知識(shí)就是力量：企業(yè)知識(shí)管理咨詢實(shí)操（七）

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六、實(shí)操步驟三：知識(shí)管理實(shí)施安排

姿勢(shì)再漂亮，總不如臨門一腳。知識(shí)管理中重規(guī)劃輕實(shí)施的傾向也是一大誤區(qū)，由于輕視實(shí)施所以注定不能實(shí)施，知識(shí)管理也就成了中看不中用的“花瓶”和勞民傷財(cái)?shù)摹耙话咽止こ獭薄Ｈ欢袌?chǎng)不相信眼淚，只有執(zhí)行才會(huì)有執(zhí)行力！

1、建立知識(shí)管理部門

知識(shí)管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，沒(méi)有組織則必不能成方圓。為了推動(dòng)知識(shí)管理的有效實(shí)施和日常運(yùn)作，企業(yè)需要設(shè)置獨(dú)立的知識(shí)管理部門并配備相應(yīng)技能的人員，否則知識(shí)管理必然將面臨隨波逐流和虎頭蛇尾的境地。

1.1核心層與外層

從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的視野，知識(shí)管理部門分為核心層和外層，各有其職責(zé)范圍，各有其著力點(diǎn)：

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