu)化，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、核心要素得到合理配置和優(yōu)化。并且，應(yīng)用ERP系統(tǒng)使企業(yè)得以實現(xiàn)物流、資金流、信息流一體化管理，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)運營的管理，實現(xiàn)了企業(yè)各部分的管理細(xì)化，促進(jìn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合和企業(yè)的信息共享，簡化了內(nèi)部數(shù)據(jù)融合，精簡了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，還推動了員工個人素質(zhì)提升，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)布：2022-07-25 15:16 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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