公司erp部門

　　ERP就是協(xié)助企業(yè)管理的一套基本的信息系統(tǒng)，所以企業(yè)任何部門都可以使用 erp系統(tǒng)，這要看業(yè)務(wù)部門的需求。一般財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等用的會(huì)多一點(diǎn)。企業(yè)用的信息系統(tǒng)很多，例如研發(fā)部門會(huì)側(cè)重用PLM系統(tǒng)來(lái)管理研發(fā)項(xiàng)目，銷售部門會(huì)用CRM來(lái)管理銷售，制造部門會(huì)用MES/SFC來(lái)管理產(chǎn)線等等。ERP可以說(shuō)是最基礎(chǔ)的一個(gè)了，也是目前被廣泛接收的一個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)。

　　ERP系統(tǒng)是為了打通業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息孤島而存在的。企業(yè)要上ERP系統(tǒng)，說(shuō)明管理層意識(shí)到了業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)信息的成本較高，難度大，效率低，質(zhì)量差等。從成本節(jié)約的角度，簡(jiǎn)單的辦法就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)與erp系統(tǒng)做接口，財(cái)務(wù)需要哪些信息，就把業(yè)務(wù)系統(tǒng)嗎相應(yīng)信息傳到erp中。財(cái)務(wù)工作，就是將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)語(yǔ)言，用財(cái)務(wù)語(yǔ)言反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債，利潤(rùn)情況，現(xiàn)金流情況。業(yè)務(wù)系統(tǒng)恰恰是幫助企業(yè)記錄真實(shí)業(yè)務(wù)的信息，也包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化的信息，將這類信息傳遞給erp系統(tǒng)，無(wú)論是成本核算，內(nèi)控，賬務(wù)處理，都有了可靠的來(lái)源與依據(jù)。

　　一、公司上了ERP管理系統(tǒng)如何跨越各部門達(dá)到管理效果呢?

　　1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理

以BOM和工序計(jì)劃為核心，以存貨和工序?yàn)榛A(chǔ)，管理生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)，支撐生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　2、事前生產(chǎn)計(jì)劃

通過(guò)MRP分析訂單需求和獨(dú)立需求，靈活控制生產(chǎn)計(jì)劃，委外計(jì)劃以及采購(gòu)計(jì)劃，降低庫(kù)存積壓，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。同時(shí)通過(guò)MRP和設(shè)備產(chǎn)能計(jì)劃，通過(guò)可視化排程，保證生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行，避免停工帶料，和產(chǎn)能不足導(dǎo)致的延期交貨等情況。以工序計(jì)劃和BOM為核心，分割生產(chǎn)單元，控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率

　　3、事中生產(chǎn)控制

按任務(wù)單控制領(lǐng)退料和完工材料消耗，靈活控制車間挪料，減少生產(chǎn)過(guò)程材料浪費(fèi)。根據(jù)工序分解，進(jìn)行指定派工，將生產(chǎn)車間劃分成多個(gè)工作單元，提高生產(chǎn)效率。按任務(wù)單統(tǒng)計(jì)工票，支持按員工計(jì)算計(jì)件/計(jì)時(shí)工資

　　4、事后生產(chǎn)分析

多種方式歸集成本，靈活的費(fèi)用分配分?jǐn)?，能更?zhǔn)確的支持計(jì)算產(chǎn)品成本和利潤(rùn)。靈活報(bào)表查詢系統(tǒng)，支持實(shí)時(shí)查詢生產(chǎn)進(jìn)度，車間余料，以及成本構(gòu)成明細(xì)