高管頻繁跳槽 外企苦不堪言

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跨國企業(yè)在華中高級(jí)管理人才的流動(dòng)率比全球平均水平高出25%。

　　當(dāng)跨國公司在華高管結(jié)伴跳槽成為潮流，這個(gè)調(diào)查結(jié)果不再意外。

 
　　為什么是中國？

　　盡管中國已擁有大量人才，但中高級(jí)管理人才稀缺和流失成為在華跨國公司頭疼的問題。由全球雇傭服務(wù)公司萬寶盛華日前發(fā)布的《中國的人才悖論》白皮書顯示，中高級(jí)管理人才的職位空缺在中國比其他國家都更難填補(bǔ)，這直接影響了跨國企業(yè)在華發(fā)展。

　　“這和中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系?！盢EC(中國)有限公司人力資源總監(jiān)曹來京認(rèn)為，高管的頻繁流動(dòng)和市場經(jīng)濟(jì)有著直接的聯(lián)系?！白罱鼛啄闕T和通訊等企業(yè)則比較活躍，所以這些行業(yè)的高管變更也相對(duì)頻繁。”

　　是什么導(dǎo)致這些企業(yè)的中高級(jí)管理人員流動(dòng)頻繁？

　　“表面上看來，最直接的原因是市場業(yè)績?！辈軄砭┱f，“業(yè)績的好壞最終和薪酬福利、個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間等都有關(guān)系。”

　　上海中企人力資源咨詢有限公司市場總監(jiān)季姚力認(rèn)為，這和外企的不斷進(jìn)入有關(guān)。“只要有外企的進(jìn)入，就會(huì)有新機(jī)構(gòu)的設(shè)立，這就需要有‘能人’來主持工作。這種變動(dòng)顯然是意料之中?！?/P>

　　一方面，在華外企不斷需要中高層管理人員；另一方面，這一缺口又逐漸擴(kuò)大。這個(gè)關(guān)于“人才”的中國悖論緣由是什么？

　　萬寶盛華(中國)董事總經(jīng)理吳若萱做出這樣的解釋，國內(nèi)上一代的管理者缺乏成為企業(yè)高級(jí)管理人員必要的培訓(xùn)和教育，而新一代中能夠充分理解和運(yùn)用先進(jìn)管理理念的人才并不多。鑒于此，對(duì)于在中國的跨國企業(yè)而言，能夠駕馭國際商業(yè)關(guān)系的管理人才無疑是大企業(yè)爭搶的“香餑餑”。

　　“不過從現(xiàn)在開始的6年到8年內(nèi)，企業(yè)對(duì)中層管理人員的爭奪可能會(huì)趨緩，因?yàn)槟壳暗漠厴I(yè)生那時(shí)已獲得了更多的工作經(jīng)驗(yàn)，足夠擔(dān)當(dāng)起重任?！眳侨糨嬲f。

　　出路：“五個(gè)一工程”

　　“雖然薪酬福利不是中高級(jí)管理人員跳槽的直接原因，但絕對(duì)是重要原因，所以在華外企仍然需要完善這方面的設(shè)置?！奔疽αφf，“這個(gè)程度可以更放開，適當(dāng)加入股權(quán)激勵(lì)也不是沒可能，盡可能地使管理層真正為了企業(yè)而工作?！?/P>

　　季姚力甚至建議，企業(yè)不妨為這些管理層營造知識(shí)管理的平臺(tái)，“使他們只有在此平臺(tái)上才能很好地發(fā)揮價(jià)值，從而增強(qiáng)其與企業(yè)的粘性?！?/P>

　　而在萬寶盛華發(fā)布的《中國的人才悖論》白皮書中建議，為了吸引并保留人才，他們可以考慮采用“勞動(dòng)力優(yōu)化”模型，這一模型包括五個(gè)步驟：建立一個(gè)學(xué)習(xí)性組織；任命能夠勝任的領(lǐng)導(dǎo)者；根據(jù)中國的情況建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和文化；提供具有

競爭力的薪資和福利以及選擇正確的人員。企業(yè)要把這五個(gè)策略視為一個(gè)缺一不可的整體解決方案。

　　在操作層面，吳若萱建議：“在華跨國公司必須根據(jù)中國獨(dú)特的商業(yè)文化和價(jià)值觀來設(shè)計(jì)人才管理戰(zhàn)略，這樣才能更有效地保持管理人才隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性。”