項(xiàng)目型企業(yè)erp

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

　　項(xiàng)目型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)將項(xiàng)目管理過程實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的流程，從項(xiàng)目受理一直到項(xiàng)目簽收為止，都一個(gè)完整的項(xiàng)目規(guī)劃。同時(shí)，通過權(quán)限設(shè)置，實(shí)現(xiàn)只有項(xiàng)目人員針對性的操作相對應(yīng)的功能模塊。項(xiàng)目型企業(yè)erp管理系統(tǒng)基于B/S架構(gòu)，并運(yùn)行于WEB之上，同時(shí)可實(shí)行在局域網(wǎng)內(nèi)使用。

　　項(xiàng)目型企業(yè)管理難點(diǎn)與痛點(diǎn)

　　1) 如何在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)并行的前提下,嚴(yán)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量?

　　2) 如何科學(xué)合理制定項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目匯報(bào)體系如何搭建?

　　3) 項(xiàng)目執(zhí)行過程中如何建立有效的預(yù)警機(jī)制,嚴(yán)控項(xiàng)目成本?

　　4) 如何實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目資金狀況進(jìn)而科學(xué)制定項(xiàng)目資金計(jì)劃?

　　5) 如何實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同,提高內(nèi)部工作效率?

　　6) 如何建立供應(yīng)商分級管理體系,選出戰(zhàn)略合作伙伴,提升項(xiàng)目品質(zhì)?

　　項(xiàng)目型企業(yè)erp管控目標(biāo)

　　1、從戰(zhàn)略和執(zhí)行層面梳理管控目標(biāo)

　　1)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期動(dòng)態(tài)管理

　　2)高效管理項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量

　　3)有效管控項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)邊界

　　2、從流程、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)層面梳理管控要點(diǎn)

　　1)協(xié)同關(guān)系匯報(bào)關(guān)系清晰

　　2)計(jì)劃責(zé)任主體明確

　　3) 過程規(guī)范透明可控

　　4) 進(jìn)度質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　5) 共享強(qiáng)大資源庫

　　泛普項(xiàng)目型企業(yè)erp系統(tǒng)，如何合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)生產(chǎn)率。

　　員工忙閑管理：基于工作日歷，員工可以合理安排休假、培訓(xùn)及其它任務(wù)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以把員工的空閑時(shí)間分配到項(xiàng)目及任務(wù)，合理安排員工工作負(fù)荷，使企業(yè)資源得到有效利用。

　　項(xiàng)目派工計(jì)劃：把空閑員工分配到特定的項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目派工計(jì)劃自動(dòng)通知對應(yīng)員工，員工接受項(xiàng)目派工計(jì)劃后，個(gè)人工作日歷自動(dòng)更新。

　　設(shè)備忙閑管理：根據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目使用計(jì)劃自動(dòng)占用設(shè)備的可用時(shí)間，從而有效管理設(shè)備產(chǎn)能。提交設(shè)備使用計(jì)劃時(shí)，可以實(shí)時(shí)查詢設(shè)備在當(dāng)天和未來的忙閑情況，避免沖突。

　　設(shè)備使用計(jì)劃：實(shí)時(shí)查詢設(shè)備的工時(shí)分配情況，把設(shè)備的空閑時(shí)間分配給項(xiàng)目任務(wù)。設(shè)備使用計(jì)劃批準(zhǔn)后，設(shè)備的空閑時(shí)間自動(dòng)被相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)占用。

發(fā)布：2021-04-06 11:41 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：