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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目管理需要準(zhǔn)備什么
標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理和項目管理中非常重要。一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平也反映了其管理和技術(shù)的成熟度。如果一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，那么它的管理和技術(shù)一定是比較成熟的，從生產(chǎn)效率上來說，它的管理和技術(shù)資源的利用率一定是比較高的。同時也有利于社會對這個企業(yè)的認(rèn)知，擴大市場份額。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面積極參與國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定，占據(jù)行業(yè)管理和技術(shù)進步的制高點，另一方面推動并不斷優(yōu)化企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無法覆蓋的企業(yè)內(nèi)部運營標(biāo)準(zhǔn)，以及建立行業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的更高標(biāo)準(zhǔn)。
一、泛普軟件推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目管理采取的措施
推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，應(yīng)采取先試點、后推廣、分期推進、以點帶面的方法。通過強化保障措施、強化激勵機制、強化監(jiān)督檢查，不斷鞏固和擴大標(biāo)準(zhǔn)化工地成果，塑造全新的行業(yè)形象。
1.加強組織保障。
項目標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)涉及企業(yè)管理的諸多專業(yè)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動非常關(guān)鍵。對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)承包模式，將繼續(xù)使用傳統(tǒng)的項目管理體系。對于新業(yè)務(wù)、新承包模式，可以積極嘗試成立事業(yè)部或分子公司，為新業(yè)務(wù)、新承包模式培養(yǎng)項目管理人才。
2.建立靈活的項目部。
制定各類項目差異化、柔性化的組織崗位和人員編制標(biāo)準(zhǔn)，明確項目部的部門和職能、崗位和職責(zé)、總編制和崗位編制，控制項目部的編制，同時在崗位和編制上給予項目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖灾鬟x擇權(quán)。
3.建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
堅持創(chuàng)造效益、績效優(yōu)先、防控風(fēng)險的原則，結(jié)合各類項目和各種承包模式的特點，融合標(biāo)桿企業(yè)先進的項目管理實踐經(jīng)驗，建立項目全生命周期標(biāo)準(zhǔn)管理體系，明確各階段、各環(huán)節(jié)管控重點，建立健全工程、基礎(chǔ)設(shè)施等各類項目管理手冊，推進項目規(guī)范化管理。
4.推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。
根據(jù)工藝設(shè)施各類項目的特點，制定施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和工程、基礎(chǔ)設(shè)施等各類項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊，監(jiān)督檢查各類項目施工安全措施、施工工藝和施工做法的落實情況，考核獎懲，推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作。
實施標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅抓住了建設(shè)項目創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是新時期管理的最低要求。對于轉(zhuǎn)變管理方式，提升行業(yè)形象，增強行業(yè)發(fā)展后勁，提高政府監(jiān)管水平和服務(wù)效率，具有深遠的社會和現(xiàn)實意義。
二、泛普軟件實施標(biāo)準(zhǔn)化項目管理的意義
標(biāo)準(zhǔn)化有利于穩(wěn)定和提高產(chǎn)品、項目和服務(wù)的質(zhì)量，促進企業(yè)走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，強化企業(yè)質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力。
1.通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜問題程序化，將模糊問題具體化，將分散問題整合，將成功方法重復(fù)，從而實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理的有機銜接，從整體上提高項目管理水平，為又好又快地實施大型建設(shè)任務(wù)提供保障。
2.通過在各個管理模塊中制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和流程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，降低管理成本。
3.通過實施統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可有效避免施工過程中常見的質(zhì)量缺陷和安全死角，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程和安全工程提供了保障。
4.預(yù)先計劃和預(yù)防項目管理中的各種限制?？梢杂行Ы档透鞣N風(fēng)險，避免重蹈覆轍。
5.通過最大限度的推廣項目管理經(jīng)驗，搭建項目管理的資源共享平臺。
泛普軟件融入先進項目管理理念，推進精益建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動項目標(biāo)準(zhǔn)管理體系持續(xù)完善，配備高素質(zhì)項目管理人才，建立高標(biāo)準(zhǔn)人才選拔和保留體系，實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
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