企業(yè)要當(dāng)好自主創(chuàng)新主體角色

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自主創(chuàng)新、自主品牌已成為企業(yè)界人士談?wù)撟疃嗟脑掝}?？梢灶A(yù)見，在以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，自主品牌將起到一個(gè)非常重要的作用。只有樹立了自主的品牌，加上自主的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)才會(huì)擁有更多的機(jī)會(huì)。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，提高自主創(chuàng)新能力，企業(yè)作為市場(chǎng)主體、創(chuàng)新主體，如何扮演好自主創(chuàng)新主體這一角色，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者首先要有自主創(chuàng)新的意識(shí)、責(zé)任感和危機(jī)感。自主創(chuàng)新到位，首先是企業(yè)的一把手到位，是經(jīng)營(yíng)者的到位，如果經(jīng)營(yíng)者熱衷粗放式發(fā)展、外延式發(fā)展，熱衷搞短期行為，企業(yè)就談不上創(chuàng)新發(fā)展。筆者認(rèn)為，自主創(chuàng)新要從不起眼的小創(chuàng)意開始，自主創(chuàng)新容不得浮躁，經(jīng)得起失敗，同時(shí)要避免五大誤區(qū)。企業(yè)要通過(guò)大力培養(yǎng)有自主創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，使企業(yè)真正成為創(chuàng)新主體角色。

1、自主創(chuàng)新從不起眼的小創(chuàng)意開始

每一個(gè)偉大的創(chuàng)新往往都是從一個(gè)小創(chuàng)意起步，管理學(xué)大師德魯克說(shuō)過(guò)：“行之有效的創(chuàng)新在一開始可能并不起眼。”而每一個(gè)偉大的創(chuàng)新又都是由無(wú)數(shù)個(gè)小創(chuàng)意匯聚而成。一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的完成，需要從小創(chuàng)意起步，也需要許多小創(chuàng)意的不斷融合、不斷碰撞。小創(chuàng)意就像山澗溪流，在融合與碰撞中匯聚成大創(chuàng)意的江河湖海。

美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查表明，絕大多數(shù)重要的創(chuàng)意都是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部職員相互交流信息而得到的。因此，如何建立一個(gè)有利于小創(chuàng)意匯聚的機(jī)制或環(huán)境，是能否讓自主創(chuàng)新生根開花的關(guān)鍵。這也許就是自主創(chuàng)新中自主二字的意義所在。

自主創(chuàng)新，既強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)自主。這樣講至少應(yīng)有兩層含義，第一層是字面意思，即以自己的力量為主來(lái)創(chuàng)新。第二層就是要建立一個(gè)有利于激發(fā)自己擁有的智慧潛力的機(jī)制和環(huán)境。后者是前者的基礎(chǔ)和保證，沒(méi)有后者，前者就是一句空話。

一些能夠在自主創(chuàng)新方面走在世界前列的國(guó)家，大都十分重視如何創(chuàng)造條件，讓小創(chuàng)意能夠更順利地融合、碰撞或匯聚。比如，近年來(lái)，一些西方國(guó)家的地方政府專門為中小企業(yè)設(shè)立了信息交流中心，為他們組織一些信息交流活動(dòng)；又如，許多西方企業(yè)中都有一套知識(shí)管理的體制，其目的之一就是促進(jìn)信息與創(chuàng)意的流動(dòng)和傳播；再如，有的瑞典企業(yè)刻意把兩個(gè)相關(guān)部門安排在一層樓，讓他們能夠利用中間休息喝咖啡的時(shí)候來(lái)交流。

自主創(chuàng)新的關(guān)鍵其實(shí)就在于系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通渠道是否暢通，能否真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)與信息的共享。小到一個(gè)車間、一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)行業(yè)、一個(gè)社會(huì)，有了這樣的環(huán)境和機(jī)制，流動(dòng)的信息與創(chuàng)意經(jīng)過(guò)多層次、多渠道的碰撞，就會(huì)產(chǎn)生出“裂變效應(yīng)”，不僅會(huì)創(chuàng)造出豐碩的成果，更能營(yíng)造出一種富有生命力的自主創(chuàng)新的環(huán)境。最終，在這個(gè)環(huán)境中工作的人們也會(huì)自然而然地養(yǎng)成創(chuàng)新的習(xí)慣。

