OA作為企業(yè)及組織信息化基礎(chǔ)部件，近年來市場(chǎng)愈發(fā)火熱

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OA作為企業(yè)及組織信息化基礎(chǔ)部件，近年來市場(chǎng)愈發(fā)火熱，吸引眾多廠商聞風(fēng)涌入，為選型者提供了更多選擇。然而參差不齊的產(chǎn)品水準(zhǔn)、不符其實(shí)的夸大宣傳，最終造成了OA項(xiàng)目的高失敗率。為此，本文援引以 “中國管理軟件項(xiàng)目成功率第一品牌”的泛普軟件的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供以下三條實(shí)施攻略：

 團(tuán)隊(duì)：實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化

    優(yōu)秀的軟件背后必有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。泛普軟件核心團(tuán)隊(duì)具有十年以上的協(xié)同軟件開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并且在對(duì)客戶提供咨詢和實(shí)施過程中，提煉了基于企業(yè)整體信息化規(guī)劃。

    泛普軟件實(shí)施經(jīng)理的要求是具備一定軟件技術(shù)的、更強(qiáng)調(diào)非技術(shù)方面的顧問咨詢、項(xiàng)目管理的綜合素質(zhì)很強(qiáng)的人才。有效控制項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成項(xiàng)目實(shí)施，是泛普軟件項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，而不是合同簽訂下來，派個(gè)會(huì)用產(chǎn)品的低端技術(shù)員去裝好產(chǎn)品就了事了。

    泛普的項(xiàng)目經(jīng)理接受過多行業(yè)的管理理念的培訓(xùn)，了解多行業(yè)的辦公模式和大致業(yè)務(wù)情況，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，絕不僅是技術(shù)實(shí)現(xiàn)的角色，更重要的是非技術(shù)方面的顧問咨詢的角色。項(xiàng)目經(jīng)理從管理咨詢的角度，結(jié)合客戶的實(shí)際管理需求，主動(dòng)幫客戶去找管理上的應(yīng)用點(diǎn)，讓強(qiáng)大的產(chǎn)品和萬變的管理結(jié)合起來，從而幫助客戶實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用效果最大化。