公司實(shí)施erp的原因

　　企業(yè)管理要用信息化提升效率規(guī)范管理是正確的選擇。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行ERP實(shí)施。

　　一、那么為什么現(xiàn)在那么多企業(yè)都在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)呢?

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化和加快制造流程

　　制造業(yè)公司，特別是那些有兼并和收購(gòu)需求的公司，公司多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)使用不同的方法和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)制作小部件。erp系統(tǒng)提供制造過(guò)程某些些步驟的標(biāo)準(zhǔn)方法。標(biāo)準(zhǔn)化這些流程并使用單一的集成計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以節(jié)省時(shí)間，提高生產(chǎn)力減少人工成本。

　　2、減少庫(kù)存

　　ERP使制造流程更加流暢，提高了內(nèi)部訂單的公開(kāi)透明度?？梢詫?duì)物料更有效管控，企業(yè)可以更準(zhǔn)確規(guī)劃交付時(shí)間，這樣也減少了運(yùn)輸碼頭的成品庫(kù)存。ERP也有助于提高供應(yīng)鏈。

　　3、規(guī)范人力資源信息

　　特別是在具有多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的公司中，ERP可以使人力資源部門(mén)以統(tǒng)一、簡(jiǎn)單的方法了解員工，與員工有效溝通相關(guān)福利和服務(wù)。

　　人們不喜歡改變，ERP要求公司眾多部門(mén)的員工改變其工作方式。這種改變不確定性很多，這也是ERP的價(jià)值難以衡量的原因，實(shí)施ERP后公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)必須做出的變革比ERP本身更重要

　　每個(gè)CEO都想要了解公司整體發(fā)展運(yùn)行情況，最終發(fā)現(xiàn)一個(gè)部門(mén)一個(gè)營(yíng)收版本。比如財(cái)務(wù)部門(mén)有一版自己的營(yíng)收狀況，銷(xiāo)售部門(mén)是另一個(gè)版本。如果每個(gè)部門(mén)使用同一個(gè)ERP系統(tǒng)，這樣就能整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有望實(shí)現(xiàn)整合統(tǒng)一。