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提高知識管理系統(tǒng)信息有效性的思路(二)
2.培養(yǎng)共享知識的企業(yè)文化
企業(yè)中的知識可以分為顯性知識和隱性知識。顯性知識可以很容易的將其編碼化,使員工共享。隱性知識是指隱含經(jīng)驗(yàn)類知識,它存在于員工的頭腦中或組織的結(jié)構(gòu)和文化中,不易被他人獲知,也不易被編碼。正如知識連線有限責(zé)任公司首席執(zhí)行官榮·楊(Ron Yang)所說:“顯性知識可以說是‘冰山的尖端’,隱性知識則是隱藏在冰山上底部的大部分。隱性知識是智力資本,是給大樹提供營養(yǎng)的樹根,顯性知識不過是樹的果實(shí)”。通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)闹贫?,可以促進(jìn)員工與他人共享自己的隱性知識。知識管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)支持這一需求。
鼓勵共享知識的行為
鼓勵知識共享更多的依賴于企業(yè)的內(nèi)部管理,但知識管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施鼓勵各種共享知識的措施提供支持。知識管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時,需要將用戶對知識管理系統(tǒng)的參與情況記錄下來。
例如,每位員工為知識倉庫提供材料的數(shù)量,每月使用知識管理系統(tǒng)的頻率,以及在虛擬社區(qū)中回答問題的次數(shù)等等,這與相BBS類似之處。將員工參與知識共享的程度與績效評定聯(lián)系起來,同時在各個頻道中突出顯示月內(nèi)貢獻(xiàn)最大的員工名單,充分調(diào)動員工參與知識管理系統(tǒng)的熱情。
專家認(rèn)同機(jī)制
除了從數(shù)量上肯定員工對知識管理系統(tǒng)的參與度外,還要從質(zhì)量上對員工的參與度進(jìn)行評價(jià)。
首先,要十分明顯的標(biāo)明每篇文檔的作者,以及相關(guān)他的相關(guān)作品。
其次,建立討論區(qū),員工可以在討論區(qū)內(nèi)對每一篇文檔發(fā)表評論,對每篇文檔打分,由員工進(jìn)行初選。
第三,設(shè)立專家評閱機(jī)制,由專家對初選的文檔進(jìn)行評閱,并公布評閱結(jié)果,供員工參考。
第四,在相關(guān)欄目中列出每月的推薦作品,同時,將其與員工的績效考核聯(lián)系起來。
3.更新知識倉庫
知識管理系統(tǒng)與信息管理工具的一個很大區(qū)別在于,知識管理系統(tǒng)是一個活的有機(jī)體,它不僅從外界不斷的接受新的數(shù)據(jù)、信息,并且系統(tǒng)的內(nèi)容不斷地淘汰。其生命力在于不斷的更新。
當(dāng)決策人不斷的從知識倉庫中提取有用的數(shù)據(jù),放入新的內(nèi)容,知識倉庫將會保持活力。相反,長期不使用知識倉庫將會降低知識倉庫內(nèi)容的可用性。另一方面,不斷地周期性地對知識倉庫內(nèi)的知識進(jìn)行評價(jià),對數(shù)據(jù)倉庫的可用性十分重要。原因在于,從知識的可用性來看,有些知識的可用周期很長,但有些知識的可用周期很短,如果不定期地對知識倉庫中地知識進(jìn)行評價(jià),那么庫內(nèi)地知識不僅不能支持員工高效率工作,而且還會產(chǎn)生誤導(dǎo)。
訂立評價(jià)準(zhǔn)則
評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用在于規(guī)范提交知識倉庫材料內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn),一方面可以引導(dǎo)員工提供與主題相關(guān)的文章,另一方面,可以降低知識主管在審核提交材料時的難度。
中心式的知識管理
知識倉庫的內(nèi)容除了標(biāo)準(zhǔn)的文檔外,還有大部分的內(nèi)容來自各個員工,這種分散的機(jī)制必然會使知識庫的內(nèi)容關(guān)聯(lián)性下降,增加檢索成本。
知識管理系統(tǒng)采用中心式的管理可以提高有效解決這個問題。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同,企業(yè)可以設(shè)立單層或多層次的知識管理部門,負(fù)責(zé)審核個人提交的材料,只有符合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的材料才能進(jìn)入知識倉庫。
知識管理系統(tǒng)可以設(shè)置審批流程,在員工將材料提交到知識倉庫中后,由系統(tǒng)自動將材料移交至相關(guān)的知識管理部門,在審批通過后,由系統(tǒng)自動將該材料予以發(fā)布。
內(nèi)容更新機(jī)制
在知識爆炸的時代,如果知識倉庫不經(jīng)常維護(hù),就會降低知識倉庫的有序性。在企業(yè)中需要設(shè)定知識主管來判斷知識的有效性,同時軟件的結(jié)構(gòu)也需要支持這種機(jī)制。
知識倉庫中的知識分為兩種,靜態(tài)知識和動態(tài)知識,對于靜態(tài)知識,如企業(yè)的歷史,成型的規(guī)章制度等,這些知識的生命周期很長,知識主管只需要對其進(jìn)行準(zhǔn)確分類即可。
對于動態(tài)知識,如產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查等,知識主管需要根據(jù)各種信息的使用情況對其進(jìn)行更新。當(dāng)庫中的某條信息長期不用或與主題相關(guān)性很小,則應(yīng)當(dāng)刪除該條信息或更改屬性。
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