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erp立項(xiàng)
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ERP立項(xiàng)報(bào)告
1、erp系統(tǒng)申購(gòu)原因
XXX公司目前系統(tǒng)使用至今已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理發(fā)展需求,其主要的問(wèn)題點(diǎn)體現(xiàn)在:
1.目前系統(tǒng)超自荷重藕,又不能維展,不能平順升級(jí);
2.系統(tǒng)功能滯后,自勤化程度太低,不能排刻割及逋行MRP、基本的單據(jù)報(bào)表定義功能都不能滿足各部門需求等,導(dǎo)致各部門很多工作都需要手工來(lái)處理,作業(yè)效率低,出錯(cuò)搠率大;
3.系統(tǒng)速度慢,目前的系統(tǒng)速度太慢,嚴(yán)重影響日常工作效率,信息響應(yīng)不及時(shí);
4.最重要的生產(chǎn)排程和MP運(yùn)算還是靠手工處理,導(dǎo)致計(jì)劃排程和物料需求計(jì)劃無(wú)法運(yùn)行,嚴(yán)重制約工作效率、生産計(jì)剖輿物料需求斛剖的精準(zhǔn)度,以及影袒物料周轉(zhuǎn)率提升;
5.生產(chǎn)成本無(wú)法控制與核算:沒(méi)有損耗控制管理;生產(chǎn)挪用情況沒(méi)有有效控制,導(dǎo)致系統(tǒng)部做的出入庫(kù)單據(jù)無(wú)法有效核算實(shí)際成本.
6.舊系統(tǒng)沒(méi)有一整套控制慢移物料的管理控制體系,導(dǎo)致公司的慢移物料-直居高不下.
2、系統(tǒng)管理目標(biāo)
1.徹底提高erp運(yùn)作速度,加快信息流通速度,降低人工作業(yè)成本.
2.提升軟件功能,徹底解決因系統(tǒng)功能導(dǎo)致作業(yè)效率低,失誤率高的問(wèn)題
3。完善管理體系,使得標(biāo)準(zhǔn)體系通過(guò)erp系統(tǒng)得以落實(shí)執(zhí)行.
4.通過(guò)系統(tǒng)排程和P.的運(yùn)行提高生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率和物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率
5.有效控制與降低慢移物料的庫(kù)存產(chǎn)生.
6.有效控制生產(chǎn)成本及損耗.
7.財(cái)務(wù)與物流集成一體化,提高相關(guān)報(bào)表的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,提高管理決策的快速有效性.
3、系統(tǒng)效益評(píng)估
1.產(chǎn):借助生產(chǎn)計(jì)劃排程+缺料分析+物料控制,使得生產(chǎn)效率有效提升;質(zhì)里系統(tǒng)分析可加強(qiáng)質(zhì)里監(jiān)管和質(zhì)里分析.
2.供:fmc計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的匹配,供貨商評(píng)估機(jī)制,采購(gòu)周期和提前期管理、預(yù)警管理等,提升準(zhǔn)時(shí)到料率,價(jià)格、金額分析有效控制采購(gòu)成本.
3.消:客戶信用管理、銷售成本預(yù)測(cè)、銷售毛利潤(rùn)分析、銷售預(yù)測(cè)沖銷、交期管理等,提升準(zhǔn)時(shí)交貨率,控制應(yīng)收賬款,客戶滿意度提升.
4.人:系統(tǒng)審批工作流,有效分權(quán)管理,加快信息流通速度,提高無(wú)紙化辦公,降低人工成本.
5.財(cái):財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,成本預(yù)測(cè)和核算分析,財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)和監(jiān)控業(yè)務(wù),能多維度分析考核財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況.
6.物:借助誓P監(jiān)控、材料消耗控制,庫(kù)存預(yù)警、替代分析及呆帶處理等系統(tǒng),庫(kù)存和物料浪費(fèi)有效降低,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)
7.投入產(chǎn)出分析:
4、投資及建議
a) 軟件方面的建議(使用哪類產(chǎn)品)
定義選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明(比如從功能、顧問(wèn)能力、售后支持能力等等)
現(xiàn)有符合公司需求的產(chǎn)品的調(diào)研情況,對(duì)哪些產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)查(找出三到五個(gè)產(chǎn)品),每個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。如果你們是自己開(kāi)發(fā)的系統(tǒng),則對(duì)自己開(kāi)發(fā)還是購(gòu)買成品軟件進(jìn)行對(duì)比分析。
b) 軟件方面的投資預(yù)算
c) 硬件方面的投入
d) 實(shí)施的過(guò)程(整體實(shí)施還是分步實(shí)施,如何分步)
e) 實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)(包括人員和相關(guān)資源)
f) 項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃,以及對(duì)計(jì)劃合理性的分析
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