玩具ERP

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　　erp系統(tǒng)用途很多功能很強(qiáng)大的，當(dāng)然玩具ERP系統(tǒng)就是具有玩具行業(yè)管理特色的ERP系統(tǒng)，概況的說(shuō)玩具ERP系統(tǒng)的用途就是科學(xué)地整合企業(yè)資源通過(guò)優(yōu)化玩具企業(yè)的管理流程提高工作效率，減少資金浪費(fèi)，降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)效率，增強(qiáng)透明度，增強(qiáng)所有生產(chǎn)運(yùn)輸儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的控制，原料，半成品等都有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)監(jiān)控，所有的生產(chǎn)信息都信息化了，提升企業(yè)效益從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)過(guò)程的所有環(huán)節(jié)都可以管，泛普軟件玩具ERP系統(tǒng)適應(yīng)中小型玩具生產(chǎn)企業(yè)，系統(tǒng)分“基本資料管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、外加工管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、單據(jù)匯總和系統(tǒng)管理”八大部分。從客戶定單到生產(chǎn)布產(chǎn)、生產(chǎn)跟蹤、生產(chǎn)算料到原料采購(gòu)、生產(chǎn)領(lǐng)料、半成品管理、外加工管理，最后產(chǎn)品的裝箱出貨，一環(huán)緊扣一環(huán)層層推進(jìn)完成整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程,徹底解決生產(chǎn)布產(chǎn)、車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)物料控制、外加工出入倉(cāng)等日常繁雜問(wèn)題。

　　一、玩具行業(yè)目前概況

　　全國(guó)玩具企業(yè)有7000多家，從業(yè)人數(shù)600多萬(wàn)，目前全球78%的玩具來(lái)自中國(guó)，主要包括毛絨玩具、電子玩具、塑料玩具、皮制玩具、木制玩具、金屬玩具、兒童汽車(chē)及其它周邊玩具，玩具行業(yè)已成為我國(guó)出口五大支柱商品之一。但是七成以上的出口玩具都在為國(guó)外品牌做代工。2006年，由國(guó)際玩具工業(yè)協(xié)會(huì)(ICTI)推出的《國(guó)際玩具協(xié)會(huì)商業(yè)行為守則》正式執(zhí)行，加上原材料價(jià)格的上漲，中國(guó)玩具企業(yè)正在逐步喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì)，玩具業(yè)面臨行業(yè)洗牌。我國(guó)玩具在市場(chǎng)上的份額優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于低價(jià)優(yōu)勢(shì)和加工貿(mào)易，長(zhǎng)期以來(lái)向勞動(dòng)密集型方向畸形發(fā)展，技術(shù)太低、主題缺乏已成為制約內(nèi)地玩具行業(yè)發(fā)展的兩大頑癥。

　　二、玩具ERP為玩具行業(yè)管理重點(diǎn)

　　. 玩具ERP訂單的管理：玩具行業(yè)接單類型大多是OEM訂單，品種多、批量少，以加工為主。

　　. 玩具ERP業(yè)務(wù)進(jìn)度管理：行業(yè)出口業(yè)務(wù)繁多，出口管理成為日重管理重點(diǎn)。

　　. 玩具ERP產(chǎn)品管理：規(guī)格、品種眾多，日常管理工作成為重點(diǎn)。

　　. 玩具ERP開(kāi)發(fā)及樣板管理：由于客戶不斷追求設(shè)計(jì)新穎、集娛樂(lè)與教育一體的玩具產(chǎn)品，因此自身具有研發(fā)創(chuàng)新能力的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展空間，日常的研發(fā)工作也變?yōu)楣芾碇攸c(diǎn)。

　　. 玩具ERP生產(chǎn)成本的控制：生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于啤塑產(chǎn)生的水口料如何再利用也是管理重點(diǎn)。

　　.玩具ERP物料的管控：生產(chǎn)備料的時(shí)候不能準(zhǔn)確的計(jì)算每張訂單或幾批訂單的物料用量。

　　玩具ERP采購(gòu)的管控：系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算每筆訂單的物料的用量，實(shí)現(xiàn)精確采購(gòu)，避免物料積壓。

