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電商ERP系統(tǒng)

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電商erp系統(tǒng)流程圖

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   電商erp系統(tǒng)的實施涉及企業(yè)的多個部門,需要完整體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和管理體系,并在管理系統(tǒng)和實際工作之間尋求妥協(xié),所以要對實施工作的難度有充分的認識,做足準備工作,按照流程穩(wěn)步推進。

  決策層準備

  在開始之前,決策層需要明確如下幾個問題,作為實施的依據(jù),統(tǒng)一管理層看法,為整個實施奠定基礎(chǔ):

  確定管理流程和制度。企業(yè)都有自己的管理流程和制度,不可能與ERP系統(tǒng)完全一致,是企業(yè)做出改變還是系統(tǒng)做出改變?最終要使二者達成一致,否則將給實施工作留下隱患。

  管理層準備

  由于ERP系統(tǒng)實施涉及到企業(yè)的多個部門,關(guān)系到核心業(yè)務(wù)和財務(wù)核算,需要一個企業(yè)方的高級別負責人進行協(xié)調(diào),僅僅依靠企業(yè)信息部門是不夠的,該部 門對關(guān)鍵部門、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的影響力不足以保證項目實施正常推進,需要由企業(yè)方和實施方共同成立實施小組,由企業(yè)方高層掛職組長,對各協(xié)調(diào)各單位、各部門共同 推進項目。

  軟硬件環(huán)境準備

  首先是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的準備。ERP系統(tǒng)是一個多點網(wǎng)絡(luò)式應(yīng)用,需要一個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,首先是數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器,然后是各工作站以及網(wǎng)絡(luò)連接,均應(yīng)進行評估,必要時重新配置以保證ERP系統(tǒng)的運行。然后是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和各節(jié)點操作系統(tǒng)環(huán)境的安裝、配置,也要進行詳細的評估、整改,在實施開始之前消除隱患。

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  基礎(chǔ)資料準備

  ERP系統(tǒng)涉及企業(yè)的大部分部門和關(guān)鍵業(yè)務(wù),因此需要各方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)的量很龐大,包括:部門資料、物料資料、產(chǎn)品資料、業(yè)務(wù)單位資料、員工資料等等,需要詳細的分類、整理、編碼,以便于錄入或?qū)隕RP系統(tǒng)中,保證項目的實施進度和質(zhì)量。

  ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)

  在試運行之前,就應(yīng)該對相關(guān)人員進行操作培訓(xùn),培訓(xùn)對象為各模塊操作員以及系統(tǒng)管理員,培訓(xùn)內(nèi)容為系統(tǒng)的常規(guī)操作、業(yè)務(wù)流程、錯誤處理、安全防范、授權(quán)管理等等內(nèi)容。應(yīng)該搭建一個小型的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行仿真環(huán)境的操作,培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)該有考核,有獎懲制度,以保證培訓(xùn)效果。

  ERP系統(tǒng)試運行

  在各節(jié)點安裝ERP應(yīng)用,將前期準備的數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng),使系統(tǒng)開始試運行,詳細了解ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程與工廠實際流程的差異,ERP系統(tǒng)目前的功能 與實際需求的差異等等,通過實際的業(yè)務(wù)進行功能檢驗。差別明確后,召集和部門業(yè)務(wù)骨干與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商進行技術(shù)會談,確定解決方案,ERP系統(tǒng)做出調(diào)整 或企業(yè)方做出調(diào)整,再進行重新驗證,如此重復(fù)直至問題全部解決。試運行也是考驗ERP系統(tǒng)柔性的重要階段,不同的系統(tǒng)表現(xiàn)差異很大,有些系統(tǒng)如可以很快的進 行業(yè)務(wù)調(diào)整,陳舊的系統(tǒng)則會更多的要求企業(yè)做出改變。

  ERP系統(tǒng)上線運行

  試運行結(jié)束后即可開始ERP系統(tǒng)全模塊運行。首先是更新基礎(chǔ)資料,在試運行階段,企業(yè)的各項業(yè)務(wù)又產(chǎn)生了新的資料,如BOM資料、訂單資料等等,這 些都應(yīng)該在清除試運行資料后錄入到系統(tǒng)中,然后系統(tǒng)各模塊進入正式運行。在初期應(yīng)保證有充足的技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo),同時根據(jù)實際情況組織相應(yīng)的專題培 訓(xùn)。運行一個月以后進行月結(jié),生成各項報表,檢驗報表的正確性,必要時進行調(diào)整。

  電商erp業(yè)務(wù)流程圖包含很多部分,今天泛普電商就來和大家說一說物流流程圖。

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  電商erp系統(tǒng)流程圖如下:

  1、模式描述:電商物品在成為訂單之后,即在境外打包成小包裹,通過郵政、快件渠道進口。

  2、實施區(qū)域:郵政快件監(jiān)管中心、郵政國際郵件處理中心、機場快件監(jiān)管中心。

  3、跨境物流:小包進境、小包派送。

  4、備案管理:申報主體預(yù)先備案、商品備案、電商賬冊備案。

  5、電子訂單:由于電商企業(yè)或代理申報是判斷電商交易真實性的核心單證。

  6、支付憑證:由支付機構(gòu)申報則附在電子訂單中的支付電子里簽章,那么海關(guān)會判定完稅價格的根據(jù)之一,但是不作為通關(guān)的單證。

  7、電子運單:由于物流企業(yè)申報,通關(guān)單證之一,直購理貨進口模式應(yīng)申報分運單與總運單,分運單對應(yīng)出區(qū)的小包裹信息,總運單對應(yīng)入?yún)^(qū)的大包裹信息。

  8、繳稅憑證:已繳稅的提供海關(guān)繳稅憑證,“先放后征”的提供銀行保函。

  9、物品清單:那么代理報關(guān)企業(yè)申報是電商個人物品核放的根據(jù)。

  10、簽收信息:由物流企業(yè)申報,需要包含收件人個人身份證號等信息。

  11、集中監(jiān)管: 海關(guān)在集中監(jiān)管區(qū)辦理清關(guān)的手續(xù),操作查驗和放行。

  12、專項統(tǒng)計: 物品清單海關(guān)放行后,電商物品進口納入海關(guān)統(tǒng)計。

  13、檢驗檢疫: 一線入?yún)^(qū)時檢疫;而二線出區(qū)時按照電子訂單確認B2C電商物品性質(zhì),如屬個人自用合理范圍的,免于商品檢驗。

  14、跨境支付: 境內(nèi)消費者直接網(wǎng)購境外電商產(chǎn)品的,按照《關(guān)于開展支付機構(gòu)跨境電商外匯支付業(yè)務(wù)試點的通知》的要求,由支付企業(yè)代辦支付業(yè)務(wù)。

  15、進口繳稅: 統(tǒng)一按行郵稅標準征收進口稅,商品備案時確定商品稅率。

  16、人工審核為輔:在此范圍外或無具體列明參考價格的,重點進行人工審核。

發(fā)布:2021-03-06 11:33    編輯:泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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