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保險業(yè)需強化發(fā)揮工作任務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)勢

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    自從2001年中國中國加入世貿(mào)組織后,中國的保險行業(yè)在逐漸意識到:國際社會接軌同時,保險行業(yè)競爭程度日趨激烈,如何提高核心競爭力成為每一家保險公司的戰(zhàn)略方向和目標。保險公司的核心競爭力集中體現(xiàn)在客戶的資源上面,如何更全面地掌握和使用客戶資源,自然成為保險公司的戰(zhàn)略核心。

自從2001年中國中國加入世貿(mào)組織后,中國的保險行業(yè)在逐漸意識到:國際社會接軌同時,保險行業(yè)競爭程度日趨激烈,如何提高核心競爭力成為每一家保險公司的戰(zhàn)略方向和目標。保險公司的核心競爭力集中體現(xiàn)在客戶的資源上面,如何更全面地掌握和使用客戶資源,自然成為保險公司的戰(zhàn)略核心。工作任務(wù)管理系統(tǒng)是客戶關(guān)系管理工具,它利用IT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對客戶資源進行開發(fā)、利用和管理,來實現(xiàn)以客戶為中心的一種系統(tǒng)工程,滿足了保險公司的需求。許多保險公司已經(jīng)意識到工作任務(wù)管理系統(tǒng)的重要性,并花巨資購進大型工作任務(wù)管理系統(tǒng),但到目前為止,我們還沒有看到這個工作任務(wù)管理系統(tǒng)給保險行業(yè)所帶來重大改變,與外國公司使用工作任務(wù)管理軟件差距相差甚遠,究其原因,主要在以下三個方面:

首先,保險公司對于理解工作任務(wù)管理系統(tǒng)程度還不夠全面。許多保險代理人對工作任務(wù)管理系統(tǒng)更陌生,然而保險代理人是取得客戶數(shù)據(jù)的最前端,是保險公司收集客戶資料的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),然而因為他們?nèi)狈蚀_的理解工作任務(wù)管理系統(tǒng)以導(dǎo)致收集客戶信息是不全面的,從而使工作任務(wù)管理系統(tǒng)后續(xù)手術(shù)帶來一系列的難題。此外,工作任務(wù)管理系統(tǒng)操作和信息技術(shù)要求比較高,需要深入挖掘數(shù)據(jù)后才發(fā)現(xiàn)客戶的需求,在技術(shù)上比較依賴IT部門的支持,但保險公司IT部門的技術(shù)人員普遍缺乏保險業(yè)務(wù)知識,在數(shù)據(jù)挖掘過程中經(jīng)常忽略潛在參考信息,這可能會使保險公司需求和工作任務(wù)管理系統(tǒng)不能很好地匹配起來,并且在一定程度上影響了工作任務(wù)管理系統(tǒng)給保險公司帶來價值。

其次,硬件設(shè)備水平較低。工作任務(wù)管理系統(tǒng)具有高技術(shù)含量,包括內(nèi)容廣泛、涉及很多方面、客戶數(shù)據(jù)積累巨大、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析過程繁瑣、對電腦功能要求高、很強的依賴性,再加上當前的保險公司員工辦公日趨電子化,電腦成為部門之間,員工分享信息的工具,這也是工作任務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),在工作任務(wù)管理系統(tǒng)中有機的組合在一起,及時反饋信息。但保險公司的電腦設(shè)備配置通常都比較低,難以有效運行的大型系統(tǒng),導(dǎo)致工作任務(wù)管理系統(tǒng)不能有效地將消息傳遞管理層和員工手中。

最后,以客戶為中心的管理系統(tǒng)仍然沒有形成。雖然,我國保險公司通常有高度重視客戶的需求,但是在實際管理過程仍將業(yè)務(wù)規(guī)模的地位置于客戶的需求之上。只有客戶的需求放在首位、保險公司才能真正執(zhí)行工作任務(wù)管理系統(tǒng)的思想基礎(chǔ),這個方法讓保險公司才有動力對公司內(nèi)部世界結(jié)構(gòu)和操作方法進行深入變革。否則,在沒有結(jié)構(gòu)調(diào)整的條件下,請不要忙于實施工作任務(wù)管理系統(tǒng),不能認識到工作任務(wù)管理系統(tǒng)預(yù)價值。

鑒于以上原因,泛普軟件在線認為,雖然當前國內(nèi)保險行業(yè)暫時不能完全發(fā)揮工作任務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢,但我們可以期待工作任務(wù)管理系統(tǒng)將給保險行業(yè)帶來一個全面的改革,使保險業(yè)真正做到以客戶為中心的新保險公司,為此,我國保險公司還需要做到以下幾點:

一是加強對公司員工和管理人員,尤其是保險代理人和IT部門人員的培訓,提高對工作任務(wù)管理系統(tǒng)的認識,真正轉(zhuǎn)變以往的思想,高度重視客戶的需求,深入挖掘數(shù)據(jù),為客戶提供更加具有專業(yè)化和人性化的服務(wù)。

1、加強公司員工和管理人員,尤其是保險代理人和IT部門的人員的培訓,提高認識工作任務(wù)管理系統(tǒng),改變過去的想法和重視客戶的需求,深入利用數(shù)據(jù),為客戶提供更專業(yè)和個性化的服務(wù)。

2、二是升級公司員工所使用的計算機配置,使得保險公司員工都能及時獲得工作任務(wù)管理系統(tǒng)反饋的信息,使得整個保險公司形成一個大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,第一時間幫助出現(xiàn)風險事故的被保險人、第一時間發(fā)現(xiàn)被保險人的切實需求,真正體現(xiàn)出人性化的關(guān)懷。

升級公司員工所使用的電腦設(shè)備,使得員工可以及時得到工作任務(wù)管理系統(tǒng)反饋的信息,使保險公司形成強大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,幫助公司及時處理風險事故,讓客戶體現(xiàn)出人性化的關(guān)懷。

3、為了使工作任務(wù)管理系統(tǒng)更高效運行,公司應(yīng)該與開發(fā)商合作,不斷地完善工作任務(wù)管理系統(tǒng)功能,讓系統(tǒng)更新,讓業(yè)務(wù)做得更好。

只有充分利用工作任務(wù)管理系統(tǒng),最大程度發(fā)揮價值,才能真正加速我國保險業(yè)信息化的進程,提升保險業(yè)整體的服務(wù)水平,解決行業(yè)長期形成的結(jié)構(gòu)性矛盾和粗放型增長方式,為我國保險業(yè)開啟新的篇章。

只有充分使用工作任務(wù)管理系統(tǒng),才能最大化發(fā)揮系統(tǒng)的價值,才能真正加速保險業(yè)的信息化進程,提高整體服務(wù)水平,解決行業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾和粗放型增長模式,為保險業(yè)開啟新的篇章。

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發(fā)布:2007-04-13 11:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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