　　三、 玩具ERP解決方案

　　? 玩具ERP系統(tǒng)功能概述：

　　1、 板房管理：樣品初板、樣品修改板、樣品資料存檔、客戶樣品單跟進(jìn)。

　　2、 大貨訂單管理、訂單包裝材料管理。

　　3、 大貨生產(chǎn)訂單。

　　4、 生產(chǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃。

　　5、 材料訂購(gòu)、訂單跟蹤

　　6、 倉(cāng)庫(kù)管理

　　7、 生產(chǎn)工藝?yán)?/p>

　　8、 工藝外發(fā)

　　9、 員工計(jì)件核算

　　10、 生產(chǎn)進(jìn)度查看

　　11、 供貨商往來(lái)結(jié)算及對(duì)帳

　　12、 外發(fā)加工商結(jié)算對(duì)帳

　　13、 客戶結(jié)算對(duì)帳。

　　. 如何有效管理產(chǎn)品詳細(xì)信息

　　通用的ERP系統(tǒng)大多已經(jīng)提供的對(duì)商品信息的管理功能，如：編號(hào)、名稱、庫(kù)存單位、商品分類、會(huì)計(jì)分類、條形碼、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)代碼、倉(cāng)庫(kù)、主要供貨商、提前期、進(jìn)價(jià)、售價(jià)、不同定價(jià)、照片、備注等通用信息。行業(yè)對(duì)產(chǎn)品、原材料等信息的管理更加復(fù)雜，產(chǎn)品需要更多的信息進(jìn)行描述。上述提到的通用信息之外，還包括包裝信息、包裝要求、外包裝規(guī)格(長(zhǎng)、寬、高、每箱數(shù)量等)、內(nèi)包裝規(guī)格(長(zhǎng)、寬、高、每箱數(shù)量等)除了可以按照ERP系統(tǒng)提供的產(chǎn)品分類可以定義多達(dá)五種不同類型的產(chǎn)品分類方法，用于對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類管理;比如可以按照產(chǎn)品的季節(jié)屬性、造型類別、材質(zhì)分類、品質(zhì)要求分類或是否是OEM品牌等信息對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類管理。

　　. 報(bào)價(jià)管理

　　玩具產(chǎn)品在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)需要考慮的因素非常復(fù)雜。企業(yè)經(jīng)常在該環(huán)節(jié)浪費(fèi)較多的人力還不能取得良好的效果。泛普根據(jù)不同的報(bào)價(jià)要求，可以選用標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)、最近售價(jià)、零售價(jià)以及不同客戶不同價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià)，靈活管理報(bào)價(jià)信息。

　　. 資訊

　　重量規(guī)格信息產(chǎn)品規(guī)格、重量資訊等 操作資訊

　　設(shè)計(jì)、制單、操作、審核等人員資訊等 其它資訊

　　完成日期、用戶、客戶、權(quán)限資訊等。

　　.測(cè)試費(fèi)用

　　某些時(shí)候，客戶會(huì)要求企業(yè)負(fù)擔(dān)產(chǎn)品的測(cè)試費(fèi)用，如果在產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)沒(méi)有考慮這種因素，可能會(huì)在履行訂單時(shí)引起額外麻煩或者對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生影響。泛普系統(tǒng)可以在報(bào)價(jià)時(shí)就根據(jù)每一批的測(cè)試費(fèi)用，分?jǐn)偟綀?bào)價(jià)數(shù)量的產(chǎn)品中，調(diào)整產(chǎn)品的報(bào)價(jià)單價(jià)

　　. 銷(xiāo)售訂單信息管理

　　結(jié)合玩具行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)銷(xiāo)售訂單管理信息進(jìn)行有效管理。

　　訂單信息：除了訂單編號(hào)、客戶等基本信息外，還可以維護(hù)訂單的價(jià)格條款、付款條款、客戶的采購(gòu)單號(hào)等內(nèi)容;

　　產(chǎn)品描述：可以定義每款產(chǎn)品的客戶貨號(hào)及描述，默認(rèn)取自系統(tǒng)對(duì)客戶貨號(hào)相關(guān)信息的定義，并可以根據(jù)用戶需要修改;可以對(duì)每款產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的描述;

