a)針對(duì)水口料編制料號(hào)，進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)的管理，這樣保證工廠的水口料再也不會(huì)象以前一樣處于無(wú)管理的狀態(tài)。
b)在產(chǎn)品的耗用膠料的情形嚴(yán)格的劃分為兩部分(正常膠料和水口料)，將這兩部分的膠料以需用比例建入到BOM表中。當(dāng)然工廠內(nèi)部可能沒(méi)有無(wú)限量的水口料使用，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有了水口料但生產(chǎn)此訂單根據(jù)BOM有需要此水口料時(shí)，為了防止系統(tǒng)不會(huì)建議PMC人員請(qǐng)購(gòu)水口料，則可以在BOM表中將水口料的替代料設(shè)為原膠料。
由上可以看出生產(chǎn)座位所用的原料有塑膠原料和白色水口料，而白色水口料的替代品為塑膠原料。 由上可以看出系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)需求分析以后，并沒(méi)有要求采購(gòu)水口料，而是要求我們采購(gòu)其替代口(塑膠原料)。
a)在系統(tǒng)中設(shè)立一個(gè)虛擬的現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，生產(chǎn)部門每次領(lǐng)用整包裝的物料時(shí)倉(cāng)庫(kù)以調(diào)撥單的方式調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單用到此物料時(shí)則按標(biāo)準(zhǔn)用量在現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)進(jìn)行扣帳，月底盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)對(duì)差異數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
b)為了保證每張生產(chǎn)單的耗用成本與實(shí)際盡量一致，則在月底針對(duì)調(diào)整差異以物料的方式在相應(yīng)生產(chǎn)單之間按多種方式進(jìn)行分?jǐn)偂?/div>
3、同性質(zhì)物料但其顏色不一樣時(shí)其編號(hào)的管理(如：螺絲、膠料、油漆等)，系統(tǒng)中的處理思路：
a)將營(yíng)業(yè)人資料中使用貨品特征，并根據(jù)需要將特征命名為顏色。
b)針對(duì)只有顏色不一樣其他特性都一樣的物料時(shí)只需設(shè)定一個(gè)貨品編碼，在相應(yīng)的BOM資料、進(jìn)出單據(jù)中只需使用同一編碼加顏色特性即可。
4、塑膠、小五金、布類、電子類原料同時(shí)使用，原料的種類較多，系統(tǒng)中的處理思路：
a)貨品基礎(chǔ)資料中可自行編輯貨品種類，然后對(duì)每種貨品指定其種類。
b)相應(yīng)報(bào)表及查詢窗口可以根據(jù)自行編輯的種類來(lái)分類查詢和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
5、膠料、鐵管、油漆存在采購(gòu)批量的問(wèn)題
a)在貨品附加信息中可以設(shè)置各種貨品的采購(gòu)批量，這樣在生產(chǎn)需求分析中若某訂單需耗用的物料不是采購(gòu)批量的整數(shù)倍時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將建議采購(gòu)量寫為采購(gòu)批量的整數(shù)倍，避免PMC人員需針對(duì)相應(yīng)物料的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行修改，大大減少PMC人員的工作量。
6、產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比，系統(tǒng)處理方式:
a)采用加工單成本分析表進(jìn)行處理，可以針對(duì)產(chǎn)品(生產(chǎn)單、受訂單)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本各項(xiàng)(制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、耗用原料、工時(shí)等)的對(duì)比。
