用積分制管理促進(jìn)民營醫(yī)院文化建設(shè)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期的經(jīng)營活動過程中形成的相對穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。醫(yī)院文化既是醫(yī)院核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復(fù)制的核心競爭力之一。醫(yī)院文化從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對醫(yī)院的意義和影響更是這樣。就像個人的能動和創(chuàng)造力不可求極一樣，醫(yī)院組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維系、對醫(yī)院協(xié)作力的鞏固和凝聚，對醫(yī)院創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。

　　積分制管理能加速醫(yī)院文化建設(shè)的形成，不斷提煉醫(yī)院文化的精髓，不斷提升醫(yī)院文化的品質(zhì)，形成積極向上的醫(yī)院價值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強大的內(nèi)在驅(qū)動力，努力把公司建設(shè)成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。

　　積分制管理是醫(yī)院人才戰(zhàn)略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是醫(yī)院的根本，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭；人才只有首先用醫(yī)院文化武裝起來，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是醫(yī)院文化追求的目標(biāo)。讓醫(yī)院文化先行，首當(dāng)其沖的任務(wù)要鞏固醫(yī)院之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。

　　健康醫(yī)院文化的形成是員工崇高的精神追求。一個醫(yī)院工資發(fā)得高，并不等于醫(yī)院文化發(fā)展快。醫(yī)院成員共有的行為方式、共同的信仰和價值觀的形成，需要一個過程。要形成良好的醫(yī)院文化，就要倡導(dǎo)員工好的行為方式、健康的價值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個醫(yī)院不可能做到把這一切全部與獎金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。

　　員工是醫(yī)院文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的醫(yī)院文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進(jìn)、模范人物在醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，是先進(jìn)的醫(yī)院價值觀，而這些先進(jìn)的思想和主體意識在積分的激勵作用下，得到充分的展現(xiàn)，使之成為醫(yī)院文化的源泉。由于時間越長，積分的累積數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使醫(yī)院的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和醫(yī)院的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時，個人特長、高尚情操等得以展現(xiàn)，并得到公司（醫(yī)院）的認(rèn)可，如此堅持下去，優(yōu)秀的醫(yī)院文化必將脫穎而出。

　　醫(yī)院文化是一種潛在的力量，其針對目標(biāo)是醫(yī)院員工的精神狀態(tài)，主要的工作都應(yīng)圍繞這一點。醫(yī)院在文化建設(shè)中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習(xí)慣都會受到公司積分的獎勵。例如，下班了，因患者需求在醫(yī)院加班的，可得到10分的積分獎勵；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，早晨5點以前上班加班的，可得到10分的積分獎勵；員工業(yè)務(wù)考試成績優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎勵；春節(jié)期間，員工給父母買了紀(jì)念品的，可得到20分的積分獎勵等等。通過這些獎分激勵，培養(yǎng)員工許多好的習(xí)慣，由于有積分對員工的健康行為進(jìn)行引導(dǎo)，將快速形成健康的醫(yī)院文化，積分制管理會開創(chuàng)醫(yī)院文化建設(shè)的新局面！

　　沒有優(yōu)秀的組織文化便不會有卓越的醫(yī)院。這是世界級績優(yōu)公司首肯和一致的認(rèn)識。沒有文化滋潤的醫(yī)院組織永遠(yuǎn)長不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的醫(yī)院大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固，終會不抗震阻而一夜崩塌。因此，應(yīng)該正視醫(yī)院文化的意義和作用，巧妙運用醫(yī)院文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創(chuàng)新，長治久安。