erp立項報告

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　　Erp項目可行性分析、立項報告

　　為了表示對此次會議的大力支持，特別是對IT主管俱樂部工作的大力支持，現(xiàn)將2001年所撰寫的一份erp項目可行性分析、立項報告提要稿奉獻(xiàn)給此次活動.

　　此報告系2001年所寫，已刪除大量細(xì)節(jié)、敏感數(shù)據(jù)、敏感話題，且資料陳舊，代表當(dāng)時針對具體公司、具體情況的觀點，加上臨時整理，連貫性、一致性等錯誤在所難免，僅供參考.報告中的觀點不代表對任何公司的真實評論，萬勿因此導(dǎo)致對本人和參考者帶來麻煩，請參考者須知.

　　深圳市海王生物工程股份有限公司錢玉森2005年9月8日星期四

　　報告提要

　　一、項目內(nèi)容：erp項目實施模塊：fi--財務(wù)模塊CO--管理會計PP--生產(chǎn)計劃MM一--物料管理sd--銷售和分銷

　　二、實施時間：2002年年6月1日至12月31日，爭取2003年元月1日正式上線

　　三、費用估算：

　　硬件:含全部硬件、配件、機房建設(shè)、綜合布線費用，此處按ibm小型機集成方案考慮軟件:含ERP軟件、數(shù)據(jù)庫軟件，取決于用戶證書數(shù)量，此處根據(jù)公司各部門的分布情況和崗位的分布情況粗略估計，暫按用戶預(yù)算

　　咨詢費用:取決于上線的獨立法人公司數(shù)、需求的深度和廣度不同、不同水平顧問公司的報價等幾個方面，此處按一類顧問公司的通常報價考慮

　　其他費用：

　　(合計:萬元人民幣(根據(jù)硬件、軟件、咨詢公司粗略報價暫估)

　　四、組織機構(gòu)：

　　(領(lǐng)導(dǎo)小組：(人員名單及其職責(zé))實施小組：(人員名單及其職責(zé))

　　應(yīng)用小組：(人員名單及其職責(zé))---各部門主要業(yè)務(wù)操作人員，也可由相關(guān)部門的部門經(jīng)理指定

　　五、關(guān)鍵要素：

　　1.軟件:建議選用：SAP應(yīng)用軟件、Oracle數(shù)據(jù)庫、UNIX操作系統(tǒng)

　　2.顧問公司:建議和以下公司商談、評估后確定理想的顧問公司作為實施伙伴一類：ibm、普華永道……“;

　　第一章實施erp項目的必要性一、全球信息化狀況

　　企業(yè)信息化已成全球趨勢，全球500強所有的企業(yè)都在使用系統(tǒng).在美國，甚至絕大多數(shù)的中小企業(yè)都在進(jìn)行信息化的進(jìn)程，任何一個有一定規(guī)模的制造企業(yè)，如果沒有利用 erp系統(tǒng)管理它的銷售、采購、財務(wù)等核心營運業(yè)務(wù)，都是難以想象的.

　　信息化實施與否將對現(xiàn)代企業(yè)的運營效率有莫大的影響.對還沒有實施信息化的企業(yè)來說，部門內(nèi)部的工作效率、部門間的協(xié)同程度、整個公司的運轉(zhuǎn)速度都是無法與實施信息化的企業(yè)相比較的.由于缺乏信息、信息不暢通和信息孤島的存在，將導(dǎo)致企業(yè)的總體成本增加，管理和控制漏洞的增多，市場反應(yīng)速度嚴(yán)重滯后等.

　　另一方面，信息化將是企業(yè)展開競爭的主要工具之一，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡.在信息化日益發(fā)達(dá)的今天，很難想象一個成本偏高、管理漏洞多、辦公效率低下、市場反應(yīng)速度慢、無法及時響應(yīng)客戶需求、不了解自身的情況又不了解對手的情況的企業(yè)能否繼續(xù)生存下去.因此信息化將越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的、必不可少的基本工具之一，實施信息化不僅僅是一個效益問題的考慮，首先是解決一個生存問題.

　　二、國內(nèi)形勢

　　中國加入后，全球眾多的制造巨頭都在尋找適當(dāng)?shù)臅r機進(jìn)入中國市場，未來的幾年，中國勢必將會成為亞太地區(qū)的制造業(yè)中心.大量外資的涌入給我國的企業(yè)帶來巨大的沖擊，也帶來了前所未有的發(fā)展機遇.面對競爭激烈和機遇的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)迅速把近期經(jīng)營的工作重點轉(zhuǎn)向了如何提高自身的核心競爭力上.

　　在如何提高企業(yè)自身的核心競爭力問題上，國人都同時認(rèn)識到，如果我們不能在成本、管理、信息化等方面接近或達(dá)到同樣的高度，勢必影響公司的競爭力，甚至威脅到企業(yè)的生存，中國企業(yè)必須先在管理上縮短與國外企業(yè)間的差距，即進(jìn)行必要的、徹底的管理變革，而企業(yè)的信息化建設(shè)與變革又是目前中國企業(yè)變革之根本和基礎(chǔ).

　　2002年年是國內(nèi)企業(yè)紛紛著手上馬信息化的一年，特別是ERP項目被列在首位。國家對此也十分重視，召開了一系列的會議，做出了若干舉措，由此2002年被企業(yè)稱為erp年

　　目前國內(nèi)實施信息化的企業(yè)的主要有三類：

　　1.外資企業(yè)的中國子公司或者合資公司，例如:可口可樂、中國寶潔、康師傅、珠海華豐、上海三菱、巴斯夫、上海通用汽車、上海貝爾、西門子等等.這些企業(yè)一進(jìn)入中國，立即開始信息化的工作.

　　2國有大中型企業(yè)，例如:廣州美晨、青島啤酒、四川長虹、深圳康佳、青島海爾、北京聯(lián)想、哈爾賓啤酒、中國石化、云南紅塔、廣州藥業(yè)等等。這些企業(yè)一直是國有的優(yōu)秀企業(yè)，他們也意識到了信息化的重要性，自從1998年廣州美晨作為中國第一個國有企業(yè)實施以來，紛紛導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，提高管理、降低成本，提升企業(yè)的競爭力.

　　3.民營企業(yè)，例如:樂百氏(今日集團(tuán))、李寧集團(tuán)、紅桃K等.這些企業(yè)尤其不易，對民營老板而言，極其重視投資回報.如果沒有相當(dāng)?shù)难酃夂托б?，很難讓他們下定決心，進(jìn)行這個投資.

發(fā)布：2021-05-21 14:08 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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