a)通過(guò)在錄入進(jìn)貨單時(shí)，在差異量欄位錄入備品數(shù)量，使得此數(shù)量會(huì)相應(yīng)的增加庫(kù)存但有不會(huì)造成應(yīng)付帳款的增加和超出采購(gòu)單數(shù)量收料的限制。
四、ERP塑膠玩具行業(yè)靜態(tài)應(yīng)用流程
在這個(gè)塑膠玩具行業(yè)的解決方案中，我們針對(duì)塑膠玩具行業(yè)中的中小型企業(yè)生產(chǎn)管理部分定制了這樣一個(gè)流程，為了使這個(gè)流程清晰易懂，更具普遍性，我們采用的是一個(gè)比較簡(jiǎn)單，概括性的標(biāo)準(zhǔn)流程，下圖為針對(duì)生產(chǎn)部分的流程界面：
流程圖中具體工作環(huán)節(jié)都標(biāo)注了編號(hào)，編號(hào)次序表示流程順序;相同編號(hào)的不同內(nèi)容(3A，3B等)表示相同環(huán)節(jié)的不同情況。
第一步：一些基礎(chǔ)資料(和生產(chǎn)相關(guān))的設(shè)定
1A.貨品資料
在這里我們要對(duì)系統(tǒng)中會(huì)涉及到的所有的貨品進(jìn)行設(shè)定
可設(shè)定貨品的代號(hào)，品名，大類，規(guī)格，單位，供應(yīng)商，各廠商報(bào)價(jià)等詳細(xì)資料，可以按照貨品代號(hào)，品名等信息查找出相關(guān)貨品;
1B.部門(車間)
工廠中設(shè)有哪些部門，有哪些工作中心(車間)在這個(gè)界面中設(shè)定
可設(shè)定車間代號(hào)及車間名，上層部門即可，左邊的樹狀結(jié)構(gòu)顯示各部門(車間)間所屬關(guān)系;
1C.機(jī)臺(tái)可供生產(chǎn)時(shí)間
在此設(shè)定各機(jī)臺(tái)的日工作能力(有效機(jī)時(shí))及起止范圍，以供分析生產(chǎn)能力時(shí)作為依據(jù)及合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間及人員的安排。
1D.倉(cāng)庫(kù)代號(hào)
工廠中設(shè)有哪些倉(cāng)庫(kù)，這些倉(cāng)庫(kù)屬于哪個(gè)部門等和倉(cāng)庫(kù)有關(guān)信息在這個(gè)界面中設(shè)定
輸入倉(cāng)庫(kù)代號(hào)，名稱，類型，所屬部門以及上層庫(kù)位，聯(lián)系人，停用日期等信息，左邊的樹狀結(jié)構(gòu)顯示各倉(cāng)庫(kù)間所屬關(guān)系;
1E.貨品附加信息
貨品附加信息主要是設(shè)置貨品和生產(chǎn)相關(guān)的輔助信息
可設(shè)定貨品和生產(chǎn)相關(guān)的信息，包括貨品的大類，主供應(yīng)商，次供應(yīng)商，貨品的前置天數(shù)，批量，單位機(jī)時(shí)，時(shí)間單位，單位工時(shí)，貨品分類，稅率，連接文檔，預(yù)設(shè)倉(cāng)庫(kù)，加工方式，備注等。
生產(chǎn)流程控制界面的簡(jiǎn)單操作說(shuō)明
在生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定完成后就可以進(jìn)入到第二步生產(chǎn)流程上來(lái);
第二步：工序設(shè)定
塑膠玩具行業(yè)的生產(chǎn)基本上都是按工序進(jìn)行的，所以我們?cè)O(shè)置的生產(chǎn)流程也是按工序生產(chǎn);
2A.工序代號(hào)設(shè)定
在這個(gè)界面中我們要對(duì)工廠生產(chǎn)中涉及到的所有工序做一個(gè)設(shè)定;
我們的生產(chǎn)是按照工序進(jìn)行生產(chǎn)的，因此我們首先先設(shè)定好生產(chǎn)中所有會(huì)涉及到的工序代號(hào)，名稱等。
2B.制成品工序規(guī)劃
工廠中有工序的自制產(chǎn)品都必須在這里進(jìn)行設(shè)定;
生產(chǎn)一個(gè)制成品時(shí)，要用到加工流程，則要在此畫面設(shè)定其每一步驟的情況，每一工序的加工時(shí)間及加工順序，及上下工序之間的銜接等均要設(shè)好。
如果需要制成送檢，即某道工序需要檢驗(yàn)，可在“需檢驗(yàn)”處選Y?？梢哉莆彰康拦ば虻牟缓细衿返臄?shù)量。
如果需要托外加工，可選擇托工廠商。
第三步：BOM設(shè)定
3A、商品物料表(BOM表)
商品物料表BOM就是我們常說(shuō)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，它是生產(chǎn)計(jì)劃中計(jì)算時(shí)間和數(shù)量的基本核心;如果BOM不準(zhǔn)，由它產(chǎn)生的建議和采購(gòu)建議都是無(wú)意義的;
