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無限資源在時中
人們平常所說的資源只是空間性資源,其實,除了空間性資源還有時間性資源。資源有兩種屬性,一種是空間屬性,另一種是時間屬性。空間性資源指的是物。礦產(chǎn)、土地、工廠、機器,還有原材料、勞動者等等,這些都是物。勞動者是人,人也是物,是可以能動地改造自然的高級動物。時間性資源指的是事。播種、收割、生產(chǎn)、銷售,還有交友、開會等等,這些都是事。難道事也是資源嗎!試想一下,假如沒有播種哪會有豐收?假如沒有生產(chǎn)哪會有銷售?再聯(lián)想一下,有些人之所以一舉成名,就是因為辦了一件絕妙的事。人類的財富既來源于物,也來源于事;沒有事情發(fā)生,任何物都不會有任何價值。人們之所以只把物稱為“資源”而不把事稱為“資源”純粹是由于語言習(xí)慣。人們的語言習(xí)慣也有自相矛盾的時候,你看,“事物”這個概念也是用得極其普遍的。“事物”是由“事”和“物”構(gòu)成的一個復(fù)合概念。之所以要把“事”和“物”并列起來,是因為“事”跟“物”一樣重要,再說,兩者也存在密不可分的辨證關(guān)系。沒有物就沒有事,沒有事也沒有物。它倆本來就是親兄弟,可人們在“資源”概念中把頭一個給扔掉了,真有點令人遺憾!別管是否把事稱為“資源”,這種資源都是客觀存在的。要不,為什么人們總是既為物勞累又為事奔頗。作為空間性資源,很多物都是有限的。正是因為這些物有限,所以才寶貴。物越有限就越寶貴。物稀為貴。能源、耕地、森林和水都是物稀為貴的典型例子。
作為時間性資源,很多事也都是有限的。也正是因為這些事有限,所以才寶貴。例如,上班就是一種事,人不能一天24小時總上班,所以它是有限的;開會也是一種事,人們不能總開會,所以它也是有限的。
事的有限性至少表現(xiàn)在三個方面:一是開始有限,二是結(jié)尾有限,三是過程有限。凡事不能總開始,只能有一次開始;凡事不能總結(jié)尾,只能有一次結(jié)尾;凡事不能沒頭沒尾,總有一定的過程。分析事的有限性是為了珍惜事。我們要珍惜事的開始,因為什么事都只有一個開始;要珍惜事的結(jié)尾,因為什么事都只有一個結(jié)尾;要珍惜事的過程,因為它就那么短。人們對物有些是不能支配的,例如,你支配不了別人的房屋和土地;有些是能夠支配的,例如,你可以支配自己的房屋和土地。當然,在不能支配與能夠支配之間并不存在一條鴻溝,兩者是可以轉(zhuǎn)化的,要不,就解釋不了財富關(guān)系的頻繁變化。像物具有不能支配和能夠支配兩種屬性一樣,事也具有不能支配和能夠支配兩種屬性。每個人只能支配自己的事,不能支配別人的事。對別人的事你也許能夠參與,但是不能支配。從道理上講,能夠參與也是一種支配,只不過是部分的支配,你只能支配你參與的那一部分。例如,你可以參加一次聯(lián)誼會,但那個聯(lián)誼會不是你舉辦的,你只能是一個參與者,因為舉辦者向你發(fā)了邀請。別管能不能支配,事都會作為資源而存在,就像物一樣。認識到這一點是很有意義的,意義就表現(xiàn)在懂得了珍惜事。我們要像珍惜物一樣珍惜事,因為很多事都能給我們帶來財富。我們要珍惜學(xué)習(xí),珍惜工作,珍惜每一次相遇,珍惜每一次握別;要珍惜每一次實驗,珍惜每一次談判,珍惜每一次計劃,珍惜每一次決策。我們要珍惜一切能夠給我們帶來財富的事。我們要留神事、關(guān)注事,要開發(fā)事、利用事。當然,最主要的是善于做事,就像善于用物一樣。物有物理,事有事理。做好事的前提是掌握好事的規(guī)律。為此就要善于學(xué)習(xí)與思考怎樣辦好各種各樣的事。物是顯性的資源,事是隱性的資源。事是看不見摸不著的東西,看見、摸著的東西都是物。人們往往重視顯性的資源而忽視隱性的資源,這是一種意識缺陷。孰不知這種意識缺陷往往導(dǎo)致發(fā)展遺憾。有的企業(yè)陷入了經(jīng)營困境,并不一定是由于缺了多少錢,而是由于過去少做的幾件該做的事。展望未來,人們能夠支配的空間性資源越來越少了,而能夠支配的時間性資源還無比豐富。有識之士已經(jīng)開始熱衷于經(jīng)營事。辦國際服裝節(jié)、辦汽車博覽會、辦出國旅游觀光,這都是在經(jīng)營事。搞策劃的公司就是專門經(jīng)營事的公司。今后我們會看到,經(jīng)營事的產(chǎn)業(yè)活動將得到空前發(fā)展。哪一個人不關(guān)心資源?哪一個企業(yè)不關(guān)心資源?哪一個地區(qū)不關(guān)心資源?既然都關(guān)心資源,那么就在關(guān)心空間性資源的同時也關(guān)心一下時間性資源吧!調(diào)整調(diào)整觀念,轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變意識,多關(guān)注一下對事的開發(fā)與利用。我們可能會發(fā)現(xiàn):無限資源在時中! 進入 石器 專欄- 1MBO實戰(zhàn)手冊之四大方式搭建收購主體
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