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物流出入庫管理軟件
現(xiàn)代化的社會,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得異常激烈。其中物流對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。但是由于受到各種因素的影響,部分企業(yè)忽略了物流管理在企業(yè)運營中的重要性,所以在一定程度上影響了企業(yè)的高速發(fā)展。出入庫是物流不可缺少的一環(huán)。在整個物流過程中發(fā)揮著重要的作用。倉庫是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所,庫房管理是企業(yè)物流管理的核心工作。如何改進與提高庫房管理水平,對物流企業(yè)保證物流服務(wù)水平、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實意義。
一、物流出入庫管理存在的問題
1、倉庫管理制度不夠規(guī)范。物流企業(yè)目前對倉庫管理大多只有較粗略的規(guī)定。沒有制定詳細的規(guī)章制度.隨意性較大,準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉(zhuǎn)的重要條件。物流企業(yè)一般沒有出入庫計劃,保管養(yǎng)護計劃。
2、庫存管理不到位。無法保證貨物的先進先出。物流企業(yè)大多沒有對貨物的布局進行合理規(guī)劃。倉庫貨位沒有明顯分區(qū)。常屬于“見縫插針”型的儲存模式。倉庫類似簡單的堆場,管理比較混亂。有的分揀區(qū)與存儲區(qū)混雜,揀貨時貨物隨意堆放在倉庫的分揀區(qū)里,出貨時倉管員不容易找到貨物。特別是在每年貨運高峰期,影響了貨物的先進先出以及發(fā)貨的及時性,進而加大了貨物滯壓和過期的風險,降低了客戶滿意度。
3、物流信息化程度有待加強,物流信息化程度雖然在近幾年有所提高.但仍然存在以下問題:物流信息化程度較低,訂單電子化水平明顯不高,許多工作尚停留在手工作業(yè)階段,導致員工工作效率不高,工作記錄不明;企業(yè)各網(wǎng)點之間,各產(chǎn)品條碼等業(yè)務(wù)之間信息共享度較低,信息采集效率不高;入庫、出庫、儲存、配送、分揀等作業(yè)環(huán)節(jié)的信息化程度不高,一定程度上影響了訂單錄入準確率和出庫商品準確率。
二、物流出入庫管理的對策
1、規(guī)范倉庫管理制度
要準確編制倉儲計劃,把倉儲和配送等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。優(yōu)化整體流程,提高企業(yè)物流配送車輛使用率,降低企業(yè)物流成本;確保倉庫利用率.加快倉庫周轉(zhuǎn)。提高工作效率,縮短司機等待時間.提高客戶滿意度。
2、加強倉庫的日常管理
倉管員必須合理設(shè)置各類貨物的明細賬簿和臺賬。財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致;做到日清日結(jié),確保系統(tǒng)中貨物進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準確無誤。及時登記手工明細賬并與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對,確保兩者的一致性;做好各類貨物的日常核查工作,倉管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點.并做到賬、物、卡三者一致;對貨物的堆碼管理、貨位管理、貨物的盤點、倉庫內(nèi)的衛(wèi)生情況等做出合理的明確的規(guī)定。以便相關(guān)員工進行操作。
3、加強物流信息化建設(shè)
需要加強基礎(chǔ)信息化。通過采購計算機、電子標碼器、條碼掃描儀等現(xiàn)代電子設(shè)備,加快電子信息化建設(shè)。解決中小型物流企業(yè)各網(wǎng)點、各產(chǎn)品條碼等業(yè)務(wù)間信息共享,提高信息采集效率。先從機制上建立決策和日常運營流程統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理制度.再用信息化把它固定下來。這樣決策就能做到有根有據(jù)。
三、泛普軟件-出入庫管理軟件的意義有哪些
1、獲取準確的倉庫數(shù)據(jù)
出入庫管理軟件,可為管理人員提供準確的倉庫數(shù)據(jù)。每個企業(yè)的倉庫都需要定期清點賬目。當倉庫中的貨物數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時,需要再次檢查并發(fā)現(xiàn)問題。勞動力成本和時間成本很高。有了出入庫管理軟件,我們可以及時避免這些問題,提高倉庫信息的準確性。
2、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
除了為倉庫管理提供參考,企業(yè)其他部門也可以查看企業(yè)倉庫中的數(shù)據(jù)。出入庫管理軟件兼容性強,可與其他軟件交互使用。尤其是企業(yè)的銷售部門需要隨時檢查倉庫中的貨物進出細節(jié)。借助出入庫管理軟件,企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的目的。
3、提高倉庫管理工作效率
出入庫管理軟件可以非常及時進行數(shù)據(jù)采集管理過程相當精準,不會出現(xiàn)任何錯誤和誤差,這樣就能迅速提升企業(yè)倉庫管理工作效率,并且符合智能化以及自動化管理模式要求。在各項工作中,都能達到精準定位監(jiān)控效果。
4、全面實時掌控庫存情況
企業(yè)合理控制庫存,了解庫存真實情況,這對貨物上架下架以及采購具有重要意義,避免浪費太多成本。通過出入庫管理軟件進行全面管理,就能針對每個批次貨物信息進行自動采集,從而在生產(chǎn)銷售過程中達到很好。
在現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理中,物流管理作為提升企業(yè)管理水平、幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種手段,企業(yè)需要認識到物流管理的重要意義,在此基礎(chǔ)上有目的性、在此基礎(chǔ)上采取針對性的應(yīng)對策略??梢园l(fā)現(xiàn)該公司充分利用閑置資源,在重視物流管理的基礎(chǔ)上積極采取了各種手段,包括與物流企業(yè)尋求合作、完善物流管理機制、引入物流管理人員等,實現(xiàn)了自身的良好發(fā)展。
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