在實(shí)際生產(chǎn)中許多產(chǎn)品(母件)是由很多原料(子件)所組成，而原材料(子件)的用量也有所不同，只有設(shè)定了物料表后，才能較準(zhǔn)確地知道生成該產(chǎn)品的所需材料及用量。輸入母件、構(gòu)成子件名、制程(即工序)名稱;若有子件是需要托外加工的，可選取托外。
從第1步到第三步雖然已經(jīng)進(jìn)入了生產(chǎn)流程，但是還只是進(jìn)一步的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的設(shè)定，從下面開始就是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的開始：
第四步：生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定
4A.計(jì)劃生產(chǎn)
塑膠玩具行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定大部分以計(jì)劃加訂單來(lái)計(jì)算的，工廠的計(jì)劃生產(chǎn)就在這里下達(dá);
計(jì)劃生產(chǎn)單是企業(yè)根據(jù)銷售部門的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，下達(dá)生長(zhǎng)計(jì)劃的命令單，又稱備貨單，主要是為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，防止在銷售旺季時(shí)出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)單，就表示生產(chǎn)的需求已經(jīng)產(chǎn)生，同時(shí)貨品的受訂量也會(huì)增加，要求企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)這種成品了。
4B. 銷售訂單
這是塑膠玩具行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的另一個(gè)非常重要的參考，從這里工廠接訂單;
銷售訂單，又稱訂單或受訂單。是指銷售部門經(jīng)過(guò)確認(rèn)，和客戶已經(jīng)簽訂銷售合同的訂單，這張訂單上的產(chǎn)品我們是要按期交貨的，負(fù)責(zé)將會(huì)承擔(dān)法律責(zé)任。銷售訂單是生產(chǎn)需求分析的又一個(gè)需求來(lái)源，并且它比計(jì)劃生產(chǎn)更加常用。
為了協(xié)調(diào)計(jì)劃單和銷售訂單的平衡，系統(tǒng)中有計(jì)劃單和銷售訂單對(duì)沖的操作，來(lái)達(dá)到平衡計(jì)劃量和受訂量的目的，這里就不細(xì)講;
第五步：生產(chǎn)需求分析
5A.生產(chǎn)需求分析
在得到了需要的成品的準(zhǔn)確數(shù)量后(計(jì)劃+受訂)，就可以開始做生產(chǎn)需求分析了;
根據(jù)銷售訂單或計(jì)劃單的貨品的需求情況，叁照BOM配方表分析出制成品及原料的需求量及不足量，提出相應(yīng)的采購(gòu)建議和生產(chǎn)建議，并可根據(jù)實(shí)際情況產(chǎn)生采購(gòu)單(或請(qǐng)購(gòu)單或詢價(jià)單)和加工單(或托工單)。轉(zhuǎn)單據(jù)后，對(duì)于需要采購(gòu)的貨品，雙擊表身“單據(jù)號(hào)碼”項(xiàng)，可以來(lái)到，采購(gòu)單;
第六步：采購(gòu)單、加工單
6A.采購(gòu)單
生產(chǎn)需求分析后，若原料或商品不足時(shí)，我們會(huì)產(chǎn)生如上圖所示的采購(gòu)單。然后我們可以對(duì)相應(yīng)的貨品進(jìn)行進(jìn)貨處理;也可自行根據(jù)需要直接輸入需要采購(gòu)的貨品;
對(duì)于自制的產(chǎn)品，在生產(chǎn)需求分析中選擇“自制品建議”頁(yè)，轉(zhuǎn)單據(jù)后，雙擊“單據(jù)號(hào)碼”，可以來(lái)到加工單;
6B.加工單
加工單也叫派工單，是下達(dá)生產(chǎn)命令的第一到手續(xù);