有許多企業(yè)的管理者認(rèn)為，企業(yè)搞自主創(chuàng)新，更是高級(jí)科研人員的事情。許多人一提到“創(chuàng)新”，總是將其與高學(xué)歷、高科技等聯(lián)系在一起，認(rèn)為它高不可攀。這種認(rèn)識(shí)顯然有失偏頗。高級(jí)科研人員由于擁有豐富淵博的理論知識(shí)，固然是自主創(chuàng)新的主力軍。但我們也應(yīng)當(dāng)看到，一些優(yōu)秀的普通員工長(zhǎng)期在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)甚至細(xì)節(jié)都了如指掌，他們結(jié)合實(shí)際工作搞出來(lái)的小發(fā)明、小技改、小革新往往能解決生產(chǎn)實(shí)際中的大問(wèn)題，這些“小發(fā)明”、“小創(chuàng)新”意義重大。

2、自主創(chuàng)新容不得浮躁

自從黨的十六屆五中全會(huì)把自主創(chuàng)新作為制定中國(guó)“十一五”規(guī)劃的重大戰(zhàn)略著力點(diǎn)，把增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略提出之后，全國(guó)上下、各行各業(yè)都開始關(guān)注創(chuàng)新、理解創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新。而自主創(chuàng)新這面曾被一些人“邊緣化”的旗幟，重新走上前臺(tái)，并成為主流話語(yǔ)，不斷被強(qiáng)調(diào)、宣傳。

然而，在紛紛飄揚(yáng)的自主創(chuàng)新的旗幟叢林中，我們卻不時(shí)發(fā)現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的幌子。表現(xiàn)看來(lái)，這些幌子同樣鮮艷、同樣迷人，但幌子的背后，是不切實(shí)際、心浮氣躁甚至虛偽造作的欺世表演。

只要留意一下各地?zé)釤狒[鬧的各種類型、各種規(guī)模的有關(guān)“自主創(chuàng)新”的會(huì)議，我們就能發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)不是去尋找自己過(guò)去在自主創(chuàng)新方面的不足和差距，而是大談自己自主創(chuàng)新的“經(jīng)驗(yàn)”和“成績(jī)”，似乎他們多年來(lái)一直都在自主創(chuàng)新。比如，某地8年前研制成功的一款計(jì)算機(jī)，直到今天還在作為“創(chuàng)新王牌”，夾帶在近5年的成就中反復(fù)褒揚(yáng)。難道他們不知道，國(guó)外同類產(chǎn)品的運(yùn)算速度已達(dá)到它的近3萬(wàn)倍，而國(guó)內(nèi)同行產(chǎn)品的運(yùn)算速度也是它的近1000倍？有的企業(yè)甚至超前地將八字沒(méi)一撇的東西拿來(lái)炫耀，提前預(yù)支了一些“經(jīng)驗(yàn)”和“成績(jī)”，惑人耳目。比如，某企業(yè)剛剛從國(guó)外引進(jìn)一條生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)能力尚未完全實(shí)現(xiàn)，就成了引進(jìn)吸收再創(chuàng)新的典型，在新聞媒體上大張旗鼓地宣傳。

我們知道，自主創(chuàng)新的意識(shí)難在短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)，而自主創(chuàng)新的能力更難在短時(shí)間內(nèi)飛躍。自主創(chuàng)新是一種嚴(yán)肅、嚴(yán)密、嚴(yán)格的創(chuàng)造活動(dòng)，它包含著堅(jiān)韌地學(xué)習(xí)、科學(xué)地組織研發(fā)和管理、反復(fù)地改進(jìn)、代價(jià)巨大的試錯(cuò)以及無(wú)情的市場(chǎng)檢驗(yàn)。我們不能把自主創(chuàng)新簡(jiǎn)單化、表象化、庸俗化，更不能打著“自主創(chuàng)新”的幌子弄虛作假。

