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資料、資訊、知識與智慧之別
資料:是一系列的組織活動及外部環(huán)境的事實。許多企業(yè)獲取的大量資料來源于已經(jīng)高度結(jié)構(gòu)化的資料庫。除此之外,也有相當多的企業(yè)是通過訂閱人口統(tǒng)計資料、競爭者相關(guān)資訊等外部資源來獲得資料。提升組織所獲取的資料的價值有助于提高分析、綜合、以及將資料轉(zhuǎn)化為資訊和知識的能力。
資訊:是將經(jīng)驗以及構(gòu)思加以整理的結(jié)果。資訊,也可以說是外顯的經(jīng)驗,一般被儲存于半結(jié)構(gòu)化的媒介中,像文件、電子郵件、語音郵件以及多媒體等。資訊價值的提升有賴于搜索、重復使用以及學習的方式來進行資訊內(nèi)容的管理,有效的避免了重復工作和組織資訊的浪費。
知識:知識的構(gòu)成主要包括個人的經(jīng)驗、構(gòu)思、洞察力、價值以及判斷等。知識是動態(tài)的,其獲得必需通過同知識所有者的交流溝通的渠道。知識管理系統(tǒng)需要制定一些誘因來激發(fā)企業(yè)內(nèi)知識的共享,提高知識的使用價值。
智慧:知識在經(jīng)過應用和驗證后,就可以形成能夠主導行動的智慧,在對知識的產(chǎn)生、運用和統(tǒng)整過程的索引中,智慧是做決策最重要的依據(jù)。智慧的產(chǎn)生,可以是通過長期實踐逐漸積累而來,也可以是在對知識做出準確的評估后而制定的行動計劃等。
- 1知識管理實踐性社群分類
- 2知識管理職能同組織學習的關(guān)系
- 3測評組織知識能力的指標體系
- 4講述知識管理收益的相關(guān)知識
- 5知識管理, 效率還是創(chuàng)新
- 6什么是知識管理?
- 7知識管理改變企業(yè)命運
- 8建立“學習型組織”是21世紀企業(yè)管理的必由之路
- 9現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵
- 10流失的員工:亟待開發(fā)的露天“金礦”
- 11影響中國未來的十大管理實踐
- 12提高知識管理系統(tǒng)信息有效性的思路(二)
- 13知識型企業(yè)的幾點特征
- 14高管頻繁跳槽 外企苦不堪言
- 15有效知識管理的要點
- 16學習型企業(yè)的特點
- 17淺論項目信息的整合
- 18協(xié)同辦公軟件建立XX集團的知識管理建設(shè)
- 19企業(yè)知識是企業(yè)核心利潤源
- 20SMT過程缺陷樣觀和對策
- 21帝龍種業(yè)與泛普資料管理系統(tǒng)建立合作,共同發(fā)展
- 22慎重比較后,上海萬象汽車與泛普達成合作親密合作
- 23學習型組織中的知識轉(zhuǎn)移過程
- 24哪家的OA辦公軟件的知識管理好?該如何選擇呢
- 25天津平高得到泛普圖文檔管理鼎力幫助,雙方達成合作
- 26中山恒濱運用泛普圖文檔管理,開創(chuàng)順暢新時代
- 27從歷史看管理
- 28協(xié)同管理軟件對XX知識產(chǎn)權(quán)管理公司的門戶設(shè)計
- 29知識績效
- 30知識管理技術(shù)分類
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