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建筑施工單位材料管理解決

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 　　材料管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)。為了做好施工建設(shè)工作，節(jié)約成本，降低采購(gòu)資金，必須采取有效的施工材料管理系統(tǒng)方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的材料管理與控制。

　　一、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問(wèn)題

　　因?yàn)楣さ厥┕ぶ芷诤荛L(zhǎng)，相應(yīng)的整個(gè)施工過(guò)程的原材料采購(gòu)計(jì)劃、物品供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料儲(chǔ)備等管理工作也相當(dāng)復(fù)雜，工作面非常廣、工作量十分繁重、環(huán)節(jié)也很多、性質(zhì)復(fù)雜，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。

　　1、對(duì)材料管理缺乏重視，材料人員素質(zhì)不高

　　目前我國(guó)施工企業(yè)隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要，甚至很多施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專門的材料員。

　　2、缺乏材料成本管理體制，責(zé)權(quán)不明確

　　材料采購(gòu)過(guò)程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。這是目前行業(yè)的普遍現(xiàn)象，這里只討論施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的管理不當(dāng)，從而增加了材料成本。施工材料規(guī)格購(gòu)買錯(cuò)誤導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，公司總部與項(xiàng)目部之間缺乏信息溝通。材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致重新購(gòu)買以及二次安裝，加大了運(yùn)營(yíng)成本。

材料管理難題

　　還有不合理的堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，增加二次搬運(yùn)，其次由于施工過(guò)程的不合理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)等等，這些都是施工過(guò)程中缺乏對(duì)材料成本的控制意識(shí)導(dǎo)致的。另外一個(gè)就是責(zé)任和權(quán)力不明確，在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理體制混亂，對(duì)材料的管理沒(méi)有責(zé)任到個(gè)人，不利于成本控制，對(duì)造成的質(zhì)量問(wèn)題也查不出問(wèn)題原因，最終不了了之。

　　二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的措施

　　做好材料的采購(gòu)供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、價(jià)格結(jié)算、材料儲(chǔ)備等管理工作，做到提前預(yù)測(cè)、事先分析、事中落實(shí)、事后總結(jié)四步方針，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和解決在材料管理中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，盡可能的避免企業(yè)資金的流失。根據(jù)材料預(yù)算認(rèn)真做好材料采購(gòu)計(jì)劃，避免無(wú)計(jì)劃、盲目、隨意的采購(gòu)，造成庫(kù)存積壓，影響資金流轉(zhuǎn)。保證材料質(zhì)量。材料運(yùn)到工地后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織人員層層把關(guān)驗(yàn)收。驗(yàn)收人員認(rèn)真清點(diǎn)、核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，并索取相關(guān)材質(zhì)證書，檢驗(yàn)材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)殘、次、劣貨應(yīng)堅(jiān)決不予驗(yàn)收入庫(kù)。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，不單單是降低工程成本，創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)空間一個(gè)目的。它同時(shí)還擔(dān)負(fù)起監(jiān)督材料質(zhì)量、數(shù)量的應(yīng)用，為建筑工程按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范施工創(chuàng)造條件和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此只有做好了項(xiàng)目施工材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、質(zhì)量好、效益高，才能真正的讓原材料用在刀鋒上。

　　三、泛普施工材料管理系統(tǒng)方案

　　材料是項(xiàng)目成本管控的核心，也是工程項(xiàng)目建設(shè)成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對(duì)材料用量的控制，在系統(tǒng)中，對(duì)材料的預(yù)算-申請(qǐng)-采購(gòu)-入庫(kù)-出庫(kù)-領(lǐng)用-盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向分析比較，其具體問(wèn)題點(diǎn)就很容易發(fā)現(xiàn)。從而保證了對(duì)材料成本最關(guān)鍵的組成部分和對(duì)材料用量的精確掌控?？梢詫?shí)時(shí)掌握庫(kù)存、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用等信息，并將材料的實(shí)際使用情況與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)查詢具體損耗節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料損耗的有效控制。

系統(tǒng)方案

　　合理的編制材料預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃。針對(duì)材料預(yù)算編制不合理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該定期或不定期組織相關(guān)方面的專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。也可以通過(guò)總結(jié)以前同類型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)比較法并結(jié)合本工程的實(shí)際情況對(duì)材料預(yù)算進(jìn)行大概的估算。

發(fā)布：2022-04-29 15:44    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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