因此，當(dāng)我們聽到某企業(yè)成立了某某科技領(lǐng)導(dǎo)小組，每年向國(guó)家申請(qǐng)了多少重大科研項(xiàng)目，投入的科技經(jīng)費(fèi)有多少，每年研發(fā)人員增加多少，每年本企業(yè)申請(qǐng)了多少項(xiàng)專利，甚至將這些內(nèi)容列入各企業(yè)黨政一把手目標(biāo)考核；或者某某企業(yè)如何一貫重視自主創(chuàng)新，成立了某某研發(fā)中心，里面有多少教授級(jí)、高工級(jí)研發(fā)人員，每年拿出多少利潤(rùn)作為自主創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，每年開發(fā)和投放市場(chǎng)多少新產(chǎn)品等等這些宣傳時(shí)，我們一定要問(wèn)一問(wèn)，這些是真的嗎？實(shí)際成效怎么樣？

據(jù)有關(guān)專家介紹，企業(yè)用于自主創(chuàng)新的研發(fā)投入在銷售額中的比重，發(fā)達(dá)國(guó)家通常在3%～5%，高科技企業(yè)一般是10%，有的甚至高達(dá)20%，而我國(guó)的比重不足0.5%。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，研發(fā)投入達(dá)到5%以上的企業(yè)，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，投入在2%左右的企業(yè)，剛能維持基本的生存，而我國(guó)企業(yè)的整體投入水平尚不足0.5%，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中顯然處于不利地位。目前我國(guó)企業(yè)的技術(shù)對(duì)外依存度高達(dá)50%，而美國(guó)、日本卻只有5%。我們的固定設(shè)備投資60%以上依靠進(jìn)口，其中高科技含量的關(guān)鍵設(shè)備基本上都是依靠進(jìn)口，國(guó)家安全面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)這種相當(dāng)不利的局面和極為緊迫的形勢(shì)，除了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，我們更應(yīng)總結(jié)教訓(xùn)。

理智一些的人都應(yīng)該明白這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：正是由于我們多年來(lái)忽視了自主創(chuàng)新，才導(dǎo)致了今天自主創(chuàng)新能力不高的現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致了我們競(jìng)爭(zhēng)力的不足。我們的企業(yè)要做的，首先是認(rèn)識(shí)到自身的不足，從根本上培養(yǎng)和增強(qiáng)自身的自主創(chuàng)新能力，把自主創(chuàng)新真正落在實(shí)處。

自主創(chuàng)新不是口號(hào)，也不是數(shù)字，更不是自欺欺人的幌子。它是一種意志力，是一種真真正正的能力。在自主創(chuàng)新的道路上，需要有只爭(zhēng)朝夕、舍我其誰(shuí)的勇氣，絕容不得絲毫的浮躁、浮夸和弄虛作假。搶抓機(jī)遇、腳踏實(shí)地、奮起直追，這才是自主創(chuàng)新的正道。

3、自主創(chuàng)新，要寬容失敗

關(guān)于自主創(chuàng)新，一位公司董事長(zhǎng)演講時(shí)說(shuō)過(guò)這么一段話：“創(chuàng)新意味著冒險(xiǎn)精神，冒險(xiǎn)精神意味著有風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)就意味著有失敗，而且可能有很多失敗，只有不怕失敗才能成功。”

勝敗乃兵家常事，何況自主創(chuàng)新？失敗多于成功，這是科學(xué)發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、發(fā)展的規(guī)律。愛迪生發(fā)明白熾燈泡是在幾千次失敗之后。諾貝爾研制炸藥，不但屢遭失敗，為此還失去親人。卓越的科學(xué)家無(wú)一不是經(jīng)歷無(wú)數(shù)的失敗，才摘取成功的花環(huán)。創(chuàng)新是一種探索性的實(shí)踐，充滿艱難和風(fēng)險(xiǎn)。在這里，失敗不是結(jié)果，只是一種過(guò)程；失敗是一種教訓(xùn)，更是一筆財(cái)富；這里沒(méi)有“成者王侯敗者寇”，只有“失敗是成功之母”。失敗，是創(chuàng)新道路上不可少的臺(tái)階。

