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玩具企業(yè)erp
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隨著玩具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導(dǎo)致玩具行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)不同程度的下滑，要想滿足玩具行業(yè)客戶個(gè)性化的需求，適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，亟需一整套玩具行業(yè)系統(tǒng)軟件管理體系，提供整體的玩具行業(yè)信息化解決方案;百年基業(yè)，信息為本。
目前全國(guó)有近萬(wàn)家玩具企業(yè)，從業(yè)人數(shù)300多萬(wàn)，目前全球75%的玩具來(lái)自中國(guó)，主要包括毛絨玩具、塑料玩具、電子玩具、木制玩具、金屬玩具、皮制玩具及其它雜項(xiàng)玩具，玩具已成為我國(guó)出口五大支柱商品之一。但七成以上的出口玩具都在為國(guó)外品牌打工。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原來(lái)的勞動(dòng)密集型優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步向高科技生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，如何解決技術(shù)低、主題缺乏這制約玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大頑癥，成為企業(yè)首當(dāng)其沖的問(wèn)題。所以對(duì)于專業(yè)的ERP玩具企業(yè)erp系統(tǒng)需求量也是逐年提高，為了適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，泛普軟件的ERP系統(tǒng)成為玩具行業(yè)的選擇。
1、 玩具行業(yè)接單類型大多是OEM訂單，品種多、批量少，以加工為主。
2、 玩具行業(yè)出口業(yè)務(wù)繁多，出口管理成為日重管理重點(diǎn)。
3、 玩具產(chǎn)品規(guī)格、品種眾多，日常管理工作成為重點(diǎn)。
4、 由于客戶不斷追求設(shè)計(jì)新穎、集娛樂(lè)與教育一體的玩具產(chǎn)品，因此自身具有研發(fā)創(chuàng)新能力的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展空間，日常的研發(fā)工作也變?yōu)楣芾碇攸c(diǎn)。
5、生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于啤塑產(chǎn)生的水口料如何再利用也是管理重點(diǎn)。
6、在財(cái)務(wù)管理上，除了對(duì)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行分析外也要詳細(xì)計(jì)算產(chǎn)品、工單的生產(chǎn)成本。
泛普ERP系統(tǒng)提供玩具工藝品制造企業(yè)包括銷售接單、生產(chǎn)工藝、車間生產(chǎn)、原材料采購(gòu)，原材料生產(chǎn)耗用領(lǐng)用、 成品發(fā)貨、財(cái)務(wù)結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付、人事工資的整套業(yè)務(wù)流程的管理,使各職能部門的業(yè)務(wù)緊密銜接，保障整個(gè)制造業(yè)務(wù)高效、精確的運(yùn)作。
產(chǎn)品功能介紹
材料管理
區(qū)隊(duì)領(lǐng)料申請(qǐng):區(qū)隊(duì)根據(jù)本月報(bào)的請(qǐng)購(gòu)材料計(jì)劃，填寫領(lǐng)料申請(qǐng)，領(lǐng)取材料不能超過(guò)本次的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)也不能超過(guò)礦下達(dá)的材料預(yù)算金額，否則需要重新申請(qǐng).
區(qū)隊(duì)退料申請(qǐng):如果材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題等特殊原因，區(qū)隊(duì)可以填寫退料申請(qǐng)退回領(lǐng)用的材料.
班長(zhǎng)領(lǐng)料:當(dāng)每個(gè)班次上班時(shí)，幫助領(lǐng)取材料，并通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行登記.
班長(zhǎng)交接:當(dāng)每個(gè)班次下班時(shí)，如果還有剩余的材料，與下一班次的班長(zhǎng)進(jìn)行交接.
通過(guò)領(lǐng)取材料和扣除材料的差額可以得到當(dāng)班消耗的材料數(shù)量.
各個(gè)生產(chǎn)部門或區(qū)隊(duì)提交請(qǐng)購(gòu)單:每個(gè)月生產(chǎn)部門或區(qū)隊(duì)都會(huì)提交一份材料需求計(jì)劃，交到供應(yīng)部門.
供應(yīng)科匯總.全部采購(gòu)單:對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)部門或區(qū)隊(duì)提交的材料需求計(jì)劃，供應(yīng)科進(jìn)行匯總.
生產(chǎn)部門或區(qū)隊(duì)提交追加請(qǐng)購(gòu)單:如果發(fā)現(xiàn)使用的材料要超過(guò)正常提交的需求計(jì)劃的材料數(shù)量，可以臨時(shí)提交追加請(qǐng)購(gòu)單.
供應(yīng)科單獨(dú)匯總追加請(qǐng)購(gòu)單:供應(yīng)科對(duì)于臨時(shí)提交的追加請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行單獨(dú)匯總.
形成統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃:對(duì)于匯總的結(jié)果，供應(yīng)部門就可以得到統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃.
按照分工調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃并最終審核:采購(gòu)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)材料種類不同、主供應(yīng)商不同來(lái)劃分不同材料的具體采購(gòu)負(fù)責(zé)人，不同材料的具體采購(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)自己的權(quán)限對(duì)匯總計(jì)劃的對(duì)應(yīng)部分進(jìn)行最終的調(diào)整和確認(rèn).
根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃的限定和分工簽署采購(gòu)訂單:當(dāng)采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)審批后，各個(gè)具體采購(gòu)負(fù)責(zé)人將按照計(jì)劃的限定和具體的責(zé)任分工簽署采購(gòu)訂單.
采購(gòu)到貨驗(yàn)收:貨品到達(dá)后，需要完成到貨驗(yàn)收工作.
辦理退貨手續(xù):如果貨品出現(xiàn)問(wèn)題，需要辦理退貨手續(xù)進(jìn)行退貨。
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