　　泛普銷(xiāo)售發(fā)貨管理：銷(xiāo)售出運(yùn)管理是玩具行業(yè)銷(xiāo)售管理中非常重要和復(fù)雜的部分。由于產(chǎn)品銷(xiāo)售的特點(diǎn)，在銷(xiāo)售出運(yùn)管理過(guò)程中經(jīng)常需要將訂單的產(chǎn)品分批次出運(yùn)，或者將不同的訂單合并在一起出運(yùn)，有時(shí)還需要將不同的產(chǎn)品混裝組合裝運(yùn)，由此而造成了玩具生產(chǎn)及貿(mào)易行業(yè)的運(yùn)輸多樣性。

　　. 庫(kù)存管理

　　呆滯料控制：從工程研發(fā)中BOM預(yù)期呆滯料的預(yù)警，到MRP/ORP合理的生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃，到生產(chǎn)過(guò)程中的取替代料建議，再到生產(chǎn)完后的呆滯料報(bào)表分析，全程呆滯料的分析與控制，可嚴(yán)格控制呆滯料的產(chǎn)生，降低庫(kù)存、減少資金的占用。

　　產(chǎn)品保質(zhì)期警告：為解決一些原料會(huì)因存放時(shí)間長(zhǎng)而發(fā)生顏色變異的情況，對(duì)物料加入保質(zhì)期管理，可以對(duì)入庫(kù)后超過(guò)設(shè)定保質(zhì)期限的物料自動(dòng)列表，當(dāng)然其它的物料如需要，也可納入進(jìn)來(lái)管理

　　. 生產(chǎn)要求

　　泛普可以針對(duì)銷(xiāo)售訂單定義該批次產(chǎn)品的生產(chǎn)及工藝要求，用于記錄客戶、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、工藝等環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，用于指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程;比如對(duì)玩具的裁剪要求、縫紉要求、塞制要求、裝訂要求、裝箱要求等;

　　生產(chǎn)領(lǐng)料：泛普提供了完整領(lǐng)退料作業(yè)，可對(duì)多品種小批量的工單做物料的合并領(lǐng)料，還有多種靈活便捷實(shí)用的領(lǐng)料方式(依物品、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、工藝等等)，同時(shí)還支持倒扣料的領(lǐng)料方式，使備料人員能及時(shí)準(zhǔn)確而又快捷地準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的原料。

　　生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)掌控：系統(tǒng)對(duì)工單缺料與欠料的分析，使生產(chǎn)人員在準(zhǔn)確掌握物料信息的同時(shí)合理地安排生產(chǎn)，并且泛普提供了強(qiáng)大的分析報(bào)表(生產(chǎn)排程與生產(chǎn)進(jìn)度等)與查詢功能，可供生產(chǎn)人員準(zhǔn)確及時(shí)地了解所有生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)進(jìn)度及每個(gè)成產(chǎn)關(guān)節(jié)的管控，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　. 塑料水口料的管理

　　. 產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　根據(jù)不同類別產(chǎn)品，可以泛普可以設(shè)定不同檢驗(yàn)項(xiàng)目。在《生產(chǎn)入庫(kù)單》、《采購(gòu)入庫(kù)單》、《委外入庫(kù)單》分別對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，例如：毛絨類紡織品材料可以定義材料的“重量、門(mén)幅、沾色級(jí)別、色差級(jí)別、拼縫拉力、毛高、破洞、搓板、涂/復(fù)層、風(fēng)格、手感、雜質(zhì)、污漬、緯度斜度”等作為檢驗(yàn)指標(biāo);對(duì)于塑料五金類材料可以定義材料的“拉力、利邊、尖頭、斷裂、色差級(jí)別、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、脫漆情況、順滑、松緊、銹漬、污漬、有毒、透明度、光潔度、吸附力”等作為檢驗(yàn)指標(biāo)。

　　. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

　　對(duì)玩具行業(yè)中的顏色、尺寸、特征等復(fù)雜、變化多樣的要求，對(duì)此泛普提供了客戶BOM功能，既保證不同階層數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又適應(yīng)生產(chǎn)復(fù)雜變化多樣的生產(chǎn)要求。

　　. 成本計(jì)算管理

　　玩具產(chǎn)品本身屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，利用手工操作比機(jī)器操作頻繁，所以合理地利用人力和機(jī)器資源對(duì)提高生產(chǎn)效率起到積極的作用。 通過(guò)泛普中的"成本計(jì)算"，可收集生產(chǎn)工單各工序的實(shí)際用工量，對(duì)不同工序的工作中心進(jìn)行工時(shí)匯總，借此可準(zhǔn)確地計(jì)算工作中心的實(shí)際成本。