當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 山西OA系統(tǒng) > 太原OA系統(tǒng) > 太原OA快博
數(shù)據(jù)挖掘市場處于低速發(fā)展期
從財(cái)務(wù)電算化開始,中國的企業(yè)開始認(rèn)識并逐漸接受了信息化。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展與普及,更多的企業(yè)使用上了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP),前瞻性強(qiáng)的企業(yè)上了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)(MES)等。
進(jìn)入2000年以后,企業(yè)信息化的發(fā)展空間由于企業(yè)的成倍投入而成倍擴(kuò)大,但仔細(xì)回想一下,無論是ERP,還是CRM、MES、SCM、DCM,都只是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程理順,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和客觀化,而由此積累下的數(shù)據(jù)并沒有轉(zhuǎn)變成為企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)心的信息。
舉個(gè)例子,一個(gè)銷售經(jīng)理每周都要看銷售周報(bào),了解這一周的市場銷售情況。每月末,銷售經(jīng)理也會(huì)看一下月報(bào),比較一下本月與去年同期的數(shù)據(jù)差值。而兩年前的數(shù)據(jù)似乎只能安靜地躺在冰冷的硬盤深處,無人問津。其實(shí),大量的歷史數(shù)據(jù)可以反映一個(gè)企業(yè)的成長經(jīng)歷,通過對歷史的分析以預(yù)測未來,這恰好是數(shù)據(jù)挖掘的宗旨。
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)發(fā)展得很快,各種算法層出不窮。但中國企業(yè)對此并不關(guān)注,大部分企業(yè)經(jīng)營者只關(guān)心一件事:自己指定的報(bào)表是否能夠展示出來。無論是使用現(xiàn)成的數(shù)據(jù)挖掘工具,還是使用間接的辦法,只要能看,就達(dá)到目標(biāo)。
因此,數(shù)據(jù)挖掘的很多項(xiàng)目實(shí)施起來困難了許多,因?yàn)閿?shù)據(jù)挖掘工具都是對數(shù)據(jù)的靈活應(yīng)用與分析,而不是單一的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與展示,軟件供應(yīng)商在實(shí)施過程中不得不按照企業(yè)的要求,設(shè)計(jì)出大量的固定報(bào)表。
由此可以得出一個(gè)推論,企業(yè)經(jīng)營者對數(shù)據(jù)分析的認(rèn)識程度將決定數(shù)據(jù)挖掘市場的發(fā)展勢頭。如果企業(yè)一味將眼光停留在現(xiàn)行的報(bào)表樣式上,而忽略數(shù)據(jù)本身的價(jià)值,那么數(shù)據(jù)挖掘市場在中國的發(fā)展仍將處于一個(gè)低速的階段。
市場上的“洋工具”太多關(guān)注技術(shù)而忽略了中國企業(yè)的特點(diǎn),致使中國企業(yè)在數(shù)據(jù)挖掘上的投入產(chǎn)出比非常低,市場期待著本土企業(yè)務(wù)實(shí)的態(tài)度與做法。設(shè)想某一天,企業(yè)老總坐在自己的辦公室,一邊喝著香濃的咖啡,一邊分析著市場數(shù)據(jù),這將是多么愜意的一件事。(it168)
- 1在尋找小型商業(yè)程序的開發(fā)工具
- 2商務(wù)智能系統(tǒng)的生命周期
- 3SOA過多的Web服務(wù)等于麻煩
- 4ERP選型怎樣“借雞生蛋”
- 5BI工具與隱私數(shù)據(jù)
- 6太原OA軟件保證企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠順利開展
- 7BSM升級IT管理
- 8如何幫助遠(yuǎn)程用戶解答疑難問題
- 9如何根據(jù)商業(yè)需求調(diào)整技術(shù)解決方案
- 10ERP系統(tǒng)如何解決生產(chǎn)BOM變更的情況?
- 11電子行業(yè)PDM選型七大技術(shù)需求分析
- 12整車企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)物流管理
- 13太原OA軟件公司最基本的功能有哪些呢?
- 14重新評估外包
- 15如何應(yīng)用ERP提高汽車企業(yè)供應(yīng)鏈效益
- 16ASP成安全問題首要短板
- 17ERP國標(biāo)實(shí)施任重而道遠(yuǎn)
- 18信息資源規(guī)劃成國企改制“救命稻草”
- 19數(shù)據(jù)挖掘市場處于低速發(fā)展期
- 20怎樣編制企業(yè)信息戰(zhàn)略和資源規(guī)劃
- 21精•簡 — IT管理之道
- 22制造業(yè)ERP選型四大“陷阱”
- 23“五個(gè)一”是規(guī)模化企業(yè)最理想的信息化平臺(tái)
- 24IT治理真正的挑戰(zhàn)在于要人人參與
- 25RFID應(yīng)用何時(shí)“井噴”?
- 26實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) 一塊多米諾骨牌
- 27上了ERP就一定能降低庫存嗎?
- 28編制共贏的“供應(yīng)鏈之網(wǎng)”
- 29物流基建項(xiàng)目建設(shè)類型分析
- 30治理城域以太網(wǎng)六大問題
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