物流管理軟件系統(tǒng)

　　一、ERP具有哪些功能(物流業(yè))

　　一般來說，erp系統(tǒng)是一個(gè)以會(huì)計(jì)(此處的會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì))為核心的信息系統(tǒng)，用來識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款，最終獲得收入和利潤。

　　實(shí)際上，erp系統(tǒng)就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達(dá)到最佳資源組合，獲取最高利潤的行為。

　　如今，ERP廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，已經(jīng)沒有哪個(gè)企業(yè)會(huì)問“什么是ERP”之類的問題，ERP的運(yùn)用能極大地改變了企業(yè)運(yùn)作的面貌。

　　ERP通過運(yùn)用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范business practice以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程business processes來發(fā)問和提高企業(yè)利潤，市場需求反應(yīng)速度和企業(yè)。

　　同時(shí)，企業(yè)處在日新月異的市場機(jī)遇、價(jià)格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)時(shí)的市場環(huán)境。

　　事實(shí)說明，處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的價(jià)值鏈。

　　ERP軟件的合理運(yùn)用可以幫助企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作合理化，同時(shí)運(yùn)用功能豐富的協(xié)作/合作技術(shù)collaborative technologies可以幫助企業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平，擴(kuò)展企業(yè)競爭空間和提高綜合能力。

　　電子商務(wù)所帶來的豐富的企業(yè)競爭手段和工具，能夠幫助企業(yè)更好地運(yùn)用ERP將廣闊的網(wǎng)絡(luò)商機(jī)和傳統(tǒng)信息系統(tǒng)中的企業(yè)資源信息有效地結(jié)合起來。

　　企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、交易商和企業(yè)員工以前所未有的方式透過網(wǎng)站結(jié)合在一起。

　　ERP也是企業(yè)市場營銷的重要組成部分，通過實(shí)施ERP，可以取得如下效果：

　　1、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門;

　　2、業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;

　　3、績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問題;

　　4、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制

　　二、ERP中的資金流，物流，信息流是什么?

　　在很多ERP專業(yè)書籍中都提到了“ERP管理企業(yè)的物流、信息流和資金流”。實(shí)際上，ERP系統(tǒng)僅僅處理信息流，物流與信息流相互拉動(dòng)，資金流和信息流相互拉動(dòng)，物流通過信息流與資金流相互拉動(dòng)。

　　理論上講，物流、信息流、資金流是相互匹配，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。但是，在ERP的實(shí)際運(yùn)行中往往不盡如人意。

　　首先，企業(yè)存在的價(jià)值在于創(chuàng)造財(cái)富，因此企業(yè)必須創(chuàng)造利潤。因此，必須實(shí)現(xiàn)資金流(不是現(xiàn)金流)的增加。

　　百度：通常，企業(yè)將產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給客戶，客戶以某種形式簽收后，ERP系統(tǒng)形成應(yīng)收信息。應(yīng)收信息拉動(dòng)現(xiàn)金流的流入。同理，企業(yè)接收供應(yīng)商的產(chǎn)品，企業(yè)以某種形式確認(rèn)后，ERP系統(tǒng)中形成應(yīng)付信息。應(yīng)付信息拉動(dòng)現(xiàn)金流的流出。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，物流與信息流，資金流經(jīng)常產(chǎn)生差異，這里的差異通常包括兩類，一類是人為錯(cuò)誤產(chǎn)生的，如發(fā)貨錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)帳數(shù)量錯(cuò)誤等;另一類是系統(tǒng)錯(cuò)誤，如糧食在運(yùn)送過程中會(huì)揮發(fā)水分，導(dǎo)致發(fā)運(yùn)數(shù)量與接收數(shù)量不一致等。

　　其次，企業(yè)生產(chǎn)過程為了避免浪費(fèi)，必須實(shí)現(xiàn)物料總量的一致和產(chǎn)品的增值，即使用原料加工成成品，只消耗必須數(shù)量的原料，生產(chǎn)出對應(yīng)的產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品的總體價(jià)值是大于原理總體價(jià)值的。

　　通常，ERP系統(tǒng)產(chǎn)生物料轉(zhuǎn)移和加工信息，生產(chǎn)人員根據(jù)相關(guān)信息完成物料轉(zhuǎn)移和加工操作。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，物流入庫帶動(dòng)庫存信息的增加。而在實(shí)際生產(chǎn)過程中，物流與信息流是不完全同步的，而且時(shí)常是產(chǎn)生差異的。這種差異包括兩類，一類的人為錯(cuò)誤產(chǎn)生的，如拿錯(cuò)物料，物料丟失;一類是系統(tǒng)固有的，如化工生產(chǎn)過程中，原料成分的不穩(wěn)定導(dǎo)致產(chǎn)成品的數(shù)量不穩(wěn)定。這兩者都會(huì)導(dǎo)致庫存的贏或虧。

　　那么作為企業(yè)管理者必須面臨著抉擇，選擇物流，信息流，還是資金流。

　　這里面的選擇并不意味者拋棄另一方，而是以哪一方為主的問題。