諸葛亮曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“善敗者不亡。”善待失敗，需冷靜自持，也需理解支持。寬容失敗，一聲問(wèn)候，一句鼓勵(lì)，一把扶持，都能讓人備感慰藉，并給人以自信。正所謂“海納百川，有容乃大”，管理學(xué)的“激勵(lì)理論”，重要內(nèi)容之一就是“寬容機(jī)制”，明智的總裁認(rèn)為“失敗是我們最重要的產(chǎn)品”，聰明的老總不看輕“敗軍之將”。美國(guó)的硅谷之所以取得傳奇般的成功，就在于那里的失敗者不但不會(huì)受到歧視，反而常常會(huì)得到善待，有機(jī)會(huì)反敗為勝，走向成功。善待挫折，寬容失敗，才能鼓勵(lì)探索，激勵(lì)成功，才有全社會(huì)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神。

自主創(chuàng)新需要膽識(shí)。膽識(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新者自身不斷聚“元?dú)?rdquo;、練“內(nèi)功”，也需領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心激勵(lì)、體制的保證和社會(huì)氛圍的寬容。這其中，寬容失敗是最重要的激勵(lì)。為失敗者壯膽，寬容是良方。它如雪中送炭，使人冷中覺(jué)暖；如窒中輸氧，使人充滿活力，從而氣更昂、膽更壯，正視失敗，戰(zhàn)勝失敗。生活中不少事情上，我們諱言失敗，不愿寬容失敗，要么“只許成功不許失敗”，要么“不成功便成仁”，看似壯烈，實(shí)則束縛了創(chuàng)新者的手腳，使人瞻前顧后，畏首畏尾。許多良機(jī)可能因此而錯(cuò)失，一些大有作為的創(chuàng)新項(xiàng)目可能因此而流產(chǎn)。

在自主創(chuàng)新的問(wèn)題上，誰(shuí)也不愿失敗，但誰(shuí)也避不開失敗。寬容失敗，不怕失敗，才能促人踏心實(shí)干。倘若急功近利，今天投入了，恨不得明天就成效顯著、立竿見影，則往往事與愿違。倘若急于求成，看到失敗就氣急敗壞，則必會(huì)令人心灰意冷。倘若心浮氣躁，搞短平快，欲一鳴驚人，最終也只會(huì)適得其反。苛求成功，無(wú)異于給人戴上“緊箍咒”，于無(wú)形中造成對(duì)創(chuàng)新的壓力，導(dǎo)致人們因循守舊，裹足不前，甚至不擇手段投機(jī)取巧，仿造假冒。“科學(xué)是講求實(shí)際的，科學(xué)是老老實(shí)實(shí)的學(xué)問(wèn)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，需要付出艱巨的勞動(dòng)。”承認(rèn)失敗，允許失敗，寬容失敗，才能倡導(dǎo)一種銳意創(chuàng)新、勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值觀，才能提供一種開放包容的文化精神，才能營(yíng)造一種擯棄浮躁、踏實(shí)創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。

寬容失敗，不是要縱容不負(fù)責(zé)任、無(wú)目標(biāo)的行為，也不是任由人們信馬由韁，“草率行事”，而是要激發(fā)人們的挑戰(zhàn)精神和戰(zhàn)勝各種困難的勇氣。把失敗變作鋪路石，永葆創(chuàng)新的激情，向科學(xué)高峰不懈登攀，最終必有收獲。

4、自主創(chuàng)新要避免“五個(gè)誤區(qū)”

企業(yè)自主創(chuàng)新要避免五個(gè)誤區(qū)。目前，我們對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還存在著一些誤區(qū)，需要切實(shí)加以避免：