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門診導(dǎo)診在醫(yī)院服務(wù)新理念中的應(yīng)用
門診導(dǎo)診在醫(yī)院服務(wù)新理念中的應(yīng)用
一般來說,優(yōu)質(zhì)服務(wù)不但體現(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)辦的操作上,也體現(xiàn)在對消費者、客戶、辦事群眾的溝通態(tài)度上,即,能夠尊重影響服務(wù)對象主觀感受的因素,如性別、性格、社會地位、教育背景、身份職業(yè)、文化習(xí)俗等這些細(xì)節(jié)方面。
對于導(dǎo)診這份工作,也極有可能是吃力不討好的工作,畢竟站在接待大廳,極有可能是第一個接觸前來看病的患者的人。因此,這樣的醫(yī)護(hù)人員就更要端正好自己的心態(tài)了:虛心學(xué)習(xí)、公私分明、廉潔正氣、理解別人、克制自己并充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
其實導(dǎo)診的工作任務(wù)很重,其部分業(yè)務(wù)包括禮貌接待,就是說在每位患者來就診時,都要一視同仁、熱情禮貌的去接待,充分貫徹好門診主任及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。取藥前交待:開過處方的病人,要告訴他劃價、收費、藥房的詳細(xì)地點,并告訴病人要回到專家那里:“專家說不定有事要交待”。當(dāng)病人猶豫不決時,護(hù)士要找一個合適的理由一起與病人去拿藥,防止病人流失,但還不能讓病人感覺到你有什么“陰謀”。例如可以說:“我剛好去一樓拿東西或我剛好去XX科室借東西,咱們一起下去?!钡纫恍┎蛔尣∪藨岩傻睦碛伞?br />
取藥后交待:每個病人取了藥要走時,都要向病人交待:“你一定要按照專家的醫(yī)囑服藥,記住服藥方法,注意事項,不要忘記復(fù)診時間,不然的話你的治療有可能會前功盡棄,您最好告訴我您的聯(lián)系電話,我們有什么事情(有什么優(yōu)惠活動)可以及時與您聯(lián)系。” 與此同時,導(dǎo)診的醫(yī)護(hù)人員還要協(xié)助醫(yī)生做好后勤準(zhǔn)備工作,比如說在導(dǎo)診的同時還要看懂醫(yī)生開的處方以便能和病患順利交流。
根據(jù)某醫(yī)院的數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出,通過對導(dǎo)診人員的規(guī)范化培訓(xùn),提高了他們的敬業(yè)愛崗精神和主動服務(wù)意識,從而有效地改善了醫(yī)院門診就診秩序,縮短了病人就診時間,提高了病人的滿意度,使得第二年門診人次比上一年度增加了7% ,門診病人的滿意度比上一年度增加了5.8% ,給醫(yī)院帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)這組數(shù)據(jù)也經(jīng)過分析得出醫(yī)院進(jìn)行導(dǎo)診培訓(xùn)的重要性和必然性:
其一:醫(yī)療市場競爭是多面性的,殘酷的。醫(yī)院為了立足市場、占領(lǐng)市場、在競爭中取勝,贏利就必須具有一批專業(yè)精,素質(zhì)高的員工。把所有要進(jìn)入醫(yī)院的員工進(jìn)行培訓(xùn),從零開始,同步進(jìn)行,在競爭中更有優(yōu)勢;
其二:醫(yī)院投入大量資金用來培訓(xùn),不收取任何費用,期間還發(fā)入工資,而學(xué)到的知識是屬于你們的,將來不管如何都是你的工作資本;
其三:通過培訓(xùn)合格后才能上班,這樣你才是一位合格的員工。總公司在全國各地有一百多個醫(yī)院及門診,給你的就業(yè)面很廣,不怕下崗,這一點其它醫(yī)療單位無法與總公司相比;
其四:醫(yī)院對員工培訓(xùn)的內(nèi)容是社會科學(xué),接診技巧,醫(yī)療糾紛防范,為人處事等,是一門在現(xiàn)實生活中必備的一課,只有把培訓(xùn)知識與自己的知識經(jīng)驗相結(jié)合,你在工作中才能熟練掌握,利用基本技能及技巧才能“如魚得水”,才能發(fā)揮的智慧與能力,才能體現(xiàn)你的自身價值,在為醫(yī)院多作出貢獻(xiàn)的同時,自己也得到相應(yīng)的報酬。
其五:醫(yī)院不是慈善機構(gòu),肩負(fù)著員工的利益,考慮社會效益的同時還要考慮經(jīng)濟(jì)效益,只有研究引進(jìn)更先進(jìn)的儀器更好的藥品更好的服務(wù)理念為患者服務(wù),才能把經(jīng)濟(jì)效益搞上去,更好地為社會服務(wù)。
- 1加強門診管理提高醫(yī)院科學(xué)管理水平
- 2醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量管理的一些做法
- 3護(hù)士綜合素質(zhì)在醫(yī)療實踐的作用
- 4醫(yī)院護(hù)士分級管理的實施方案
- 5構(gòu)建和諧醫(yī)院過程中的人文管理
- 6大型醫(yī)院藥品管理環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
- 7淺談醫(yī)院如何開展全面預(yù)算管理
- 8門診導(dǎo)診在醫(yī)院服務(wù)新理念中的應(yīng)用
- 9醫(yī)院急救室如何進(jìn)行科學(xué)化管理
- 10對醫(yī)院信息化建設(shè)與管理的思考
- 11操作基礎(chǔ)管理背后的醫(yī)院文化
- 12醫(yī)院科室管理中的醫(yī)學(xué)道德
- 13醫(yī)院選擇人才比培訓(xùn)員工更重要
- 14結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院特征總結(jié)醫(yī)院競爭戰(zhàn)略模型
- 15審視護(hù)士管理 思考醫(yī)院建設(shè)
- 16潔凈手術(shù)室應(yīng)用中的問題及風(fēng)險管理
- 17淺談新加坡的醫(yī)院的管理特色
- 18正確引領(lǐng)醫(yī)院航行的"PC"管理模式
- 19醫(yī)院管理者應(yīng)加強重視的六大惡習(xí)
- 20醫(yī)院的信息安全分析及防護(hù)措施
- 21現(xiàn)行醫(yī)院會計制度存在的問題及新準(zhǔn)則的借鑒
- 22初建型醫(yī)院團(tuán)隊的管理技巧
- 23用積分制管理促進(jìn)民營醫(yī)院文化建設(shè)
- 24現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新的新視角
- 25淺談醫(yī)院財務(wù)報表的分析與管理
- 26強化財務(wù)管理才能成就高效醫(yī)院