生產(chǎn)需求分析后，若制成品不足時(shí)，系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生加工單，也是生產(chǎn)工單，當(dāng)開始生產(chǎn)時(shí)必須先下生產(chǎn)工單，根據(jù)這張生產(chǎn)工單進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)/退料動(dòng)作，最后根據(jù)這張加工單進(jìn)行成品繳庫(kù)。當(dāng)加工單保存后，表頭的生產(chǎn)成品在倉(cāng)庫(kù)的在制量就會(huì)增加，同時(shí)表身的原材料在倉(cāng)庫(kù)中未發(fā)量也是增加。在此畫面的表身中對(duì)應(yīng)貨品的工序。我們可以點(diǎn)擊加工單的通知單產(chǎn)生相應(yīng)的生產(chǎn)領(lǐng)料通知單，有多少個(gè)工序就可以產(chǎn)生多少?gòu)埻ㄖ獑巍?/div>
在加工單下部，點(diǎn)擊“通知單”按鈕，可以將該張加工單直接轉(zhuǎn)成若干張生產(chǎn)領(lǐng)料通知單;
第七步：生產(chǎn)領(lǐng)料
7A.生產(chǎn)領(lǐng)料通知單
有了生產(chǎn)領(lǐng)料通知單意味著生產(chǎn)的流程開始了，如果要?jiǎng)h除有了生產(chǎn)領(lǐng)料通知單的加工單則必須先刪除對(duì)應(yīng)的每張生產(chǎn)領(lǐng)料通知單;
生產(chǎn)領(lǐng)料通知單可以從加工單中直接產(chǎn)生也可以由此界面中調(diào)出加工單信息，我們的領(lǐng)料通知單是單工序的，如果此工序材料全部是上道工序轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)而不需要領(lǐng)料的話則表現(xiàn)為表身數(shù)據(jù)為空;
7B.生產(chǎn)領(lǐng)料單
每道工序都產(chǎn)生了相應(yīng)的生產(chǎn)領(lǐng)料通知單，就可以進(jìn)入先一步——生產(chǎn)領(lǐng)料;
將生產(chǎn)成品時(shí)每一道工序所用的原材料按工序分批領(lǐng)出來(lái)進(jìn)行加工;此單中可以方便的對(duì)要發(fā)料的貨品進(jìn)行貨品預(yù)估，估算出該貨品的庫(kù)存及計(jì)劃發(fā)出收到量;可以通過(guò)憑證模板產(chǎn)生憑證達(dá)到和總帳系統(tǒng)無(wú)縫銜接的效果;
第八步：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
8A.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
完成了生產(chǎn)領(lǐng)料就進(jìn)入生產(chǎn)，在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)中可記載生產(chǎn)完成的狀況，產(chǎn)出多少，未完成多少……;
在系統(tǒng)中只有先產(chǎn)生了生產(chǎn)領(lǐng)料通知單才可以使用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)可將每道工序當(dāng)日的完成情況上報(bào)，以使車間管理人員及時(shí)得到生產(chǎn)信息，以保證生產(chǎn)運(yùn)行順暢，通過(guò)此界面可以將這道工序生產(chǎn)的費(fèi)用(制造、人工)、時(shí)間(有效、損耗)、數(shù)量(產(chǎn)出、不合格)等數(shù)據(jù)一覽無(wú)余;
8B.工序送檢
對(duì)每道需要送檢的工序在這里操作;
若在制成品工序規(guī)劃中設(shè)定此制成品這道工序是需檢驗(yàn)時(shí)，就必須進(jìn)行工序送檢，對(duì)不合格的進(jìn)行處理，合格的轉(zhuǎn)入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。
8C.工序生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單
若在制成品工序規(guī)劃中設(shè)定此制成品此工序是需轉(zhuǎn)移的，則本工序完工后需經(jīng)過(guò)此畫面作轉(zhuǎn)移，這樣下一工序才可以開工。
在生產(chǎn)的過(guò)程中系統(tǒng)中有一個(gè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表可以動(dòng)態(tài)直觀的反映出每張單每道工序完成的情況，已繳庫(kù)量及需求日，并且可以通過(guò)這張表查找到各張單據(jù)的來(lái)源情況：
第九步：完工入庫(kù)
9A.成品繳庫(kù)
生產(chǎn)完成之后，最后就是成品繳庫(kù)了;
此成品的所有工序完工后，就可以進(jìn)行成品繳庫(kù)，貨品分倉(cāng)存量中這張單的貨品的在制量就增加到貨品可用庫(kù)存，然后進(jìn)行銷貨
