酒店管理系統(tǒng)下載
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酒店管理系統(tǒng)下載采用國際通用的先進酒店管理模式,并結(jié)合中國酒店管理的 實際特點開發(fā)而成,按國家星級酒店標準化業(yè)務(wù)程序流式設(shè)計,采用先進的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和開發(fā)工具,經(jīng)反復(fù)驗證,實際運行,與酒店業(yè)同行分享我們十余年酒店管理的成功經(jīng)驗,是本套系統(tǒng)的指導(dǎo)思想。吸收國內(nèi)外酒店先進的管理經(jīng)驗,泛普軟件融入星級酒店管理的科學(xué)、規(guī)范、成功的現(xiàn)代管理理想,結(jié)合先進的計算機技術(shù),開發(fā)管理的大型酒店管理系統(tǒng)。保證信息系統(tǒng)的安全可靠,充分顯示了星級酒店管理系統(tǒng)應(yīng)用于酒店管理的優(yōu)越性。
酒店管理軟件下載的新版功能:
1、支持多帳套管理。
2、多種價格管理。
3、支持大小單位。
4、批量調(diào)價功能。
5、會員管理功能,集折扣卡和儲值卡為一體,支持會員信息的導(dǎo)入、導(dǎo)出。
6、收款分析、付款分析,可以對供貨商、客戶的帳務(wù)情況進行統(tǒng)計分析。
7、前臺銷售可以實現(xiàn)斷網(wǎng)收銀的功能。
8、支持短訊息給老板報賬。
9.銷售排行中支持員工業(yè)績銷售排行。
泛普軟件-酒店管理系統(tǒng)下載為管理層出謀劃策。提供豐富多采的圖文界面,分析酒店任意階段、任意時期的各類經(jīng)營、管理數(shù)據(jù);提供簡潔、清晰、全面的酒店經(jīng)營報表并由不同級別的管理人員進行調(diào)用;提供根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)預(yù)測將來可能發(fā)生的情況的超強分析功能,供酒店管理者調(diào)整下一步戰(zhàn)略目標。
提供酒店科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代管理模式
使酒店管理跨上一個新的臺階, 本酒店管理系統(tǒng)經(jīng)過全國著名酒店管理專家的精心指點,管理流程符合國際規(guī)范,不僅能為酒店帶來巨大的直接經(jīng)濟效益,而且還能提高酒店服務(wù)水準和員工工作效率規(guī)范酒店的工作流程,使酒店管理進入一個新的層次。
- 1避免績效考核管理模式人情分現(xiàn)象的幾個秘訣
- 2加強績效管理制度量化考核工作的思路
- 3酒店管理系統(tǒng)下載推行績效管理工作的難點
- 4摘掉績效管理體系考核的“走形式”帽子
- 5從學(xué)習(xí)到績效管理工作體系:吹盡黃沙始到金
- 6酒店管理系統(tǒng)下載績效管理工作辦法改進的首選方案
- 7薪酬管理要合理科學(xué)的進行制定才能實行
- 8薪酬管理如何正確進行管理才能得到保證
- 9探究公司團隊管理技巧與高績效的關(guān)聯(lián)
- 10薪酬管理體系是在不斷調(diào)整中優(yōu)化的過程
- 11別Out了 績效管理制度應(yīng)該用“加法”
- 12在酒店管理系統(tǒng)下載發(fā)展過程中留人的關(guān)鍵是什么
- 13人員績效考核管理體系的流程設(shè)置
- 14績效考核管理體系等級評定有一把尺
- 15酒店管理系統(tǒng)下載內(nèi)部績效管理體系的幾個障礙性問題
- 16什么是酒店管理系統(tǒng)下載績效管理考核的本質(zhì)
- 17如何管理激勵銷售團隊
- 183種績效管理工作的理念
- 19九個內(nèi)容打造求才、留才、激才的薪資管理
- 20古代“嚇人”的考勤制度
- 21酒店管理系統(tǒng)下載薪酬管理要根據(jù)什么樣的方式制定
- 22薪酬管理體系的幾個關(guān)鍵性理念認識
- 23激發(fā)酒店管理軟件下載內(nèi)在鮮活力
- 24績效管理體系考核必須要注意的幾個方面
- 25酒店管理系統(tǒng)下載有效的績效管理不可忽視的過程
- 26如何完善酒店管理系統(tǒng)下載薪酬管理體系
- 27公司管理經(jīng)營如何讓表彰獎勵發(fā)揮激勵作用
- 28為您盤點最實用的薪酬管理技巧是什么
- 29實行酒店管理系統(tǒng)下載績效管理工作的法門是什么?
- 30現(xiàn)代酒店管理系統(tǒng)下載績效管理工作體系中的問題與策略
- 31薪酬管理要根據(jù)酒店管理系統(tǒng)下載的實際發(fā)展情況來制定
- 32公司管理經(jīng)營績效考核需完善的7大表現(xiàn)
- 33要做好績效管理工作體系必須重視酒店管理軟件下載關(guān)系
- 34績效管理制度循環(huán)中的關(guān)鍵--績效溝通
- 35科學(xué)的酒店管理系統(tǒng)下載績效管理體系速成5步法
- 36當前酒店管理系統(tǒng)下載實施績效經(jīng)營管理的8大誤區(qū)
- 37酒店管理系統(tǒng)下載績效管理運行中所遇到的問題解析
- 38什么樣的績效考核管理體系才是酒店管理系統(tǒng)下載所需
- 39做好酒店管理系統(tǒng)下載績效管理戰(zhàn)略須知道的思考框架
- 40解析薪酬管理的實效性要怎樣界定
- 41如何控制要點優(yōu)化績效管理體系
- 42讓酒店管理系統(tǒng)下載“老人”煥發(fā)活力
- 43績效管理體系必須杜絕的“大鍋飯思維”
- 44績效管理工作體系與考核的區(qū)別與聯(lián)系
- 45中小酒店管理系統(tǒng)下載民企薪酬管理的三大缺點
- 46人力資源針對績效管理考核制度的要求
- 47淺析薪酬管理存在的實際意義是很么
- 48適度公平:績效管理體系如何衡量?
- 49績效管理體系在媒體單位中的實踐效果
- 50績效管理考核的側(cè)重點是什么
- 51如何才能做好銷售酒店管理軟件下載作的獎金設(shè)計方案
- 52成功的績效管理體系案例系統(tǒng)工程分析
- 53網(wǎng)絡(luò)營銷人才的薪酬管理工作如何做?
- 54薪酬管理的具體意義是什么
- 55你的酒店管理軟件下載為什么 “不幸?!保?/a>
- 56HR戰(zhàn)略:留才的8個錦囊妙計
- 57分析績效管理工作理念再更新的冥思
- 58績效考核最有可能產(chǎn)生哪些問題
- 59如何考察出合格的基層管理者?
- 60建立酒店管理系統(tǒng)下載薪酬管理體系的障礙性問題
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