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erp施工管理系統(tǒng)
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泛普erp施工管理系統(tǒng)就是為企業(yè)構(gòu)建從經(jīng)營開發(fā)，承接項目、項目規(guī)劃、項目實(shí)施到項目竣工移交全過程的一個大型信息平臺，系統(tǒng)架構(gòu)以進(jìn)度管理為主線、以成本管理為核心、以合同管理為突破口，涵蓋了綜合項目管理(招投標(biāo)管理、供方評價、合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理)、人力資源管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、集團(tuán)財務(wù)管理、協(xié)同辦公管理以及企業(yè)績效管理等解決方案，實(shí)現(xiàn)總承包各個環(huán)節(jié)的信息化支撐,以及項目相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息的錄入和收集，同時實(shí)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)共享，避免重復(fù)勞動和手工數(shù)據(jù)傳遞，提高工作效率和管理水平。
要解決的問題
◆ 企業(yè)決策層、管理層、職能部門不能及時、充分地了解項目部相關(guān)情況和傳遞相關(guān)信息，項目監(jiān)控與管理難度大!
◆ 特別對于遠(yuǎn)程異地項目管理無能為力，項目部的各種采購是否必需與合理!
◆ 在傳統(tǒng)的管理模式下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只能粗放型管理,無法對整個項目各個環(huán)節(jié)做到了如指掌。
◆ 項目實(shí)際成本往往超過計劃成本,成本控制乏術(shù)!
◆ 管理層與項目部之間不能及時進(jìn)行信息的交流、溝通和共享，管理層難以對項目部進(jìn)行有效監(jiān)督和管理!
◆ 信息在部門之間用傳統(tǒng)方式傳遞，信息準(zhǔn)確性、時效性難以保證!
◆ 報表重復(fù)編制和審核，工作量大，信息及時傳遞困難!
◆ 信息量大，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進(jìn)行科學(xué)決策!
◆ 管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能確切了解企業(yè)自身的優(yōu)劣勢,無法做到揚(yáng)長避短,阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展!
◆ 項目成本核算復(fù)雜，時間較長，難以做到按單位工程、單項工程進(jìn)行成本核算!
◎ 要達(dá)到的目標(biāo)
◆ 企業(yè)決策層、管理層、職能部門、項目部之間能及時、充分信息交流，管理得更全面、更深入、更透徹。
◆ 使遠(yuǎn)程項目能本地化管理，增加遠(yuǎn)程項目可控性，大大減低遠(yuǎn)程項目的實(shí)際成本。
◆ 項目采購做到需求有計劃，采購按計劃，從而避免了盲目采購和不必要的項目成本支出。
◆ 在建項目能隨時取得已耗費(fèi)用，并能有效預(yù)測項目的實(shí)際成本和利潤。
◆ 能滿足相關(guān)業(yè)務(wù)部門的正常業(yè)務(wù)操作和信息交流，還能夠?qū)崿F(xiàn)單項目和多項目同步管理。
◆ 便于突出企業(yè)各個部門橫向管理的同時，更能突出對項目部、分包項目的縱向管理的優(yōu)勢。
◆ 領(lǐng)導(dǎo)決策查詢，決策層有目的的收集相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，作為決策依據(jù)，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化與科學(xué)化，而且上升到企業(yè)決策的信息化與科學(xué)化。
◆ 決策者可以在彈指間就可以知道眾多項目的進(jìn)度信息，工料用量信息、工程款的收付信息，項目的成本信息等等。真可謂領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。
泛普施工erp特點(diǎn)：
全周期、全方位的項目施工信息化管理平臺;
通過各個環(huán)節(jié)的信息共享，達(dá)到項目施工的監(jiān)控管理實(shí)時化;
可視化的進(jìn)度跟蹤，更好的管控項目風(fēng)險。
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