使用erp軟件的公司

　　很多的企業(yè)都想要信息化管理，可是往往有很多的企業(yè)用不好 erp系統(tǒng)，這是企業(yè)在使用的過(guò)程中的問(wèn)題。

　　傳統(tǒng)的以手工處理為主的企業(yè)管理模式的信息處理方式處于落后狀況。在信息采集、處理、傳輸、存儲(chǔ)等方面速度慢、存儲(chǔ)容量小、而且信息處理的質(zhì)量得不到保證。在以手工管理方式的企業(yè)中，由于信息交流很困難，各部門的信息采集和處理后只能存儲(chǔ)在自己的部門中(以紙質(zhì)文檔方式為主)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息成為部門私有或個(gè)人私有，不能實(shí)現(xiàn)信息共享。這種信息“私有”的狀態(tài)，使各部門形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。

　　在這種情況下，如果一個(gè)部門或某人需要了解和使用另一部門(或某個(gè)人)的某種信息是很困難的，這些信息要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的傳遞路徑和復(fù)雜的審批手續(xù)，由一個(gè)層級(jí)到另一個(gè)層級(jí)，由一個(gè)部門到另一個(gè)部門地進(jìn)行“公文旅行”，這樣遲緩了信息傳遞的速度，而且在漫長(zhǎng)的傳遞過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生失真，降低了管理和決策的水平。

　　引進(jìn)ERP系統(tǒng)以后，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成了企業(yè)內(nèi)外信息的集成平臺(tái)。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理數(shù)據(jù)的共享，打破了傳統(tǒng)企業(yè)信息隔離和信息孤島狀態(tài)。使信息獲得了統(tǒng)一的維護(hù)，并使數(shù)據(jù)和信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地更新。ERP系統(tǒng)是一個(gè)集成化的系統(tǒng)，它在兩個(gè)層次上完成了集成：信息層次，和功能層次。信息集成是基礎(chǔ)，即ERP系統(tǒng)是在信息集成的基礎(chǔ)上完成了功能上的集成。

二、那么ERP系統(tǒng)使用的公司是有哪些呢？

　　1、是需要組織架構(gòu)和人才配備到位

　　1）要想企業(yè)將ERP用好，你必須規(guī)范你的ERP平臺(tái)，做得越細(xì)越好，而且必須持之以恒做下去。

　　2）企業(yè)成立信息管理部(IT部)，這個(gè)部門不是技術(shù)部門，他是管理部門，同時(shí)不定期地把ERP的動(dòng)行情況進(jìn)行總結(jié)及匯報(bào)。

　　3）ERP主管必須由企業(yè)的懂管理的人員來(lái)?yè)?dān)任，把ERP交給不懂管理的人去擔(dān)任，企業(yè)一定會(huì)比沒用ERP來(lái)得更糟，死得更快。

　　4）實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，落到實(shí)處，這是很多《管理流程說(shuō)明書》中有明確注明的，在ERP系統(tǒng)中同樣如些。

　　2、是需要利用ERP數(shù)據(jù)進(jìn)行各部門KPI績(jī)效考核

　　如果你想用好ERP，就必須各個(gè)部門做好KPI指標(biāo)，而且各門門主管理體制得親自操作ERP系統(tǒng)，通過(guò)ERP得到相關(guān)績(jī)效指標(biāo)和數(shù)據(jù)，然后對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)等KPI進(jìn)行分析，然后進(jìn)行評(píng)估。

　　3、是需要投資回報(bào)目標(biāo)明確，有充分的IT預(yù)算，建立較高標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)往往容易成功

　　企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)ERP要有充分的認(rèn)識(shí)，明白ERP投資，而不是費(fèi)用，只有這樣你才能把ERP應(yīng)用好，同時(shí)一定要明確ERP的使用目標(biāo)，在多長(zhǎng)時(shí)間要為企業(yè)節(jié)省成李，這樣ERP系統(tǒng)才能給你企業(yè)帶來(lái)更多的回報(bào)。

　　只有做到以上三點(diǎn)，你才能真正發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，這里隨講一下，現(xiàn)在相對(duì)成熟的ERP系統(tǒng)有：用友、金碟、泛普軟件等。