知識管理系統(tǒng)
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知識管理實施的五大難度
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1.專業(yè)性強(qiáng)
知識管理主要涉及到企業(yè)中人的因素，復(fù)雜性比較高，影響因素比較多。
2.意愿不足
傳統(tǒng)企業(yè)由于自身可用于管理的知識有限，對知識管理的興趣并不是很高。
3.缺少標(biāo)桿
企業(yè)知識管理可以參考的先例少之又少，咨詢顧問公司及企業(yè)也都在摸著石頭過河。
4.實施乏力
實施知識管理的企業(yè)對于知識管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)判斷不充分，前期對知識管理的前景描繪過于樂觀，實施后對項目的跟進(jìn)和問題的解決能力不足，導(dǎo)致項目無法圓滿完成。
5.不知所以
企業(yè)內(nèi)并沒有形成一個有效的知識管理市場，知識管理效果無法評估，持續(xù)改進(jìn)難度較大。
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