實行erp管理公司

　　為了更好地和其他業(yè)務的信息化管理體系相結合，ERP的財務系統(tǒng)能更好地實現(xiàn)整合性的功能化財務數據的搜集和整理，采用滾動成本核算法，實物賬和資金賬同時產生，通過對物流、資金流進行無縫管理，極大地降低了財務管理人員的工作量。

　　通過 erp系統(tǒng)的實行來提高企業(yè)管理的過程是循序漸進的，我們建議企業(yè)以上述參考提示為目標逐步逐項地改進，要避免急功近利的傾向。

　　1、企業(yè)決策管理方面：

決策是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并贏得市場競爭的管理活動，企業(yè)在進行決策時需要科學研究、正確處理和快速反應。如：市場出現(xiàn)波動時或遇競爭對手時的價格調整，沒有信息系統(tǒng)的支持無法準確地把握每個產品的動態(tài)成本數據是很難做到迅速反應的。決策者與決策層的統(tǒng)一，在信息系統(tǒng)的支持下，可以實現(xiàn)信息與數據的共享和快速查詢，管理人員相互間的溝通更加有效和及時，使決策正確而迅速，達到公平與效率的均衡。傳統(tǒng)管理模式往往造成有的部門經常忙昏頭還要加班，而有的部門經常沒有事做。實行信息化管理可以充分合理地調動人力資源，解決業(yè)務流程中的瓶頸而提高企業(yè)整體運作。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略管理方面：

通過實行ERP系統(tǒng)，可以實現(xiàn)信息和數據的即時性、共享性和準確性。由ERP系統(tǒng)為企業(yè)高層管理人員提供有價值的數據和決策分析依據，使企業(yè)領導從以往的事務性工作中解脫出來，用充分的時間來考慮戰(zhàn)略管理和決策，這是企業(yè)的靈魂，是關系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、前瞻性的策劃。

　　3、企業(yè)成本管理方面：

現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個常見現(xiàn)象是價格相戈，其實質是企業(yè)內部整個供應鏈和成本的競爭，關鍵在成本管理。企業(yè)營銷成功與否，內部因素要起很大的作用，同樣的外部環(huán)境下，實力相當的企業(yè)中有的能成功而有的卻失敗。結合ERP的實行并參考三大成本管理措施，即：貨幣成本靠制度把關，生產成本靠定額控制，管理成本靠民主監(jiān)督。沒有信息系統(tǒng)的支持，僅僅依靠人工管理，上述三大成本管理措施的實行往往很難令人滿意。

　　4、企業(yè)資金管理方面：

資金是企業(yè)的血液，對企業(yè)來說，往往是管理成功之處，也常常是問題突出的地方。做好資金管理文章，一、要籌好籌足，二、要用好用活，三、要管好管嚴。通過實行ERP，突出財務部門的核心職責，可以實現(xiàn)限制內耗、降低采購成本和壓縮庫存，使企業(yè)的資金調動更加合理。對于銷售環(huán)節(jié)，通過實行ERP系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一管理和信譽評估，加強對應收帳款的監(jiān)控可以大大減少拖欠。

　　5、企業(yè)技術管理方面：

科技是企業(yè)進步的源泉，企業(yè)要圍繞技術創(chuàng)新，實行“三新”管理，即：不斷的產品創(chuàng)新、善于引進和吸收更新、敢于鼓勵改進與革新。新產品的開發(fā)需要依據準確的市場分析和調研，應用ERP系統(tǒng)，可以準確地收集各種產品的價格走勢、地區(qū)需求分析、產品個性化需求分析等有價值的信息，為贏合客戶需求而開發(fā)新產品奠定基礎。企業(yè)要善于利用ERP系統(tǒng)提供準確的市場預測來指導新產品的開發(fā)。