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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么做
近年來,以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正在改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)和生活方式,重塑許多行業(yè),新技術(shù)一邊催生了新的商業(yè)模式,一邊也對企業(yè)的經(jīng)營提出了挑戰(zhàn),也因此“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”漸漸成了許多企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先級,成了許多企業(yè)尋求業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇。
一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
諸如企業(yè)的財(cái)務(wù)、銷售、市場等業(yè)務(wù)自身就帶有強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)分析需求,領(lǐng)導(dǎo)也厭倦了查看一沓沓報(bào)表,更希望看到結(jié)論化的數(shù)據(jù)。如果說運(yùn)用到個人或是某一個問題的叫數(shù)據(jù)分析,那么投入到企業(yè)的業(yè)務(wù)層面用于輔助管理產(chǎn)生效益的則可稱為數(shù)據(jù)化管理。數(shù)據(jù)化就是要通過收集企業(yè)日常運(yùn)營的數(shù)據(jù),客戶使用產(chǎn)品服務(wù)的數(shù)據(jù),市場行業(yè),趨勢等等數(shù)據(jù),形成企業(yè)日常運(yùn)營的全景圖,反映到產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)流程改善、精準(zhǔn)營銷、銷售模式升級、優(yōu)化庫存等業(yè)務(wù)的改進(jìn)上來。
二、怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
路徑選擇關(guān)系到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗,不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)因其資金保障、技術(shù)支持、業(yè)務(wù)模式等不同,其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑也有所不同,合適的轉(zhuǎn)型路徑選擇有利于企業(yè)更好地充分利用各類資源加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從當(dāng)前市場背景來看,企業(yè)上云是轉(zhuǎn)變企業(yè)數(shù)字化發(fā)展模式的重要途徑,企業(yè)信息系統(tǒng)上云上平臺,有利于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)升級改造和互聯(lián)互通,便于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自由流動,讓數(shù)字化建設(shè)成效更好地發(fā)揮。
三、泛普ERP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.信息共享
實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間內(nèi)部數(shù)據(jù)打通,打破信息孤島,幫助企業(yè)消除營銷、銷售和服務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)流程壁壘,以及實(shí)現(xiàn)信息的共享,同心協(xié)力改善與客戶的互動并完美服務(wù)客戶的旅程。
2.規(guī)范化管理
通過對業(yè)務(wù)流程中對各環(huán)節(jié)完成的及時度,來找到“脫節(jié)”的環(huán)節(jié),判斷是流程問題還是個人問題,以達(dá)到對流程不斷修繕,優(yōu)化流程的目的。
3.數(shù)據(jù)分析
銷售結(jié)果數(shù)據(jù)呈現(xiàn),通過儀表盤趨勢呈現(xiàn),從結(jié)果數(shù)據(jù)能夠通過分析及時發(fā)現(xiàn)銷售管理問題;另一方面,也能根據(jù)結(jié)果快速調(diào)整市場方向,由此實(shí)現(xiàn)效益最大化。
4.構(gòu)建市場核心競爭力
實(shí)現(xiàn)運(yùn)用智能化的生產(chǎn)方式和供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)現(xiàn)“客戶需求決定生產(chǎn)”的數(shù)字化生產(chǎn)模式,無論是提供實(shí)物產(chǎn)品的企業(yè),還是提供服務(wù)方案的企業(yè),都要進(jìn)行這種“客戶需求驅(qū)動生產(chǎn)”的新型轉(zhuǎn)變,以減少企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
泛普ERP依托零代碼、組件化技術(shù),具備更好的靈活性和敏捷性,可以讓企業(yè)從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)出發(fā),穩(wěn)健實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在短時間內(nèi)獲得效益,提振員工、管理層數(shù)字化建設(shè)信心。
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